ABB公布“新阶段”战略 助力中国经济转型

　　对于瑞士公司abb的全球首席执行官、德国人史毕福(ulrich spiesshofer)来说，最近两年的9月16日都是值得纪念的日子。

　　2013年9月16日，他在结束了二十多年的咨询生涯、加入abb八年之后，成为了这家全球最大的机器人制造商的首席执行官。

　　整整一年之后，2014年的9月16日，他在9月9日宣布的40亿美元的股票回购计划开始正式启动。

　　这一年对于史毕福来说并不轻松。尽管在他执掌abb一年以来，股价整体上涨了约3%，但是近年以来股价却下跌接近10%；而过去一年，abb最重要的竞争对手，德国西门子的股价涨幅超过了10%。对于abb来说，电力部门的亏损、订单量的停滞、更多竞争对手的加入，都是史毕福面临的难题。所以，史毕福选择在9月9日在伦敦公开阐释abb的“新阶段”战略(next level strategy)，以此作为回应。

　　在“新阶段”战略中，除了40亿美元的股票回购计划以外，还为公司2015~2020年的增长设定了目标。在这5年中，每股盈利的增幅目标是10%~15%，收入增幅的目标是4%~7%，运营ebita的增幅目标是11%~16%。

　　尽管收入增幅的目标比公司之前设定的5.5%~8.5%略低，但是史毕福说，新阶段战略的核心是加快有机增长、提高利润以及提升资本效率。

　　当然，目标的关键是执行。从2015年1月开始，abb全球业务区域结构将由目前的8个精简到3个，这意味着减少了一级的管理层。史毕福说，这些举措将提升客户关注和工作效率，使职权责划分更加清晰并推动以市场为导向的全面协作。

　　“新阶段”战略公布之后，abb在瑞士的股价上涨了2.7%。

　　宣布新战略之前，史毕福在伦敦接受了第一财经记者的专访。

　　海上风电传输效率提升

　　第一财经：abb的电力部门一直不赚钱，所以市场上一直传闻让你卖掉这一部门。但是你们最近宣布了一项技术突破，它可以把海上的风电用比现在高2倍的效率传输回大陆，据说这是近五年来最大的技术突破。这对于你们的电力部门来说意味着什么？

　　史毕福：过去几年电力部门的确遇到了一些挑战。而这项新的技术会使我们在525伏或者高压线的竞争环境中占据独特的地位，所以将会带来大量的订单。我们在研发方面的投入使我们获得了技术优势，回报就在未来几年。

　　第一财经：那么，这项新技术对于中国和全球的海上风电又意味着什么呢？

　　史毕福：中国政府的愿景是打造一个更多清洁、更少污染的国家。所以可再生能源的角色就显得至关重要。现在不管是风能还是太阳能的生产都需要广阔的地理位置，比如，风能或是在海上或是特别偏远的地方。我们也不能在上海市中心建太阳能发电站，这太贵了，所以，我们就需要把电从遥远的地方运进来。过去，你可能需要好几层电网来运输，而今天，运输同样的电力，在新技术的帮助下，abb只需要一根线。

　　第一财经：但是，也许是你们最重要竞争对手的德国西门子公司对于中国的海上风电市场表达了失望之情，他们说，这个市场的发展一直没有达到他们的预期。

　　史毕福：西门子与abb不同。过去几年我们表现不错，增长平稳。几个可再生能源部门平衡发展。比如，我们在太阳能方面实力很强，这方面全球的买家都有目共睹。我们在风能领域取得的成绩也不错，所以我们可以根据中国政府的战略重点进行调整。我们是中国政府的长期伙伴。对于中国基础建设的前景，我们非常乐观。中国政府在这方面已经表现出强大的领导力，所以不管将来的发展重点是太阳能还是其他可再生能源，我们都是强大的伙伴，我们也希望能有良好的发展。

　　为中国量身定做机器人

　　第一财经：在你的新阶段战略中，中国的重要性有多大？

　　史毕福：过去100多年，中国都是abb的重要市场，在新阶段战略中，中国的地位依然非常重要。中国不仅意味着abb产品和服务的巨大市场，更是公司的一个重要的技术基地。今天，我们有超过2000名的研发人员、许多工厂、全部本土化的产品线，所以，中国不仅是重要市场，也是把abb带到一个新阶段的重要全球平台。

　　第一财经：但是中国经济的增速这两年正在放缓，abb感觉到了吗？

　　史毕福：我们在中国的市场有很好的布局，而且在产业升级方面，我们的机器人和自动化技术也可以帮上大忙。所以也许中国的经济增速没有以前那么快，但是对于基础设施、自动化、电网的投资对abb都非常有利。

　　第一财经：中国领导人把未来5~10年的经济发展定义为新常态，意思是增速慢下来，但是更可持续。这个新常态，abb怎么理解？

　　史毕福：中国从环境污染的角度解决经济发展的挑战有两种办法。第一，降低单位gdp的能耗，我们有提高能源效率的技术。其二，建立环境友好的能源体系，不管是智能电网、太阳能、风能，abb也都能提供帮助。所以，无论如何，abb都是未来中国的重要伙伴。

　　第一财经：最近我们看到中国实行的针对外资的反垄断调查。一些外资企业认为在中国做生意的黄金时期已经结束了，你也这么认为吗？

　　史毕福：不，我完全不这么认为。我要祝贺中国政府净化竞争环境的努力，这些努力可以把中国市场带到下一个更高的层次，我们对此非常欢迎。abb针对不同的客户有不同的技术，尊重我们的客户。所以在新环境之下，我们也是一个强大的商业伙伴。

　　第一财经：abb在伦敦发布了一个新的机器人叫“yumi”，据说是为中国市场量身定做的，为什么要为中国市场设计一个机器人？

　　史毕福：没错。yumi是我们刚推出的一个双臂机器人，yumi代表“你和我”(you and me)，意思是人和机器合作将达到一个新的高度。由于人口结构的原因，中国的劳动力明年将达到峰值，由于计划生育的原因，之后将逐年下降。同时，经济还在发展，所以，yumi就是专门为和人一起肩并肩工作而设计的。这样既可以解决工作效率的问题，也可以解决劳动力短缺的问题。比如在电子产品行业，在生产线上会有很多把零部件装在一起的工作，yumi完全可以和人一起来完成。

　　第一财经：今天中国占abb全球收入的比例是多少？

　　史毕福：中国现在年收入是50亿美元，占abb全球总收入超过12%。过去很多年我们都发展得不错，未来我想会发展得更好。

　　第一财经：那么你的目标是把这个比例提高到多少？

　　史毕福：其实由于竞争的关系，我们并不会披露每个国家的具体增长目标，但是我可以告诉你的是，即使其他地区增长得不错，中国还是会比abb其他地区增长得要快一些。我们也会持续投资，培训员工，使abb成为中国增长最快的公司之一。

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