罗盛咨询中国高级顾问路跃兵：消费品企业董事更需多样性和年轻化

罗盛咨询中国高级顾问路跃兵：消费品企业董事更需多样性和年轻化景洲大厦 4月22日，《卓越董事会全球最佳实践》作者之一、罗盛咨询中国高级顾问路跃兵向财经记者表示， 消费品领域具有变化快、多样性和品牌性的特点。这就要求消费品企业在董事会中更要重视董

4月22日，《卓越董事会全球最佳实践》作者之一、罗盛咨询中国高级顾问路跃兵向财经记者表示， 消费品领域具有变化快、多样性和品牌性的特点。这就要求消费品企业在董事会中更要重视董事的多样性，年轻化，并且要体现企业的品牌形象和社会责任。

目前，消费品企业受到资本的热捧，融资消息层出不穷，并且消费品上市企业也备受投资者青睐。消费品领域出现了中国首富，也出现了市值达6500亿元的企业。同时也出现了股东频繁套现的情况。

对此，路跃兵认为，消费品企业直接面向消费者，经营良好的企业有充裕的现金流，所以会受到资本的青睐。但是，消费品企业做到可持续发展，核心管理机构董事会需要适应消费品企业的特点。受终端消费者需求变化影响，消费品企业产品更新速度、营销推广手段也不断更新。并且，消费产品多、品类丰富，消费者更喜欢品牌企业的产品。这就对董事会成员决策能力要求更高。董事会成员需要来自不同的领域，且对消费品市场深入了解，对企业品牌和声誉高度重视。

路跃兵表示：“消费品的消费决策多由女性决定，所以企业董事会需要增加女性声音。同时还需要年轻人进入董事会，降低董事会的平均年龄。注重企业形象和品牌建设，同时重视社会责任和可持续发展。董事需要控制企业不能只顾眼前利益，忽视社会效益。更值得注意的是，董事会成员在消费品企业不仅代表了大小股东的利益，还要代表政府、协会、以及消费者等产业链上的所有相关方利益。”

对于为何在此节点推出《卓越董事会全球最佳实践》一书，本书作者之一，罗盛咨询合伙人，大中华区董事总经理程原认为，主要原因是中国企业治理转型节点已至。中国资本市场自1990年建立，经历了国企上市以及1999年民营企业上市高峰的发展历程。当前出现了国企混改，中国企业现代企业管理制度更完善。从这个意义上讲，研究和落地执行现代企业治理的时间节点已经到来。第二点就是必要性。目前，全球500强企业中，中国企业占比最多。“十四五”期间，中国企业很多还将成为世界一流企业，无论是走出去，还是请进来，都要和西方主流企业短兵相接。所以，如何把董事会治理的硬件、软件结合好，如何提升董事会个人能力，从董事长到董事、再到行为、文化，塑造一种共治的氛围，是一个必须要做的功课。