国美在线高调回归真的能力挽狂澜？

　　如今的国美在线无论在线上还是线下，亦或线上线下融合的趋势下，都是劲敌当前。有业内人士对钛媒体分析称，“如今电商平台上，阿里京东已经成为重要的两极，其它平台能咬住差距、不被拉大已是不幸中的万幸了，何谈超越？”

　　再过几天将是国美在线上线五周年(4月18日)，国美在线在上周提前发布了其网站新logo——小老虎，5周年时将同步启用。至此，从猫(天猫)到狗(京东)，再到狮子，最后是老虎，让中国的电商网站的标识看起来颇具玩味。

　　“好久没在这样公开的场合跟大家分享。”这是国美在线 CEO 李俊涛在发布会上开场的第一句话。

　　确实，在猫狗大战、苏宁阿里连横之后，国美的名字似乎正逐渐被业界淡忘。这位在零售业界奋斗多年的老兵正在尝试带领国美重新杀回中国零售的战场，他打出的王牌是“国美的1700余家线下连锁店”。

　　在中国零售业进化到全渠道的新阶段，国美有足够的底气顺应趋势吗？李俊涛透露，国美在线目前为业界第四，未来在3C领域要做到第一，未来也有上市打算。

　　但针对3C来说，这只来势汹汹的“小老虎”似乎还沉浸在昔日的辉煌中，今日要赶超的机会其实已经不多。

　　回顾这个领域的「三国杀」，最先是京东的起势，让苏宁和国美感受到猝不及防的打击，后二者此后寻求互联网转型的路径，但方法各异，路径不同。

　　资料显示，到2009年6月，京东商城一个月的销售额达到3亿元，与2007年全年销售额持平，且日处理订单量达到20000单。亿邦动力的数据显示，2011年，京东的年销售额达到308亿，B2C的市场份额达到36.8%，流量排名为全国第14；同期，苏宁的年销售额为59亿，B2C市场份额为7%，流量排名在第255名；彼时，国美电器的线上销售额以库巴网为代表，做到22亿，B2C市场份额占2.6%，流量排名为第424.

　　此后，苏宁加快摸索转型路径，先做云商，后来把线上线下的资源进行整合，在现有1600余家实体店的基础上，进行云店的实践，到2015年，苏宁的尝试得到业界肯定，并被标榜为“实体零售转型互联网比较成功的案例”。同年夏天，阿里与苏宁忽然宣布联姻，既给阿里的全渠道实践一个根基，同时也让苏宁在线上获得更强有力的支撑。

　　2011年前，国美集团在京东起势前夕便预感到电商的力量，于2010年以4800万元收购另一个3C电商平台库巴网，又于次年将库巴与国美电器网上商城进行整合，导致库巴网的CEO王治全出走，电商裁员，雪藏库巴品牌等等，可以说，国美在线一诞生就有很多故事。

　　到了约2013年到2015年，电商首先被国家有关部门归纳为线上零售，正式整合到零售领域，随后，业界的探索和调研也表明，某些品类如母婴用品、鞋服等可以完全线上完成，其它的家电、家具、高档酒等品类还是离不开线下，全渠道零售代表了未来趋势。

　　我们再次审视苏宁的自我转型，可以说是一步到位。于此同时，京东方面也在完善全渠道布局：生鲜品类方面，于2015年与永辉超市达成合作，3C品类方面，随着农村电商的推进，以县域为据点，以“家电专卖店”的形式推行到县域以及农村以下的区域，既实现渠道的下沉，也在线下做起了体验店。

　　就在国美在线宣布未来三年做到3C第一的同时，公开数据显示，国美电器(国美电器上市公司部分，包括国美在线)2015年销售收入646.0亿元，而京东2015全年交易总额达到了4627亿元人民币，苏宁云商2015年实现营业收入1356.76亿元。

　　尽管京东至今还未实现盈利，而国美公布2015年的利润达到14.15亿元——想要以646亿为起点追赶4627亿？需要付出的努力还很大。

　　今年年初，国美已经开启了一轮以“开撕@某宁”为主题的户外广告轰炸；巧合的是，天猫宣布也联合苏宁在4·18前夕推出特色活动“苏宁天猫综合服务台”，主旨是苏宁线下的1600个门店，为天猫用户提供“门店扫码领红包”、“以旧换新”和“售后维修保养”等综合服务。

　　如今的国美在线无论在线上还是线下，亦或线上线下融合的趋势下，都是劲敌当前。有业内人士对钛媒体分析称，“如今电商平台上，阿里京东已经成为重要的两极，其它平台能咬住差距、不被拉大已是不幸中的万幸了，何谈超越？”

　　未来电商的竞争看点已经不在于“巨头之争”，真正的机会将出现在更为垂直的领域。