三一重工转型样本：多元跨界与互联网+变革

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　　三一重工转型样本：多元跨界与互联网+变革

　　导读

　　与互联网对传统行业的入侵类似，三一重工这家工程机械制造商业迈出了自己的领域，开始在电商、银行、保险、风投、手机行业频繁亮相。如果把三一重工的产业链铺开，每一个环节都在发生商业模式的变革。而这些布局未来可以让三一重工建立以生态系统为中心的视角，借助客户和生态的洞察，审视竞争格局。

　　本报记者 陈宝亮 北京报道

　　跨界并不只存在于互联网行业。最近一年来，中国最大的工程机械制造商三一重工[微博]正试图塑造一个“跨界者”的形象。与互联网对传统行业的入侵类似，这家工程机械制造商业迈出了自己的领域，开始在电商、银行、保险、风投、手机行业频繁亮相。

　　产业融合正在打破传统行业的边界，这也正是全球行业巨头们最关注的趋势。2015年11月26日，ibm[微博]发布全球最高管理层调研报告，该报告调研了70多个国家、21个行业的818位ceo、1805名cio在内的5247位业务高管，其中来自中国的高管约200名。

　　其中，接近70%的受访ceo预测，未来三到五年最重要的行业趋势就是产业融合，行业边界越来越模糊，巨头们最大的威胁来自那些还没有被视为竞争对手的企业。相邻行业、新贵数字企业和快速多元化的科技巨头，被划分到最有可能出现颠覆者的领域。而就在几年前，这些高管还一致认为，那些拥有更高性价比、更好服务质量的同行是唯一的竞争者。

　　产业多元化

　　今天的三一重工[微博]已经可以被银行、保险企业视为竞争者。

　　“以前的设备保险是一年一年的卖，但我们现在可以根据设备运行数据判断运行状况，然后以全生命周期规划专业保险。”三一重工全球高级副总裁贺东东介绍，“在这个领域，我们是跨界竞争，而传统的机械设备保险行业正面临来自机械行业的挑战。”

　　2015年4月2日，保监会批准三一集团等15家公司共同出资筹建久隆财险，这也是中国第一家专业的装备制造类财险公司。而在此之前，三一重工还联合三家湖南企业成立了湖南省首个民营银行