留给永辉超市的时间不多了？

留给永辉超市的时间不多了？嘉逸国际酒店,办公室撅着调教羞辱,师傅爱tv, 文|IT老友记 文|IT老友记 新官上任三把火，永辉新CEO李松峰的这把火，“烧到了”战区架构上。 日前，李松峰在接受媒体采访时表示，永辉将撤销原有七大战区，改为“总部平台直管、

文|IT老友记

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新官上任三把火，永辉新CEO李松峰的这把火，“烧到了”战区架构上。

日前，李松峰在接受媒体采访时表示，永辉将撤销原有七大战区，改为“总部平台直管、省区总经理负责”的新组织架构。

据地歌网了解，2019年时，永辉云超组织架构调整，全国业务被划分十大战区；到2020年5月，永辉业务架构再调整，全国战区“十进七”。

到今天，这些战区都将不复存在。

地歌网注意到，这是李松峰上任以来，首度对内部管理架构进行调整，他也表示，战区撤销后，平台将为省区提供供应链、运营的支持；省区聚焦打仗，快速响应竞争和挑战。

经过调整后，永辉的组织架构将更为扁平和机动灵活。但这并非永辉首度进行组织调整，早年的农改超、全员合伙人等改革，也对永辉的管理架构有着深远影响。

但这一次，形势所迫，永辉不得不变。

在外部，社区团购已经打到家门口，商超股“一片哀嚎”，作为行业龙头的永辉超市，业绩上也是严重受创；因此，永辉拿出“壮士断腕”的决心，委任新CEO、“动刀”战区体系。

只不过，战区变动背后，永辉还会面临哪些内部挑战？组织大变革并非首次，永辉又是否会重蹈新零售时期的覆辙？

“自营”之殇

战区变省区后，李松峰解释称，这是为寻求扁平化、灵活化的组织架构。

李表示，原有战区制下，各战区与总部沟通链路长，难以直接触达，最终导致战略推行阻力大、执行效率大，“（战区）容易形成孤岛。”

战区撤销后，总部平台直接和省区对接，相当于在管理链路上压缩一个决策层级；同时，平台会提供法务、财务等职能支持，以及采购、供应链和技术等中台服务。

省区放权、中台支持、打通沟通链路，这一转变很“互联网化”。

实际上，自推动新零售转型以来，永辉就在不断强化自己的“互联网味”，包括引入京东和腾讯等股东、成立永辉云创、试水线上到家业务等。

但到头来，技术仅仅是提供了工具，永辉不能忽视的是，数字化其实是组织问题；在2019年时，永辉董事长张轩松也表示，“不能说弄个APP就是新零售。”

于是乎，永辉开始重走组织变革路，并且完全“自建自营”。

对于自营道路，李松峰认为，永辉之所以在数字化上选择自建自营，是因为数字化是提升用户体验、提升效率的关键一部分。

文|IT老友记

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新官上任三把火，永辉新CEO李松峰的这把火，“烧到了”战区架构上。

日前，李松峰在接受媒体采访时表示，永辉将撤销原有七大战区，改为“总部平台直管、省区总经理负责”的新组织架构。

据地歌网了解，2019年时，永辉云超组织架构调整，全国业务被划分十大战区；到2020年5月，永辉业务架构再调整，全国战区“十进七”。

到今天，这些战区都将不复存在。

地歌网注意到，这是李松峰上任以来，首度对内部管理架构进行调整，他也表示，战区撤销后，平台将为省区提供供应链、运营的支持；省区聚焦打仗，快速响应竞争和挑战。

经过调整后，永辉的组织架构将更为扁平和机动灵活。但这并非永辉首度进行组织调整，早年的农改超、全员合伙人等改革，也对永辉的管理架构有着深远影响。

但这一次，形势所迫，永辉不得不变。

在外部，社区团购已经打到家门口，商超股“一片哀嚎”，作为行业龙头的永辉超市，业绩上也是严重受创；因此，永辉拿出“壮士断腕”的决心，委任新CEO、“动刀”战区体系。

只不过，战区变动背后，永辉还会面临哪些内部挑战？组织大变革并非首次，永辉又是否会重蹈新零售时期的覆辙？

“自营”之殇

战区变省区后，李松峰解释称，这是为寻求扁平化、灵活化的组织架构。

李表示，原有战区制下，各战区与总部沟通链路长，难以直接触达，最终导致战略推行阻力大、执行效率大，“（战区）容易形成孤岛。”

战区撤销后，总部平台直接和省区对接，相当于在管理链路上压缩一个决策层级；同时，平台会提供法务、财务等职能支持，以及采购、供应链和技术等中台服务。

省区放权、中台支持、打通沟通链路，这一转变很“互联网化”。

实际上，自推动新零售转型以来，永辉就在不断强化自己的“互联网味”，包括引入京东和腾讯等股东、成立永辉云创、试水线上到家业务等。

但到头来，技术仅仅是提供了工具，永辉不能忽视的是，数字化其实是组织问题；在2019年时，永辉董事长张轩松也表示，“不能说弄个APP就是新零售。”

于是乎，永辉开始重走组织变革路，并且完全“自建自营”。

对于自营道路，李松峰认为，永辉之所以在数字化上选择自建自营，是因为数字化是提升用户体验、提升效率的关键一部分。

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