上市后强练内功，祥生以组织升级助力运营效率提升

上市后强练内功，祥生以组织升级助力运营效率提升千斤后娘有声小说 新年伊始，是各大房企针对新一年发展目标对组织进行调整和改革的时机。近日，刚刚上市的祥生也展开了一次关于构架的主动变革，将原苏宁皖区域进行一轮优化调整，意图通过对重点区域的组织重组，达到

新年伊始，是各大房企针对新一年发展目标对组织进行调整和改革的时机。近日，刚刚上市的祥生也展开了一次关于构架的主动变革，将原苏宁皖区域进行一轮优化调整，意图通过对重点区域的组织重组，达到资源的合理分配，进一步完善公司治理体系，对企业管理进行升级，从而赋能发展。

内部组织变革一直是祥生十分关注的管理内容。规模进阶后，祥生持续主动调整，以组织构架的升级变革带动运营效率的提升。以原苏宁皖区域为例，祥生将原来的苏宁皖大区全新规划形成：连宿、苏南、宣城、合肥4个事业部。据祥生有关人士表示，此举措亦是为了实现针对布局城市不同量级，不同发展阶段的更精准、灵活管理，配合公司“1+1+x”战略，对长三角区域稳步推进。

回顾过去，祥生近期最大的一次“人员调动“当属一年多以来将公司总部从杭州搬到上海。为了更好的吸纳行业精英人才，祥生上海新职能中心启用后，不断吸纳行业优秀人才加入。而关于部分在杭员工，公司除了提供异地补贴保障员工来沪生活，亦提供区域平台发展机会供员工选择，以平稳过渡办公地址改变的阶段。而集团员工有效下沉亦为区域的成长带来了新的活力。符合祥生一直推崇的内部轮调培育理念。

祥生组织能力的塑造一直坚持围绕集团发展目标，从组织架构、培育体系、权责流程、考核体系、企业文化等多个纬度打组合拳，以保障组织良性发展。目前在酝酿的组织架构升级也能够提升响应与运营效率。此外，针对人才培养，祥生内部一直都拥有完善的管理及培训体系以满足不同层级员工的学习需求及成长培养。例如针对事业部总的强军计划、针对管培生的模范生计划、针对专业条线的“三鹰”、“首席服务官”“营销铸将”等精品项目，并配有完善的培训体系及资源管理机制。

新旧交替之时，各大房企均出现了一定的人员流动。祥生表示，公司会不断吸纳行业新鲜血液的加入，亦尊重所有员工对于自己职业规划的选择。而对于近日市场传言其“公司年初下达30%裁员指标，目前已有70人离职”的传闻，祥生表示，传闻并不属实，年末的个别人事变动，实属公司业务发展过程中存在正常变化，这也与行业其他公司的情况一致和相符。目前公司各项业务仍在有序进行中。