中石油迎战低油价：调减资源量加大成品油出口量

　　直面低油价挑战 苦练内功提质增效 

　　开源节流成本降 改革深化红利增  

　　中国石油提质增效“组合拳”迎战低油价  

　　中国石油网消息(记者魏枫薛梅)抚顺石化公司一举结束连续4年亏损历史，与去年同期相比减亏35.2亿元；山东销售公司日纯枪销量回升到9000吨水平，今年前11个月实现利润7.94亿元。面对国际油价持续震荡下行、国内成品油和天然气市场需求不振等冲击，中国石油打响积极应对低油价、稳增长的攻坚战，调结构、控投资、减成本，加快推进质量效益发展。

　　今年年初以来，各企业深入开展开源节流降本增效主题活动，在增收节支、亏损治理上下功夫，在改革创新、转型升级上花大力气，在资源整合、优化配置上出实招。同时，各企业推进资产轻量化和资本运作实现创效增利。

　　开源节流降本增效必须要从源头处勒紧投资，各企业进一步树立过紧日子、过苦日子思想。今年年初以来，集团公司计划外、超计划投资“一分不给”，严控非生产性支出，通过以效益为中心，算经济账、过紧日子保证全年投资总额同比下降。各企事业单位加大成本费用管控力度，眼睛向内算细账、算实账、算紧账、算成本账、算责任账，人工成本、单位油气操作成本、吨油完成加工成本等主要成本费用指标在历史上首次实现了“硬下降”。面对低油价的严重冲击，大庆油田牢固树立经营油藏、效益开发理念，在投资总额受控的前提下，常态化抓好以地质大调查和精细油藏描述为基础的精细注水工作，通过技术创新带动主要指标“硬下降”。与计划相比，水驱自然递减率、综合递减率分别减缓1.93%和1.45%；吨液生产综合能耗较2014年降低1.08个百分点。其中，仅节电、节气和机采设备修旧利废两项费用就降低成本5.53亿元。

　　作为联结资源和市场的纽带，优化生产运行衔接是企业降本增效的重要手段。应对低油价冲击，集团公司充分利用“两种资源，两个市场”，一方面调减资源量，加大成品油出口量，化解产销矛盾，获取最佳效益；另一方面超前调控库存，规避库存跌价损失，为今冬明春产炼销储贸平稳运行创造有利条件。各业务板块、企事业单位努力降库促销，增收创效成果突出。其中，工程技术板块在巩固已有市场的基础上，大力开拓外部市场，在严峻的市场环境下实现稳步发展。

　　借助深化改革，低油价之危同样可以转为企业发展之机。多重挑战下，集团公司贯彻落实深化改革12项重点工作和68项重点任务，优化管控模式，推进简政放权、扩大经营自主权试点，以市场为导向促进资源优化配置。强化工效挂钩和经营激励约束机制，通过改革进一步激发企业动力活力。

　　一年来，合资合作、资产重组整合和对外合作有计划、有步骤推进。1月，新疆销售公司更换营业执照为“中石油新疆销售有限公司”，并正在与意向单位对接洽谈合资合作；7月，由新疆维吾尔自治区和中国石油重点推进的合资合作项目