上海家化发布五年战略阶段性成果 展现明年发展规划

　　12月16日，上海家化（600315）举行了主题为“感恩相伴 共话未来”的沟通会，对外介绍了五年战略规划阶段性成果及2016年公司发展规划。公司高管畅谈在中国经济转型升级，消费需求日新月异的大背景下，上海家化所面临的机遇与挑战。

　　四大核心竞争力初步形成

　　2015年是上海家化五年战略规划的第二年。两年以来，上海家化经营业绩稳健增长。今年前三季度，公司共实现营业收入46.18亿元，同比增长10.78%，实现净利润7.9亿元，同比增长8.56%。2014年，公司全年实现营业收入53.35亿元，较2013年增长19.38%，创出上市以来最大增速。细分市场上，佰草集、六神等持续保持份额第一，高夫、美加净、启初等份额持续快速增长。

　　上海家化董事长兼总经理谢文坚表示，过去两年中，家化紧紧围绕五年发展战略，聚焦化妆品、个人护理用品、家居护理用品三大领域，集中资源发展佰草集、六神、美加净、高夫、启初、家安“5+1”品牌，以求到2018年营收突破120亿元，同时跻身中国日化行业市场份额前五名。

　　为了实现这一目标，上海家化两年来不断致力于打造四大核心竞争力。一是在中国文化的差异化运用中，家化初步打造了一整套以中国文化为依托的企业组织能力体系，从技术与物质文化、艺术与审美等六大维度系统定义和体现中国文化的差异化，全方位覆盖产品、营销、终端三大消费者接触点。

　　二是在打造高效、快速的市场反应过程中，家化不断缩短决策链，建设市场驱动型决策组织。全方位推进研发创新、供应链优化、企业文化建设、人才培养等各方面变革，建立了快速反应的组织体系和市场机制。这一机制下，今年佰草集在洞悉消费者需求后，快速上市了面膜产品，当即就受到消费者的热烈欢迎。

　　三是家化加强了渠道覆盖，提高终端掌控。一方面，公司完善主流渠道布局，实行精细化渠道管理，产品渠道不断下沉。另一方面，公司高度重视互联网渠道建设，将电商渠道打造成集产品销售、品牌宣传、消费者互动于一体的品牌建设品台，使得双11全网线上销售破亿，线下当日也同步实现了70%的营业额提升。同时，公司多渠道布局海外市场，开设海外旗舰店，完成产品法国本地生产，实现品牌文化输出。

　　四是家化有意识加强新经济模式下与消费者的互动，提升消费者体验度和价值感受。今年，家化举办两次新品发布会加快新品上市步伐；实行COCO消费者聆听计划，以消费者需求驱动新品研发，打造开放式研发平台；联动母子品牌，全品牌、全渠道与消费者进行直接互动。精准满足各类需求人群，拥抱年轻消费者；建设品牌智能体验店，打通线上线下渠道，提供系统化、标准化的全渠道、服务型体验；运用新媒体手段进行互动式的营销传播。

　　强化战略部署 剑指国际一流

　　伴随着2015年走向年末，上海家化第五届董事会也圆满完成了自身使命。12月15日经股东大会投票，家化新一届董事会成立。沟通会上，新董事会代表及家化高管对外展现了2016年公司的发展蓝图。

　　谢文坚表示，展望中国日化行业的发展趋势，中国元素的“流行”将势不可挡。2016年上海家化将借力中华文化的复兴之势，放大中国元素差异化竞争优势，将进一步深化中国文化元素在品牌中的应用。继续深化企业变革，提高企业经营效率及市场适应能力，强化企业发展过程中“直行”的加速度与“转弯”的灵活性，从品牌发展、企业文化及人才培养等多方面进一步打造高时效性、协同性组织和市场反应机制。

　　同时，上海家化计划牢牢抓住互联网+品牌的时代机遇，加强各品牌主渠道建设，优化渠道结构，试水e-store、品牌专卖店、移动电商等新兴渠道，结合互联网品牌化趋势，利用全渠道优势打造多维度消费者画像，更精准、高效的向不同消费者提供有针对性的产品和服务；继续与消费者开展直接互动，以消费者需求为动力驱动研发、营销、传播等全业务链条，线上将品牌节、营销节打造成消费者互动节，线下完善品牌智能体验店建设，增强全渠道、服务型体验。

　　作为一家百年民族日化企业，上海家化始终以提升消费者体验度和价值感受为己任，力图帮助消费者生活得更加美丽、健康、自信。未来，上海家化将继续深入发掘中国文化的智与美，围绕四大核心竞争力提升企业经营效益，不断优化公司治理结构，向建设成为国际一流伟大企业的目标不断迈进。