中联重科22年“塑形”：既利当前 更惠长远

　　新一届政府执政以来，不断强调打造中国经济升级版，走提质增效的新路。作为市场经济的微观主体，许多优秀的中国企业也为本届政府的这一思路提供了真实而鲜活的成功案例，中联重科无疑是其中最值得关注的企业之一。

　　中联重科成立于1992年。这家从研究院中孵化、在市场中创业的中国企业，经过22年的发展，已经成为引领世界工程机械行业发展的全球巨头。

　　“企业的发展，不应该仅仅只是量的积累、规模的扩大，更应是经营质量的同步提升。就像一个木桶盛水的高度取决于最低的那块木板，而质量就是企业中那块最低的木板。”正如中联重科董事长詹纯新所述，22年来，虽然规模和体量翻了几个数量级，但中联重科却不只是做简单的加法，而是在内外两条线上为自身健康发展塑形，坚持“既利当前更惠长远”。

　　优势产业牢筑发展根基

　　中联重科是全球最大混凝土机械制造商和全球最大的起重机械制造商，有着业内唯一的两级技术创新平台——由国家重点实验室、国家级企业技术中心、国家工程技术研究中心、国家城市公共装备技术研究院、博士后工作站、流动式起重机技术国家地方联合工程研究中心组成的“六位一体”的国家级创新平台；全球最长碳纤维臂架泵车、全球最大轮式起重机、最大履带式起重机、最大平头塔机等行业领先产品不断涌现；在中联重科的推动下，中国工程机械标准也开始走出国门。

　　与此同时，中联重科在近80个国家建立了销售和服务平台。覆盖五大洲，囊括印度、澳大利亚、阿尔及利亚、俄罗斯、阿联酋、美国、荷兰、英国、白俄罗斯、韩国、巴西、利比亚、埃及等在内的全球重点市场。

　　但中联重科并没有满足于此，而是不断调整产品结构，寻找新的增长点。

　　今年8月8日，中联重科并购荷兰raxtar公司，目标指向全球最大施工升降机企业。去年12月，公司收购德国m-tec公司，成功抢占干混砂浆设备百亿市场的制高点。更早之前，公司通过并购以及与混凝土骨干企业合作，目标是将机制砂设备打造成为百亿事业部。

　　在今年的夏季达沃斯论坛上，用好创新这把“金钥匙”实现中国经济的转型升级成为各方共识。如何让创新这把“金钥匙”开启更多的增长之门？毋庸置疑，以工程机械坚固基础和转型升级为双核驱动力的中联重科，已走在了前列。

　　战略路径日趋完善

　　今年8月20日，在北京香格里拉饭店，一场即将改变全球农机产业格局的见面会正在举行。会上，中联重科、弘毅投资与奇瑞重工共同宣布，中联重科以20.88亿元收购奇瑞重工18亿股股份，占总股本的60%。

　　詹纯新表示，此次并购将助推公司迅速成为全球领先的农业机械企业。中联重科将目光盯上农业机械市场的背后是其战略路径的日趋完善。

　　2013年，为弥补行业周期性带来的经营风险，中联重科将公司发展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务五大板块齐头并。

　　詹纯新表示，五大板块的发展战略是中联重科应对工程机械“后增长”时代的必然之选，“把五大板块做好，未来可以再造两个、三个，甚至五个中联重科。”

　　农业机械之外，其他四大大板块也已全面展开并初具规模。环境产业板块已完成园区搬迁，产能瓶颈得到缓解；重卡板块的合作谈判一直在按计划稳步推进；金融服务板块作为主机业务的重要支撑，得到有效开拓。

　　从市场数据来看，中联重科五大板块战略转型已初见成效。半年报显示，中联重科环境机械营业收入同比上涨幅度较大，实现营业收入同比上涨16.51%。

　　更为重要的是，随着农业现代化的推进以及国家对环境保护的日益重视，中联重科的发展空间还将进一步得到释放。这也是中联重科“做装备制造业世界级企业”的信心所在。

　　新增长模式引领未来发展

　　改革开放三十多年来，中国经济一直保持着gdp年均约10%的高速增长，创造了惊艳世界的“中国奇迹”。这其中，中联重科也以年均超过65%的复合增长率创造了业界称道的“中联速度”。

　　如今，随着中国这条“巨龙”进入提质增效的“第二季”，中联重科也进入了“有质量增长”的发展模式。

　　事实上，早在2012年下半年，面对产能过剩的行业现状，中联重科就已经开始主动变革经营管理模式，转变增长方式，由以追求规模增长为核心调整为以追求经营质量为核心，开启了以“有质量增长”为主导的发展变革。

　　中联重科发展速度再快一点非不能也，而不为也。

　　“为控制经营风险，实现有质量的可持续增长，2014年，在坚持从紧的市场销售政策前提下，我们将企业更多的精力放在应收账款的回收工作上。同时，主动调整经营策略，探索新兴经营模式，甚至主动放弃了不少订单。” 中联重科董秘申柯说。

　　在申柯看来，虽然这对公司的收入和利润都产生一定的影响，但这些举措的积极效应将会在公司未来发展中得到更好的体现。

　　目前，中国经济已经进入转型升级的快车道，而中国企业界需要做的，就是抓住时代的发展方向，找到适合自己的发展路径。例如，借鉴中联重科的“塑形”经验：在外，稳固优势产业、拓展相关产业、寻找新的增长点；在内，苦练内功、坚持有质量增长，从而做到既利当前、更惠长远。

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