跟投失败，福晟遭数百员工“讨债”，涉及金额约15亿

但令人意想不到的是，几个月之后，此前埋下的隐患再度爆发。

员工上门“讨债”

就在清明节前夕，10余名曾经的福晟员工以“债主”的身份聚集在福晟位于福州的总部大楼“维权”。而维权的起因，便是员工跟投无法兑付。

据知情人士透露，此次维权涉及的福晟员工数量多达400余人，而跟投金额估计在15亿元左右。

作为一家土生土长的的闽系房企，在过去全国房地产行业爆发式增长的几年中，福晟集团一度被冠以“黑马”头衔。

事实上，创立于1993年的福晟集团真正崛起于2015年下半年，当时，创始人潘伟明看准时机，成立拿地“飞虎队”，福晟集团大举融资，正式开启“买买买”之路。

短短两年时间，2017年福晟新增土地储备达1786.9万平方米，在全国新增土地货值排行榜中跃居第7位，当年提供货值超过3199.4亿元，排名第46位。2017年12月，福晟国际成功登陆H股。

也正是处在当时的高速扩张期，福晟集团不仅以“员工跟投”名义进行多轮内部融资，也曾向供应商融资，承诺年化收益率高于30%。

然而不巧的是，在经历了短暂的爆发期之后，2017年底开始，全国房地产政策展开了新一轮的政策强调控，力度空前，于是远超企业去化能力的土储规模，便成了企业的“催命符”，部分跟投员工被迫走上维权路。

有分析人士向《国际金融报》记者指出，2015年-2017年正是房地产行业爆发式增长的时期，同时也是全国地价最贵的时间段，福晟大规模拿地的时机恰好卡在这个尴尬节点。而随后几年，国家一直在控制房价、限制房地产融资，令其发展雪上加霜，以致如今陷入无力兑付员工跟投本金与收益的尴尬境地。

上述分析人士补充道，事实上，在2017年下半年政策风向转变之后，许多房企已经开始控制自己的拿地思路、放慢扩张脚步，土储也不是之前的“越多越好”，而是尽可能控制在2-3年去化周期内，“合理”的土储才是最好的，以免占用过多资金，平添自身的财务成本和现金流压力。

对于上述维权事件，截至发稿前，福晟集团尚未作任何回应。

谁来埋单？

据知情人士透露，4月1日下午，福晟高层曾组织了一次名为“投资款方案”的解决宣讲会，提出两种解决方案：一个是九七折抵购房款，另一个则是现金偿还八折本金。

然而，这两种解决方案，显然无法满足维权员工的预期。

对于抵扣房屋，上述知情人士认为，如今市场行情不好，偏远一点的房子很难快速变现，如果房源好，总价又比较高，有些甚至达到近千万，大部分员工的跟投款金额无法抵扣，还需要补充投资大量资金，因此无法接受。

而事实上，早在今年1月，得知世茂并购福晟股权，成立世茂福晟平台之后，迟迟收不到跟投收益的员工们，就已经发现了“危机”。

因此，事情发生不久，1月17日，就有几百名员工在福晟总部钱隆广场开始了大范围维权。

据北京时间财经报道，在其中一名员工向媒体提供的一段音频中，据其中一名员工透露，彼时，福晟集团原高层吴继红曾安抚称：“我们现在引进世茂的合作，就是为了让世茂来帮我们。因为我们自己已经没有能力，来帮大家短期内解决这个问题（员工跟投款）。”

公开资料显示，该名高管吴继红正是潘伟明妻子陈伟红的弟媳，曾任福晟国际执行董事、首席财务官等职，后调任世茂福晟平台副总裁。

不过，对于该说法，记者求证福晟方面，公司并未正面回应。而世茂方面也暂未作出相关回应。

根据公开报道，3月30日，世茂房地产董事局副主席、总裁许世坛在业绩发布会上表示，世茂与福晟战略合作目前还处于项目尽调过程，世茂借品牌优质进入福晟做代销代建。

许世坛称，福晟收购案已明确合作方向，福晟拥有超1200亿元（货值）的住宅土储，此外，旧改的货值预估超过3000亿元。目前先从市场潜力大的地区如郑州、长沙、大湾区等推进合作，首批会有3-5个项目合作，第一个旧改合作项目落地郑州。

此外，世茂高层还表示，2020年，世茂福晟平台的销售目标为300亿元，土地储备1200亿元，旧改货值超3000亿元。