美克家居市值保卫战背后，一场家居品牌“卖场化”的大冒险

美克家居市值保卫战背后，一场家居品牌“卖场化”的大冒险超级高手艳遇记最新章节 投稿来源：斑马消费 为了稳住股价，美克家居连员工利益都顾不上了。 2017年的员工持股计划，经过2018年、2019年两次展期1年后，12月18日再度宣布展期半年。 2019年以来，公司陷入业务瓶颈之中，叠加

投稿来源：斑马消费

为了稳住股价，美克家居连员工利益都顾不上了。

2017年的员工持股计划，经过2018年、2019年两次展期1年后，12月18日再度宣布展期半年。

2019年以来，公司陷入业务瓶颈之中，叠加疫情影响，今年前三季度扣非净利润亏损1.72亿元。

美克家居凭借旗下全品类、多品牌的家居体系，近年高举高打试图走出一条家居品牌“卖场化”的“新零售”之路，转型阵痛或将持续。

没办法，股价大幅下滑，公司回购、高管增持、员工持股计划展期多措并举，才勉强止住了下滑趋势。

只是，没有基本面的支撑，这场艰辛卓绝的市值保卫战，到底能撑到什么时候？

市值保卫战

12月19日，美克家居（600337.SH）对外披露，公司召开员工持股计划持有人会议并通过预案，对2017年员工持股计划存续期进行展期，展期期限不超过6个月。

值得一提的是，这已经不是公司员工持股计划第一次展期了。

美克家居2017年员工持股计划当年7月审议通过，两个月后执行到位，累计购买公司股票47534034股，占公司总股本的2.63%，均价为6.14元/股。

该计划存续期本来应该在2019年1月18日届满，但分别在2018年11月17日、2019年11月20日、2020年1月18日以同样的方式宣布展期，分别延展12个月、12个月、6个月，最新的存续期将在2021年7月18日届满。

到那时候，还不知道有没有第4次展期及第N次展期。

员工们本来只是想享受一下公司上升期的红利，没想到硬生生被逼成了财务投资人。

公司股票昨日收盘价为4.75元，即便复权，也仍然是略有亏损。

美克家居近期祭出市值保卫组合拳，员工持股计划展期只是其中之一。

近几年公司一直在回购股份，2018年、2019年以现金方式回购股份计入现金分红的金额分别为3.29亿元、3.88亿元，占当年归母净利润的比例分别为85.91%、70.89%。

2019年，公司加大回购力度。今年2月份推出的新版回购计划，到11月底，已经累计回购1.19亿股，占公司总股本的比例为6.68%，购买的最高价为6.15元/股、最低价为3.92元/股，已耗资6.04亿元。

这还不够，今年11月中旬，副董事长兼总经理牟莉、董事兼副总经理赵晶、董事兼董事会秘书黄新、董事兼财务总监张莉以及副总经理顾少军，计划斥资2000-3000万元增持公司股份。

原来，就在9月下旬至11月初的这段时间，美克家居市值连日阴跌，累计下跌超过20%。公司多管齐下，总算是稳住股价。

前三季度扣非亏损1.72亿元

股价波动直接反映了市场对美克家居业绩表现的态度。

美克家居是一家面向中高端市场的家居企业，旗下包括8个渠道品牌美克美家、A.R.T.、A.R.T.西区、A.R.T.都市、YVVY、恣在家Zest Home及美克美家子品牌Rehome、Jonathan Richard，以及4个国际批发品牌Caracole、A.R.T.、Jonathan Charles和 Rowe。

截至目前，公司在国内100多个城市布局超过300家门店，旗下品牌产品在全世界60多个国家的3900余个门店进行销售。

此前几年，随着收购而来的Caracole、A.R.T.、Rowe等品牌逐步融入销售体系，公司业绩实现稳步增长，直到2019年。

去年，公司营业收入55.88亿元，同比增长6.21%，远低于此前几年的增幅，归母净利润4.64亿元，同比增长仅2.76%，扣非净利润更是下降1.08%至3.91亿元。

疫情对家居行业的影响在今年二季度开始减弱，三季度整体回暖。毕竟，家居消费虽然会延迟，但不会缺席——该装修房子买家居的人总是要买。

与美克家居同处家居第一梯队的欧派家居、索菲亚、顾家家居，均在三季度增速转正，更优秀的头部玩家欧派和顾家，甚至已经实现前三季度的正向增长。

但是，美克家居2020年1-9月实现营业收入30.85亿元，同比下降26.79%，归母净利润2521.85万元，同比下降92.88%，扣非净利润直接下降155.55%至-1.72亿元。不仅创下了公司上市20年来的首个亏损纪录，更成为家具板块今年前三季度业绩最惨淡的公司之一。

总体而言，美克家居旗下品牌多、品类广，但大而不强。

浪漫优雅的高端品牌美克美家，时尚个性的线上品牌恣在家Zest Home，亦或是紧跟潮流文化的YVVY等等，均未能在消费市场获得欧派、顾家一般的品牌影响力。

而公司产品横跨实木、沙发、饰品、睡眠等多个板块，远不如同行们多年经营的品牌与品类捆绑来得直接：欧派-橱柜，索菲亚-衣柜，顾家-沙发，这样的组合根植于消费者的品牌印象中，企业的护城河不断加深。

最像卖场的家居品牌

家具行业变革，美克家居也在积极拥抱新变化。销售端，公司近年开设多家上万平米的品牌馆，甚至还准备在北京开设生活体验式购物中心。

公司线下零售大升级的内在逻辑是，旗下拥有各种档次的多款品牌，几乎涉及了家居行业所有类型的产品，可以一站式满足几乎所有消费者的家具购买需求。

美克家居成了最像红星美凯龙和居然之家的家居品牌。那么问题来了，这到底是一个家具企业，还是一家家居销售企业？

转型不仅影响了公司的业绩和盈利能力，更拖累了公司的财务表现。

2019年，公司财务费用1.50亿元，同比增长75.61%，成为当年影响净利润的首要因素。今年前三季度同样高达8791.39万元。

因为回购、投资、经营性现金流下降等原因，公司的货币资金从2018年度高峰期的20.58亿元，下降至2020年三季度末的8.40亿元。

上市公司的账面资产负债率并不高，今年9月底为43.81%，较上年度末增长0.78个百分点。但是，此前有媒体测算后发现，美克家居控股股东美克集团整体资产负债率不容乐观，大量负债在非上市资产名下，由上市公司提供担保。

熟悉红星美凯龙、居然之家等家居卖场操盘模式的投资者们，大多知道这是怎么回事儿。