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要玩月亮的日本大富商人生如此狂放

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来源：互联网
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2020-06-25
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富豪上太空也不算什么特大新闻了。历史上首位太空游客就是个美国大富豪，叫丹尼斯·蒂托。

△ 2001太空归来，那感觉是歪瑞古德

今天横发会要跟大家介绍的这位亚洲富豪，不仅想环月旅行，甚至还要征女友一起上天。这位豪横男人叫前泽友作，是霓虹金，日本人。

△ 前泽友作，日本顶级富豪

2020年1月7日，前泽发了一条Twitter，宣布要征集女友与他一同搭乘Space X提供的载人火箭前往月球，完成太空飞行。不光如此，征集过程还会被拍成纪录片，在日本的电视台播放。

△ 前泽友作：虽然有点羞耻，但我这次已经是背水一战，真心希望找到人生伙伴！"

其实早在2018年9月，埃隆·马斯克就在新闻发布会上宣布：身价超过20亿美元的日本富豪前泽友作将成为Space X私人环月旅行服务的第一名乘客。

前泽将包下所乘飞船的全部8个座位，还说他“选择和艺术家们一起去月球”。

△ 坐上肩膀谈笑风生

但2020年已经过去一半，各大视频网站上从未出现前泽招亲上天的视频。

作为一名焦急的吃瓜群众，我也想知道这件事后续如何了。上日网一查才查到“前泽氏无法整理好自己的心情”，所以征集女友上月球的活动宣布取消了，纪录片拍摄也随之告吹。

△ 因为“个人原因”，前泽友作取消征集女友的活动

为什么会这样！我进一步研究，发现前泽友作征集女友上天，之后又突然取消节目的原因，竟然都在于一个女人？

要介绍前泽这个人，不妨从他的感情生活说起。

前泽的女友是日本著名模特、艺人——刚力彩芽。

△ 富豪の女人

前泽和她在2019年11月刚刚分手。不到俩月，男方马上向全社会征集女友，这显然是对前任没释怀的斗气行为。

彩芽姓“刚力”，为人也相当刚毅。日网有知情人爆料：刚力听到消息，非常生气；粉丝也跑到前泽的推特下大骂渣男。

△ 刚分手没几天就搞出这样的企划，真恶心！"

但是才过了一个月，一会儿一个主意的前泽又在电台节目里说“虽然形式上分手了，但我感觉我们还在继续”。

△ 4月，两人在疫情期间偷偷幽会，被记者拍到。来源：《周刊文春》

分手又闹复合，还因为开设节目又取消，牵涉了无关人员进来……这要是在微博上，可以被中国网友骂成猪头。

可是在前泽友作的YouTube个人频道里，日本网友盛赞他是“神”，是“将要消除日本贫富差距的男人”。

△ （前泽友作）会把个人层面的日本贫富差距抹平的样子，碉堡了。"

这是人性的扭曲还是道德的沦丧？

要我说，前泽这个人干出什么事来都不奇怪。

作为一名日本富豪（黑）历史，我可以详细跟大家八一八关于这个人的来龙去脉。

前泽友作，日本人气服装购物网站ZOZOTOWN的创始人，日本富豪榜排名第23位，是现年50岁以下、白手起家进入排行榜的少数几人之一。

△ ZOZOTOWN网站图片

要知道，日本是个严重老龄化的国家，富豪年龄也大多在60岁以上。

△ 日本富豪的年龄大多在60岁以上

日本作为老牌发达国家，阶级固化严重，近年少有创新型公司。

而前泽友作凭借颠覆式的商业模式创造和夸张的行事风格，堪称日本富豪中的泥石流，愣是搞出了一头电商独角兽。

先看看他的创业经历：

2000年10月，时年25岁的前泽友作开设了名为“EPROZE”的街头风网络买手店，之后3年内又陆续建立16家不同风格的网络买手店。

2004年，前泽友作将这些买手店整合成名为ZOZOTOWN的网络服装商城，意为“想象和创造相交织的街道”。

2007年ZOZOTOWN在日本创业板（market of the high-growth and emerging stocks）上市，2012年转至主板（株式会社東京証券取引所证券第一部），2017年市值超过1兆日元。

只用一代人时间，就打造出市值超1兆日元的企业，前泽友作成绩不凡。

而他这个人的独特之处，从青少年时期就表现出来了。

说起少年前泽，那可真是“好孩子变叛逆”的典型范例。

他少年时就读于名门早稻田实业高中，毕业后稳定保送日本顶级名校——早稻田大学。

高一的时候，前泽友作还是一个拿全年全勤奖的优等生，这原本是一个名校毕业进大企业，不用过多久就会升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰的剧本。

命运没允许他平凡。高中一年级，前泽友作从千叶坐一个半小时电车到东京的学校上课。看着电车里边打瞌睡边挤电车的上班族，心中有火、眼里有光的少年前泽发誓“以后绝对不当这样的大人”，从此逃课玩乐队，有空就到新宿的live house里面演出。

△ 穿白衬衫拿着滑板的黄毛就是前泽

那时，前泽每周只去学校报道两天。剩余时间要么在工地搬砖（建筑工地的时薪比较高）挣租琴房的经费，要么在琴房排练，再要么是在live house演出。

高中毕业之后，前泽用在工地搬砖存下的钱到美国游学半年。学习内容如下：

泡美国的live house

打进歌迷内部

跟乐队成员同吃同住……

△ 美国伍德斯托克音乐节上，音乐艺术家和乐迷们打成一片，图源：CBC

万万没想到，这次旅行不仅让这个摇滚少年过足了音乐瘾，甚至还打开了他的经商天眼。

1995年，旅行结束回到日本，前泽把当时购买的CD当伴手礼送给友人。看到朋友惊喜的表情，前泽感觉做个CD代购也许能赚点钱。

他把家里10平米的房间改成办公室，先是向周边居民派送打印在A4纸上的商品目录传单，然后通过传真和电话接单，开启了代购生意。

△ 1990s在日本发行的CD商品目录，封面设计可谓是蒸汽十足

同时，前泽也开始经营自己的乐队。他还实践从美国学到的方法，在live house的表演结束后向听众分发自己做的饭团，并且贩卖乐队专辑CD和T恤等周边。

随着销售规模越来越大，前泽友作与乐队成员，还有当时的女友共4人在1998年5月注册了公司，名称是“Start Today”，借用自他最喜欢的乐队Gorilla Biscuits于1989年发布的专辑《Start Today》，正式开展通过商品目录贩卖进口音乐CD的事业。

△ Start Today当时用来存放CD的简陋货架，图源：HIGHFLYER

说起来，前泽出生于普通工薪家庭，对如何经营企业一无所知，只能一边读《连猴子都懂的开公司方法》之类的入门书，一边跑到政府部门办理税务、保险年金、经营许可等等手续，公司的营销也是前泽友作一手操办。

△ 另外一本流行创业入门书籍：《个体经营户开业需要了解的所有事项》，甚至附有申请表填写模板，堪称手把手教你开公司

就是靠着悟性和勤奋，前泽一面加大进口力度、扩大商品库存，一面在音乐杂志上打广告扩大认知。到2000年，Start Today每年发行2万本200页/本的商品目录，年营业额突破了1亿日元。

虽然生意起飞了，但前泽并没有放慢追逐潮流的脚步。

2000年，互联网刚刚兴起、还未成为主流，而快人一步的前泽已经感觉到——靠商品目录卖CD，长久来看行不通。

于是公司开始布局线上业务。前泽再次发挥挽起袖子不服便干的精神，直奔秋叶原买了一套建站手册，自学编程，给公司搭建了一个小型电商网站。

省下了制作商品目录以及管理库存的成本，公司收益大幅提高。据说直到2008年Start Today上市，前泽友作还在从事公司系统开发工作。

△ 公司创始团队合影

这都没耽误他搞音乐。

前泽担任鼓手的独立乐队Switch Style，在1995年至2001年间发行了4张专辑，甚至收到了大厂牌的签约邀请。

但不愿意被合约束缚的乐队成员们拒绝了offer，坚持自己录音混音、发行专辑，制作夹克周边等等。

△ Switch Style 第三张专辑《真空森林》，前泽友作担任吉他手和vocal

2001年，一路顺风顺水的前泽醉心于全日本巡演。

到了这里，商业、摇滚“两开花”的恶果终于出现了。Start Today的员工开始不放心前泽这个到处乱跑开演出的甩手掌柜，大量辞职。半年内，员工数量一度从15人锐减至3人。

但凡事都有两面性。受到这次冲击，前泽痛定思痛决定停止音乐活动，专心经营。他把贩卖的商品由CD拓宽至服装，建立了一家名为“EPROZE”的街头风服装买手网站。

这也成了之后风靡日本的服饰电商网站——ZOZOTOWN的前身。

△ EPROZE标志和网站页面设计稿第一版

关于这家网站的定位，前泽在一次采访中是这么说的：

向听音乐的人卖衣服怎么样？（EPROZE是）这样的店铺。喜欢某种音乐的人之中，会流行穿特定服装。我自己就是这样的人。在live house之类的地方也能看到，用过我们网站的乐迷总是购买特定类型的服装。因此开拓市场变得简单多了。"

随之而来的，是公司的快速扩张。

关于管理，摇滚青年前泽友作也有自己的一套。公司人数超过50位之后，有管理经验丰富的前辈曾经向他建议，设立日本企业常见的内部等级制度。

但前泽从小就对这一套相当抵触。思考再三，他决定只对原则问题进行规定，其他具体事项由员工自行决策。

所有人都可以在公司里做想做的业务，跟顾客分享自己喜欢的服装。宽松的工作环境激发了员工的动力。

Start Today从2000年末至2004年中旬，总共开设了17家不同风格的网络买手店铺。2004年，这些店铺被整合成综合服装电商网站ZOZOTOWN，公司运营开始走上快车道。

△ 2007年9月ZOZOTOWN的主页

在相对保守的日本，前泽跟他的Start Today显得惊世骇俗。首先咱看看它的所在地：总部建在千叶县的海滨幕张。

△ 海滨幕张，能见度高的时候，甚至能够隔着东京湾眺望富士山

时尚行业的公司即使没有特别需要，也会把总部设在东京涩谷或者原宿，以彰显企业实力。

而Start Today反其道而行之，把主要办公地点设在景色宜人面朝大海的海滨幕张，意图让员工骑自行车花15分钟就能到公司，免受早晚通勤、在电车里挤成沙丁鱼罐头之苦。

△ 日本通勤电车，几乎就像沙丁鱼罐头那么挤

Start Today员工平均年龄仅30岁，承袭前泽友作的摇滚理念、人人穿街头衣服上班，更不讲究普通日本公司里司空见惯的论资排辈。团队员工一律拿同一份底薪工资和奖金，差别只有少量的职务补贴；直到公司于2007年在东证一部上市前夕，才设立了科长、部长等职务。

△ 早在2007年，Start Today就为员工提供谷歌级别的宽松办公环境。仔细看，中间偏左穿着波点衣服的女生趴在桌子上小憩

“如果汲汲营营整天钻营上位的员工增多，公司就变得无趣，业绩也无法提高。所以公司统一薪酬杜绝公司内不当竞争，让员工能专注为客户提供价值”，Start Today的员工在接受采访时说。

前泽友作没有自己的社长室，跟其他员工一样在公共空间办公；省去邮件的繁文缛节，公司内沟通一律用即时通讯软件line。员工还说：

对于前泽来说，团队合作比什么都重要，‘自己好就行’的想法是他最痛恨的。所以全部员工都拿同一份基本工资和奖金。对于前泽来说理想的团队合作就像是在野营。和朋友一起去野营的时候，不会为了KPI争得头破血流，而是发挥自己的长处，大家一起高兴地野炊。就像在营地附近的河里钓鱼，然后均等分配。他也想让公司变成这样。"

“奇葩”的经营理念，帮助这家公司在日本市场杀出重围。

2017年，用户规模超过670万的ZOZOTOWN的经营利润，已经超过拥有百年历史的百货公司——三越伊势丹，公司市值超过1兆日元（约640亿元人民币）。

△ 不惑之年的前泽社长依然带着象征摇滚精神的耳环

前泽本人的金钱观、投资观，同样十分摇滚。

他的老朋友、SYLA holdings的会长杉本宏之是这么说的：

前泽这个人啊，是那种钱包里有一分钱也要花掉的类型。他刚用62亿日元拍下Basquiat的画作之后没几天，我跟他去吃中华料理。他盯着菜单10秒没动。问他干嘛呢，说在一万日元和几千日元的套餐中间摇摆不定，‘口袋里没钱了’，他跟我讲。为拍卖准备了40亿日元，但是没想到成交价格是62亿，‘所以现在真的没钱了’。"

△ 前泽和他花62亿日元买下的Basquiat的画作。他常为艺术品一掷千金，跟各国艺术界人士私交甚笃

2020年元旦，前泽还举办过“转发推特赢新年红包”的活动：向1000人每人送出100万日元现金，总奖金10亿日元（折合约6600万元人民币）。

此次转发抽奖，实际上是一次大型社会实验。参与者会被随机分成4组，分别是：

对照组，没有奖金。

实验组1，分别在4月或10月一次性给付100万元奖金（日本公司普遍在4月和10月发放年终奖）。

实验组2，将100万日元分成12等分，每月给付奖金。

经济学家会对参与者的行为进行跟踪调查，用于研究现金给付对劳动生产性、幸福度、健康状况的影响。2019年元旦，前泽曾凭借向100人每人赠送100万日元现金的转发活动，2日内突破推特转发数量世界记录（超过554万次）。

△ 4月1日，前泽友作宣布现金发放正式开始，同时号召没有中奖的同学也参与实验

最近，这个实验的部分成果已经公开，得到奖金的参与者在幸福度方面显著高于对照组，对创业、结婚、留学等活动的关心度也明显提升。

区区100万日元，约合6.5万元人民币，在北京甚至买不到一平方米学区房，但是如果能让人鼓起勇气挑战那个一直想做，却因为经济原因放弃的梦想，说不定人生就会走上快车道，一如1995年那个即将踏上去美国飞机的少年。

△ 1995年，前泽去美国游学的前一天与朋友在机场合影。前排左数第二个戴帽子的人是前泽友作

“反骨精神，颠覆常识”，是前泽友作的座右铭。