上海国资流动平台启动在即 六股财富摇篮

　　上海国资流动平台启动在即 正在探索国资流动机制

　　上海国盛集团在完成了整合后，目前正在探索国有资本运作的流动机制，积累国有资本流动和国资布局调整的运营经验。 作为上海两大国资流动平台之一，上海国盛集团在完成了整合后，目前正在探索国有资本运作的流动机制，积累国有资本流动和国资布局调整的运营经验。

　　近日举行的“2014上海国资高峰论坛”上，上海国盛集团董事、总裁刘信义说，要争取早日建成具有上海特色和国内影响力的国资运营平台。

　　根据规划，今年底上海将实质性启动国资流动平台，完成部分整体上市公司存续企业托管方案的基本框架，今后逐步完善“国资委负责资本监管、平台公司负责资本运作、企业集团负责日常经营”的工作格局。

　　按照上海市市长杨雄此前的说法，国资流动平台实质性启动的工作步骤，首先要基本完成资产清理和整合，然后按照“一次规划、分步实施、稳健操作”的原则，将部分上市和非上市公司的国有股权逐步划入平台，按照市场化运作的要求，研究平台公开透明运作的程序、方法和路径、确保平台规范运行。

　　上海国资流动平台建设是本轮上海国资国企改革的一大亮点，也是重要的基础性工作之一，其将成为部分国有股权的持股主体，也是国资运营的执行主体、部分一般性竞争领域国资退出的主要通道。借助这个平台，一是要调整优化上海的国资布局，实现国有资产保值增值。二是要推进混合所有制经济发展，并使部分高度市场化和竞争性领域的国有企业公开、透明、有序地实现国资退出。

　　2013年底出台的“上海国资国企改革20条”提出，上海要建立“一对多”的国资流动平台，在未来几年内形成2~3家充分发挥投融资和国资流动平台功能的资本经营公司。最终，上海国盛集团和上海国际集团被定位为国资流动平台。

　　其中上海国盛集团成立于2007年9月，注册资本100亿元，侧重于非金融投资。上海国际集团成立于2000年4月，注册资本105.6亿元，侧重于金融投资。

　　上海市国资委秘书长马咏华表示，目前国际集团、国盛集团已经按照新的定位，完成了纵向整合和横向联合。

　　今年9月28日，国盛集团将建材集团100%股权置换给了上海地产集团，共转移人员8000多人，盘活了资产，清理了企业90多户。刘信义说，这标志着国盛集团打造专业性国资运营平台的全体工作全面完成。

　　与国盛集团一样，今年以来，上海国际集团先后启动了国泰君安证券收购上海证券控股权、浦发银行收购上海国际信托控股权、中国太保收购安信农保股权，推进类金融和房地产跨集团转让等工作。

　　新华社的报道称，上海国际集团已经盘活金融和类金融资产300多亿元。国盛集团则通过上海蔬菜集团与光明食品集团的联合重组、长江计算机与中电科联合重组外、上海建材集团的重组，盘活存量资产88亿元。

　　根据国盛集团2014~2016 三年行动规划主要目标，国盛集团三年要累计盘活存量资产200亿元，三年累计新增投资约100亿元左右。

　　上海市国资委秘书长马咏华表示，上海国资国企改革一年来，以打造公众公司为主要实现形式，通过开放性市场化重组，企业改制重组，引进来走出去，累计完成了80余项改革项目。

　　作为体量最大的地方国资，2014年上海全市市属国有企业实现了有效益的增长，马咏华说，预计全年营业收入、利润总额、企业总资产等重要的指标，均能完成年初的预算目标。

　　数据显示，2013年上海市地方国有企业资产总额达11.17万亿元，国有权益1.53万亿元。上海地方国资资产总额、营业收入、净利润分别占全国地方省市国资企业的1/10、1/8、1/5。

　　“我们在目前的形势下，更加深刻地体会到，国有企业的改革是一个系统工程，上海国有企业能够取得较好的成绩，就是能够坚持系统性地推进整体改革。”马咏华说。(第一财经日报)