蒙牛元老杨文俊复出 赛科星拟未来五年存栏30万头奶牛

　　蒙牛元老杨文俊复出 赛科星拟未来五年存栏30万头奶牛

　　张志伟

　　11月16日，北京金阳大厦的全国中小企业股份转让系统大厅内座无虚席，内蒙古赛科星繁育生物技术(集团)股份有限公司(下称“赛科星”)在这里举行新三板挂牌仪式。

　　2012年9月，赛科星董事长杨文俊加入赛科星后，低调耕耘了三年，带领公司驶入发展快车道。

　　“一步比一步更重要，同时每一步都是在前面一步积累的基础上实现的。”杨文俊言语中并不关心压力有多大，只是强调做好眼前每一件事，靠产品品质和领先技术说话。

　　重出江湖

　　“三年来，我第一次接受媒体采访，你是第一个。”专访结束后，在起身握手告别时，杨文俊向记者说。

　　那么，作为最后一位离开蒙牛的创业元老，在过去的三年时间里，杨文俊都在做什么？

　　2012年9月，赛科星自然人股东及蒙牛集团先后把部分股权转让给杨文俊，截至2012年10月17日，杨文俊持股赛科星38.1%，成为公司第一大股东。

　　“到现在还是要感谢中粮和蒙牛，辞任蒙牛总裁后，在与中粮和蒙牛的人聊的时候，发现当时奶源供不应求。”杨文俊向记者介绍，基于这种情况，中粮董事长宁高宁明确地讲，希望“把蒙牛牛奶供应链做好”。“不要辜负人家期望。”杨文俊表示，赛科星的发展得到中粮、蒙牛方面的大力支持。

　　做好原奶供应，需要在种业和牧业两个上游产业下功夫。

　　2013年起赛科星发展提速：种业方面，从零起步到目前拥有3个种公牛站，200多头种公牛，也是目前唯一在境外美国拥有合资种公牛站的中国企业，性控冻精占到70%以上市场份额；牧业方面，奶牛存栏量从1000头发展到9万头，日产奶量达到800吨以上；草业方面，已经拥有6万亩饲草料种植基地。

　　杨文俊此前在伊利、蒙牛以市场营销见长，如今从乳业下游转到上游，在细分领域方面，眼前的世界差别还是很大。“经过两三年的发展，目前公司在性控技术和奶牛养殖方面均有能人在负责，而资源整合和公司管理是我的强项。”杨文俊称，一个公司能走多远，取决于团队整体水平。

　　在提到公司未来五年发展规划时，杨文俊特地用了“敢想”这个词。未来五年，赛科星要在种业、牧业、草业全方位发展。种业上，将在奶牛业、肉牛业、家畜种业等领域有更多高科技产品诞生，并将进入种羊冻精研究新领域；牧业上，建成30万头奶牛良种基地，日产奶量要达到4000吨；草业上，要达30万亩的种植规模，并实现“大数据进田”。

　　蒙牛元老邓九强曾评价蒙牛集团创始人牛根生“敢想”：“在当时，谁敢想一个冰淇淋就能够卖到几十个亿，他(牛根生)想到也做到了。”

　　显然，杨文俊也在学习老蒙牛的这种敢想敢干的精神，将赛科星带到一个新高度。“未来赛科星还要承担更多责任，在种业和牧业方面。我国距离美国、新西兰的差距还很大，赛科星要以挂牌新三板为起点，做全球畜牧业‘种’动力。”他表示。

　　乳业格局谋变

　　在赛科星挂牌新三板之前，现代牧业、中国圣牧等蒙牛元老创办的企业已经登陆资本市场，这两年还推出自有品牌产品，在中国乳业市场激起层层涟漪。

　　根据赛科星挂牌转让说明书，2013年、2014年以及2015年1~5月，公司分别营收1.9亿元、5.9亿元和3.4亿元，净利润分别为1.2亿元、0.68亿元和0.36亿元。随着奶牛存栏量的增加，目前公司生鲜乳销售占比已经接近九成。

　　2014年，赛科星生鲜乳供应给蒙牛和伊利的占比分别为40.85%与26.57%。“2013年底收购的