宝蓝增值服务推出在即 IPO前夕宝蓝股份或借互联网华丽转型

        业内人士曝宝蓝将推增值服务，或借互联网华丽转型

        <编者按>曾几何时，企业以稳为发展的重点，以稳为健康的象征，以稳为追求的目标。但在今天的企业发展中，转型反而越来越多的成为企业追求的目标，国家鼓励的方向。政策的导向、国内外环境的变化、经济发展阶段的要求、消费模式的转变……无数看似微小的力量凝聚成一股推动企业转型的巨大浪潮，中国正面临着自改革开放以来最大规模的变革。生或死，这是个问题！

        近日，记者从宝蓝内部员工处得到消息，京城最大的商用物业运营管理商——宝蓝物业将攻入互联网行业，以推出增值服务平台的方式启动公司成立以来最大力度的转型。而反观宝蓝股份现今旗下的70万平米京城商用物业资源，我们不难推测IPO的前夕宝蓝股份在下一盘很大的棋！

        23年发展，“宝蓝模式”几为业内金律

        与当下新秀互联网企业知名度高、宣传高调、媒体青睐的现实不同，宝蓝股份和绝大多数的传统企业一样，一直以来在媒体上都表现低调。这个注册资本近2亿元的企业极少出现在公众视野中，遑论能以互联网新秀和品牌战而激起业内的关注。

        但正是这样一家企业，却总能在一般传统企业想不到，想到而不想去做的地方创出一番天地。从“招商”到“选商”，从家族经营模式到大刀阔斧重用人才，宝蓝股份虽然“盘子”很大，但是民营企业的创新精神一直都在，几乎一直处于“转型”的状态中。

        2010年及2011年，宝蓝股份分步骤引入了北京国有资产经营有限责任公司麾下基金管理公司“科桥创投”所募集管理的两只有限合伙的基金作为财务投资者，2012年又引入平安创新财务，共同推进公司在国内A股主板的上市。

        2013年宝蓝股份先后推出了中关村互联网金融产业园和益园文创基地两大产业集群，并得到了中关村管委会和海淀区政府的有力支持。2014年2月25日，习近平总书记视察北京的消息被广为报道，而其走访的北京市城市规划展览馆作为国家4A级旅游景区和接待国外领导人的场所之一，从2003年以来的物业服务商十余年来一直是宝蓝股份。

      由宝蓝创始人凡学兵提出的物业管理理念正逐渐在宝蓝的发展中得到印证，并逐渐成为物业管理行业的“金科玉律”，很多理念和运营模式被行业沿用到今天。也许一直以来的“转型”状态使得宝蓝嗅到了互联网行业的商机，抑或是互联网可能对宝蓝产生的巨大推动作用，分析宝蓝一直以来的尝试和创新，宝蓝增值服务平台的推出似乎是顺理成章的。

        宝蓝内部确认公司有此项战略

        记者从宝蓝内部人士了解到，在最近的企业发展战略中，凡学兵表示，“未来3～5年，宝蓝不再只是一个靠‘收租子’过活的企业。”他对宝蓝的盈利模式做了新的解读，服务、投资、租金将成为宝蓝增收的“三驾马车”。而作为一个以服务为主，深入挖掘客户需求，以增值服务发展带动促进产业集群发展的平台，宝蓝增值服务平台似乎正是三驾马车中的最为重要的那一驾——服务。

        该内部人士告诉记者，宝蓝将在本月18号举办新闻发布会，不仅宝蓝领导人将会出席，国家相关单位也会有领导人到场，并称“会上将介绍的宝蓝增值服务平台的商业模式将会让整个行业大吃一惊，将彻底颠覆人们对于传统物业经营管理公司业务的认知“。据了解，宝蓝增值服务平台将改变传统的商用物业经营管理公司只是收房租、做保洁、做检查的印象，而是将一个企业经营所需的装修、办公家具、外设采购、网络安全、监控安防、法律会计、网站制作推广、绿植租摆、送餐送水、管理咨询、员工培训、金融咨询、会务展览、旅游拓展、礼品票务、广告推广、打印装订、搬家快递等所有的服务打造成一个稳定的产业链，形成一站式的服务模式，满足客户多种需求。

        试想，一个高效运作的公司配套物业服务体系，不仅能提升物业的整体服务质量，使得物业真正成为公司运营不可或缺的支撑和帮手，提升客户的忠诚度和满意度。一站式的创新收入也将使得宝蓝股份在不断尝试转型的过程中迎来最具市场竞争力、最大规模、最有魄力的一次集团转型。

        借助互联网，将带动传统企业共同发展

        分析宝蓝增值服务平台，我们不难发展，这家有着23年行业历练和发展经验的公司在借助互联网转型的操作方式上有着很多新生代企业无法比拟的圆滑和周到。与互联网企业与传统线下企业为争夺业务而展开恶战，行业鸡飞狗跳的局面不同，宝蓝增值服务选择了“做好在线平台，带动线下企业发展，实现三方共赢”的转型模式。

        一方面，宝蓝以在线增值服务平台为基地，通过提供担保、订单的方式吸引到大量的企业服务供应商，对供应商精挑细选，网罗一大批优秀的企业。以打包式、一体化的服务模式既为宝蓝开创了新收入模式，又提升了现有园区企业的满意度。另一方面，入住园区的企业通过物业服务享受到了更优惠、便捷、高效的服务和产品，降低了运营成本，提高了办公效率，从而整体上提高了企业的运营质量。最后，宝蓝没有让自有产品与线下公司“打架”，而是以共赢的方式为供应商提供了担保和订单，以稳定的客户群直接提高了这些企业的销售额。

        在信息化快速发展，企业成功转型案例不断涌现的今天，物业管理公司这汪十年不变、波澜不惊的湖水也许是蓄势待发，也许是转型模式难觅。但从宝蓝内部爆料的信息来看，我们期待这样一个三方共赢的、传统企业转型互联网的案例，能为当下激战正酣的互联网企业与传统企业带来可以辨别的前车之辙！