某4S店副总经理挪用公款3500万去澳门赌博，被判12年

某4S店副总经理挪用公款3500万去澳门赌博，被判12年茂名同城游戏中心 2019年12月12日，《中国裁判文书网》发布了《端某某滥用职权一审刑事判决书》，判决书显示北京某4S店的副总经理 端某某在职期间，为将经销商购车款用于归还个人债务，甚至去澳门赌博，财务账目无法

2019年12月12日，《中国裁判文书网》发布了《端某某滥用职权一审刑事判决书》，判决书显示北京某4S店的副总经理 端某某在职期间，为将经销商购车款用于归还个人债务，甚至去澳门赌博，财务账目无法对应，累计占用公司资金共计3500余万元，最后被公司对库存车辆盘点时才发现，其因涉嫌犯挪用公款罪、滥用职权罪被抓捕，在被查期间， 端某某共计返还公司资金1415万元。为此，法院一审判决 端某某有期徒刑十二年六个月，同时责令 端某某退赔20723116元给 北京某4S店。

挪用几千万归还个人债务，去赌博澳门赌博成惯犯

2014年至2017年期间， 端某某在 北京某4S店副总经理，负责公司经营、管理期间，擅自截留经销商购车款归还个人债务。

在明知违反销售流程、财务制度、商品车库存管理制度等规定的情况下，挪用公司售车款，后以“拆东补西”、“后账填前账”的方式擅自决定将该公司的部分商品车交付他人以及在未收到商品车售车款的情况下，私自决定让该公司财务部工作人员开具汽车销售发票。

截至2017年4月24日，上级单位对 北京某4S店进行商品库存盘点时发现，有141辆商品汽车未找到，上述车辆无销售记录及相关销售合同等材料，财务账目也无应收款及开具发票等记载，涉案车辆共计价值1742.01万元。在案发前夕， 端某某陆续交回公司1414.8784万元，尚有差额327.1316万元。此外，公司有已销售的35辆商品车，财务账目记为“挂账应收”，涉案车辆共计价值445.18万元。

2016年11月至2017年初， 端某某擅自决定通过A公司等公司的名义，以与北京B公司（以下简称B公司）签订购车合同、借款协议等方式，将公司的商品车质押给B公司，所贷款项归其个人使用，超过三个月未归还本公司。2017年7月1日公司与B公司签订《车辆销售合同》，双方商定涉案129辆商品车金额为1614.92万元，7月13日B公司向 北京某4S店支付314.92万元。截止到2018年6月7日 端某某抓时，尚有2072.3116万元未归还 北京某4S店。

被公司自查发现后，自2017年4月25日， 端某某就开始往公司账户上交钱，折抵273辆车中的144辆车的车款，截止到8月份一共交了1413.76万元，折抵了133辆车的车款，财务部收到这些钱后，陆续给133辆车开具了发票。

对于挪用几千万资金不是小数目，资金都用去做什么了呢？

连续12年去澳门赌博，已经成为赌博惯犯了

从证人胡某的证词中看出，胡某和 端某某一起去过澳门赌博，但称赌本都是用自己的钱，但是并不清楚 端某某的钱从什么地方来的。

端某某自述，自己大概从2005年开始，去澳门赌场赌博，最后一次去应该是2017年9月份左右，去过很多家赌场。赌博的资金大部分是其自己的钱，赌博时大部分是用自己的信用卡透支购买筹码，回来后再还信用卡。 端某某还让一些经销商给其还过信用卡，自己没有钱还给他们就让他们从公司提走车。

据统计，有144台销售给经销商（金额2028.81万元，已交纳133台车款1414.88万元，已开票），41台车赊销给经销商（金额508.59万元，未付款，挂账应收），造成经济损失1122.32万元；通过第三方签署签订购车合同、借款协议，将129台车抵押给小额贷款公司（金额为1984.30万元）。

4S店管理存在漏洞， 经销商投资人应警惕

1、二级经销商合作审核不规范。 北京某4S店与合作经销商采取备案制模式，即合作经销商需要在4S店财务部进行备案，未签订合作协议（事实上 北京某4S店所属集团要求签订合作协议，并报备总部备案，属于履职不到位、监督失察），并且备案的付款账户多为个人账户（如案中提到的二级经销商负责人梁某银行卡账户）。

2、二级经销商提车未签订提车协议。由于缺乏提车协议，财务难以将资金往来、车辆去向进行匹配，导致账务、实物（库存管理）一团糟，无法进行有效对账。

3、允许个人代表4S店接受二级经销商付款。被告人要求合作二级经销商向其私人账户汇付车款或归还个人信用卡，尽管其中有二级经销商对被告人的“认可”（或许是处于巴结因素），但是4S店作为独立法人，其总经理、财务经理恐怕也难辞其咎。

4、库存管理混乱。被告人多次通过车辆钥匙及车辆抵押贷款形式，通过第三方签订借款协议，向小额贷款公司多次借款。文书显示，2017年4月初，4S店财务部门进行库存盘点，发现240余台车不在库，销售部未及时给出说明，且17日作为负责人的被告人并未回复，直至4月24日集团例行库存检查，被告人后续回款，而回款不仅有内部人员集资，居然还有被告人名下房产抵押！以上种种说明 北京某4S店库存管理形同虚设。

5、财务部门违规开票。在未收到车款的前提下，4S店财务经理违规按照被告人指示，开具了41台车销售发票，形成开票未收款的赊销事实，且金额巨大。

6、车辆库存异地存放。因车辆抵押给小额贷款公司，129台车存放在亚运村车市，而亚运村车市显然非4S店指定库存存放点。

7、组织管理混乱。4S店名义上有总经理，但是因为其即将退休，将业务管理安排被告人分管，本身重点管理的财务部却纰漏百出；财务部门对内部混乱的管理听之任之，作为经销商集团，对本该垂直管理的财务体系也缺乏必要的监督。

同时，也为我们经销商集团或者经销商投资人敲响了警钟！文章来源：AutoFinance研究，和讯网