股票走势图戴尔私有化达成 PC主导时代终结？

美国著名科技行业记者阿什利万斯撰文称，迈克尔戴尔之所以决定私有化，真正原因是为了保住自己的公司，为长期转型赢得时间。47岁的迈克尔戴尔仍然年富力强，完全可能迎来人生的二次辉煌。但要真正在公开市场实现伟业，必须要借助一些崭新的创意。

按照方案，戴尔私有化后其主导权仍掌握在创始人迈克尔戴尔手中｡私有化将有助于戴尔规避作为上市公司所须接受的审查和，大刀阔斧实现业务转型｡迈克尔戴尔在一份给员工的备忘录中称，戴尔的转型已经开始，但需要更多的时间､投资和耐心｡

在一些竞争对手看来，戴尔的私有化不啻为行业洗牌的新机会｡作为戴尔主要竞争对手的惠普公司当天在一份声明中称，戴尔面临的长期不确定性和转型对消费者无益，其投资新产品和服务的能力将十分有限，杠杆收购将现有用户和创新｡惠普表示，相信戴尔用户将寻求替代品，而惠普将充分利用这一机遇｡

戴尔曾是超过惠普和IBM的全球第一个人电脑制造商，它的成功也被认为是基于在当年属于性的全新商业模式。然而曾经的PC之王，如今不堪重压最终私有化道。全球第三大个人电脑厂商美国戴尔公司5日宣布，公司已与微软､私募股权投资公司银湖达成总额高达244亿美元的私有化协议｡本次交易是金融危机以来美国最大规模的杠杆收购之一,也是戴尔面临智能手机和平板电脑蚕食市场以来所作出的最重大调整｡

据国外报道，美国著名财经网站MarketWatch专栏作家约翰德沃夏克（JohnC.Dvorak）近日撰文指出，戴尔公司之所以选择私有化，是为了抹除公司PC制造商的烙印，让自身转型成为一家服务公司。

2009年，戴尔以39亿美元收购了IT服务供应商PerotSystems，意图学习IBM向IT服务与咨询转型，并一年之内开展了十余次的收购。同时也向苹果学习，想让自己的产品变得更加轻薄与时尚。然而，这两方面的工作都没有取得突破性的影响。在向服务咨询转型上，戴尔缺乏传统的优势而且该项业务需要长期的积累和专业的咨询服务团队。在向苹果学习产品设计上，戴尔也并没有开创特别时尚和创新的产品。

【意义】这项价值244亿美元的交易标志着这间曾经是行业内最具地位硬件公司的一次重大转变。同时也标志着一个时代的非正式终结在这个时代中，许多年轻的企业家让个人电脑成为了占据主导地位的计算设备。【详细】

戴尔的私有化是移动时代给传统PC产业带来的必然冲击，从2012年年底开始，戴尔已经连续四个季度业绩下滑，股价也不断创下新低，惨淡的业绩让戴尔不得不在新的时代寻找自己的出。暴跌的股价让戴尔没有了源源不断的资本，而且上市公司总是会被套上各种“紧箍咒”，它们不得不面对各种审查，不得不每季度发布财报，不得不面对投资者的各种压力。私有化对于如今的戴尔来说，是不得不为之的举措，因为它可以不用再投资者，不用再披露公司的各种细节信息，当一个“隐身者”有利于低调地开展一些大胆的举措，期待能够像曾经的IBM一样实现“咸鱼翻身”。

自2007年在PC市场上被惠普超过，迈克尔戴尔重新回归之后，戴尔公司就开始了其转型之从营销变革到跟随IBM和惠普的脚步做服务提供商，戴尔这五年走得很艰辛。但迈克尔戴尔所作出的各项革新并没有给公司带来根本性的变化。

有分析师称是由于戴尔在PC市场上的份额遭到像惠普、联想、华硕等PC厂商的蚕食，让昔日的PC之王受挫严重，戴尔想重塑品牌形象。戴尔一直在努力开拓新市场，例如企业服务市场。而退市将使戴尔能集中更多资源执行这一策略，无需为每个季度的业绩担忧。

也有业内人士指出，微软给戴尔的贷款，也可能导致微软和其他个人电脑制造商的关系更加紧张｡戴尔就此表示，贷款不会让微软进入戴尔董事会，更不会让微软参与戴尔日常运作｡

戴尔私有化对个人电脑行业竞争格局所产生的影响受到关注｡在其私有化交易中，来自微软公司的20亿美元贷款耐人寻味｡一些分析人士表示，微软可能会借助这20亿美元戴尔对自己系统的忠诚度，防止其生产谷歌Chrome､等系统的产品｡

【反响】惠普“叫板”戴尔私有化面临客户流失风险

在此前微软和诺基亚达成手机合作协议时，美国就曾报道微软出资10亿美元｡诺基亚Lumia目前被视为采用微软系统的旗舰手机产品，而诺基亚一直未生产采用谷歌系统的手机｡这令市场猜测戴尔和微软的关系亦或将朝这一方向发展｡

私有化使戴尔背上厚重负债，大规模收购动作放缓，转型前的跃进期结束。资金是质疑最多的问题，作为上市公司，可以49亿美元收购PerotSystems，也可以3年收购20多家公司，资金不足可以放债，但私有化以后，资金问题会更严峻。