力推三大战略 吉峰农机意欲"大跃进"

　　农业产业化将催生农机市场巨大需求，农机工业的产业整合空前激烈，主流农机制造企业呼唤大流通企业的产业配套。为此，吉峰农机制定了2020年营收达1000亿(包括加盟商)的宏伟目标。

　　记者近日从国内多家农机制造商处获悉，吉峰农机已在内部制定了极为庞大的发展规划：到2015年经营收入150亿；2020年经营收入1000亿。据查，2011年公司实现营收仅51亿；2012年前三季度营收约41亿元。

　　吉峰农机如何实现上述目标？“他们提出大农机战略，包括传统农机、载货汽车、工程机械、通用机电产品等多业务领域的匹配组合。”上述农机制造商对记者说。

　　同时，据介绍，吉峰农机还提出大流通战略：“从更长的产业周期视野看，不同时期产业链不同环节的盈利价值是不断变化的，前瞻性地规划未来发展所依托的产业环节，形成”大流通“ 格局。公司创建制造后全域农机服务链大流通体系，实施涵盖培训、展览展示、示范推广、销售、服务、二手机交易等系列化多样化的”一条龙“服务模式，打造农村机电装备制造后全域服务链，实现农机生产企业向流通企业包括产品及服务能力的高效传递与转移。”

　　此外，公司还贯彻大平台战略，以提高农机流通产业集中度和组织化程度为目标，持续推动并购重组和战略协同，提升行业资产的资本化程度，推动农机有形市场及多业态品牌旗舰店建设。

　　吉峰农机提出上述规划的行业背景，是国内强农惠农政策助推农业机械流通市场快速发展。中央农机补贴资金从2004年的0.7亿元提升到2012年的200亿元，带动了农机购置投入。随着农业机械化水平提高，国家政策持续扶植，农机流通行业集中度将快速提高。

　　记者查阅公司公告发现，为落实上述计划，2012年6月公司成立了子公司吉峰集团，主要业务涉及“大农机”产业地产、电子商务等板块。

　　吉峰农机目前发展状况如何？查阅公司半年报 ：期内新进入北京、青海、山西市场；新增直营连锁店23家。截至报告期末，公司已建立起拥有226家直营门店、2192家代理经销店的全国化连锁网络架构布局。

　　回溯吉峰农机历史经营数据 ，2005年实现营收1.48亿、2007年3.8亿、2009年16亿、2010年36亿，2011年51亿、至2012年前三季度约41亿元。

　　但另一方面，最近三年，吉峰农机净利润增速却出现明显下滑，其净利增幅从2009年的81.84%，到2010年的32.22%，再到2011年的5.97%。

　　具体看今年三季报 ，吉峰农机1-9月实现营业收入40.86亿元，同比增8.24%，实现净利润0.42亿元，同比降28.37%。其中7-9月，公司实现营业收入14亿元，同比增5.23%，实现净利润0.13亿元，同比降36.48%。“今年应是公司最低谷的时期，明年盈利有望好转。”有接近公司的人士如此预计。

　　据悉，公司业绩低于预期原因有三，首先是工程机械板块受宏观经济增速放缓和行业周期性调整的双重因素冲击；其次是费用率出现较大幅度上升，主要是全国化战略扩张所致；最后是梯级控股的投资结构致使少数股东权益比重相对上升，母公司净利润被摊薄。