《钱经》：打造中国投资理财第一刊

　　如果说《钱经》最初提出“中国投资理财第一刊”的口号还代表着一种愿景的话，那么六年来的发展历程显示：第一刊的地位越来越稳固，也为业界所承认。而且《钱经》从来没有想过“守”，而是一直在“争”，这个“争”就是不断地创新、不断地超越自我、引领理财媒体的风向，牢牢掌握着财富管理行业的话语权。

　　目前，《钱经》杂志是国内最具影响力的理财期刊，发行量稳居榜首。《钱经》开创的“软财经”风格、“专业内容、时尚表达”特色、签约理财师模式，为其他财经媒体所效仿；《钱经》的很多策划选题，在社会上引起了很大反响；《钱经》推出发布的一些调研报告，为行业机构所推崇，并被大量引用。

　　2004年，华商传媒集团瞄准金融理财市场，《钱经》杂志在西安成功创刊。两年后、房市的大牛市到来，全民理财热潮掀起，证明了华商传媒集团对市场判断的精准。

　　2005年，《钱经》杂志社迁址北京，并以“签约理财师”行动在金融业内引起广泛关注。那时，中国银行业的零售业务方兴未艾，《钱经》杂志抓住这一机遇，与银行等金融机构建立联系，为他们的对私业务宣传提供专刊服务，在金融领域内树立了很好的口碑。

　　2006年《钱经》进行了全新改版，锁定中高端理财读者，倡导“精通理财、精明消费、精彩生活”的全新生活理念。创新采用“专业内容时尚解读，专业知识通俗表达，专业图表轻松解析”的表述方式，使《钱经》读者群体迅速扩张。2 007年，伴着全民投资热的兴起，《钱经》一举成为财经媒体市场的领军杂志。《钱经》在品牌建设上也迈出了一大步，由《钱经》发起，与14家主流都市报强势缔结而成“中国主流媒体理财联盟”在三亚正式成立。

　　2008年，“第一届中国理财总评榜”颁奖盛典在北京举行。此次盛会由《钱经》及14家“中国主流媒体理财联盟”成员联合主办。凭借联盟千万以上直接读者群，成功打造出影响全国至少一亿都市市民的高端系列盛典。

　　而后，在金融危机中，《钱经》凭借自身专业、精准的判断，推出一系列特别策划报道，赢得广大读者和客户的一致信赖，发行量高速增长。2009年，在慧聪邓白氏和世纪华文等第三方报刊零售发行监测机构发布的数据中，《钱经》杂志均稳定占据理财类期刊榜首，在整体财经类期刊中综合排名亦高居三甲。

　　2010年，《钱经》在内容定位上更进一步。在向读者提供专业的理财观念与生活规划方法的同时，关注与读者相关的方方面面的经济生活。以解决读者的实际问题为出发点，赢得了更广泛的读者群。

　　回首《钱经》走过的六年历程，永远能够在市场上领先一步，这得益于《钱经》始终保持着一种创新意识，不断地超越自我，不止步于过去的成绩。而媒体的变化也确实是日新月异，固步自封的结果只能是被淘汰。在内容、品牌建设、新媒体应用等各方面，《钱经》都在不断进行突破，同时又不失去自己的核心竞争力。

　　内容上永远紧跟读者需求。六年来，《钱经》对“理财”这个概念的理解也在变化。最开始的理解是“理财”就是用钱生钱，让财富保值增值；而如今更把理财与生活联系起来，除了围绕“钱”来说事，还关注人的生活方式。最初的时候，《钱经》更多的是倡导理财理念，而如今，致力于解决人一生中遇到的各种实际问题，在投资话题上更侧重于剖析投资标的的商业模式，发掘成长价值。

　　内容上的这种转变是与读者需求和市场本身的变化分不开的。《钱经》刚创刊的时候，人们还不太具备理财意识，这时候《钱经》很好地起到了对理财理念的普及作用。当2006～2007年大牛市来临，《钱经》获得了更高的知名度和美誉度。但是随着金融危机的爆发，市场变得低迷，人们的理财意识也早已觉醒，再反复地强调理念就过时了。《钱经》更侧重于从解决读者在理财生活中面临的实际问题入手。

　　比如在前几年，《钱经》的封面选题有“基金全攻略”、“甩掉保险代理人”，而如今更多的是“别让钱赚了你”、 “四十岁会有一场雪”等等。

　　风格上不断求新求异。《钱经》从创刊之初就显得有些另类，“时尚感”曾是《钱经》不同于其他财经媒体的一个突出特点，因为这样会将《钱经》与其他财经媒体区隔开来，形成一种“软财经”的味道。避免财经类话题过于枯燥、专业的形象，吸引更多年轻的和女性的读者。应该说，在当时财经媒体竞争已经非常激烈的情况下，《钱经》的这一创新取得了很好的效果。

　　实用性也是《钱经》的一大特色。初期，《钱经》在阐释理财观的时候会从微观出发来展示宏观，这避免了大部分泛财经媒体仅关注于宏观，但缺乏对于个人而言的实用性，又避免了一些理财媒体仅关注微观理财，不能让读者理解经济运行的规律和趋势。目前，《钱经》致力于解决读者在理财生活中遇到的实际问题，更突出实用性，文风上也更加的简洁。

　　《钱经》杂志的版式风格在财经类媒体中独树一帜，生动活泼、创意十足。在封面设计上进行了几次改版，带来了更强的视觉冲击力。读图时代下，人们习惯于浅阅读，《钱经》顺应这一潮流，给读者带来更轻松的阅读体验。

　　广告营销上力求花样翻新。《钱经》杂志在创刊初期就开创性的组织了“签约理财师”活动，后来又打造理财媒体联盟，每年召开中国财富管理年会，发布理财总评榜。几年来，在中国财富管理领域，《钱经》一直紧跟行业趋势，发出有影响力的声音。

　　除了这些大型活动外，《钱经》还时常开展一些有创意的品牌营销和内容合作项目。比如“拼搏、财富、人生”—— 钱经轻松理财奥运明星见面会、《钱经》与华安基金联合主办《2009华安锐智沙龙》等等。《钱经》的一些具体栏目，像 “规划”、“钱星”，都在内容上与广告客户进行有效对接，在提升栏目质量的同时，也获得了很好的经济效益。另外，《钱经》独家发布的“中国人财富亚健康报告”等也在业内引起很大反响。

　　总之，《钱经》以杂志为平台、以财富管理行业为依托，衍生出各类的活动项目。不拘泥于单一的模式，充分发挥媒体的功能以及其作为创意产业的魅力。

　　新媒体的影响越来越大，《钱经》抓住这一趋势，网站、博客和微博(的建设与杂志内容同步推进，有时能够就某一话题或者活动进行立体式的营销宣传，取得了很好的效果。

　　六年来，《钱经》因不断创新也赢得了众多荣誉：2006年获国际管理学会颁发的“最具创意报刊奖”；2007 年获《新周刊》评选的“年度传媒之年度杂志”；入选第三届创新年会上中国十大创新期刊案例；2008年获“中国传媒百强媒体创新贡献奖”……

　　媒体管理相对比较难，一方面不能管得太死，扼杀创意，另一方面又不能太松，失去了秩序。《钱经》秉承了华商集团的管理文化，打造出一支有战斗力的队伍。

　　《钱经》在采编团队管理上更注重团队合作，很多选题都是合几个编辑之力，甚至是全编辑部之力做出来的。《钱经》严格要求编辑记者坐班，因为不希望看到那种记者在家写稿，到时候稿子交上来简单拼凑就出来一本杂志的情况。杂志的内容需要集思广益，需要头脑风暴。杂志是一种知识产品，做杂志是在从事创意产业，既要发挥每位编辑记者的创造力和主观能动性，还必须严格的管理控制，让编辑记者的文章内容与杂志整体风格定位符合。《钱经》一直致力于打造一个学习型团队，但前提是更严格的管理。

　　为灵活适应市场的变化，克服组织变大后滋生的惰性，《钱经》进一步完善奖惩机制和管理制度，只有优秀的管理文化，才能保证事业的可持续性发展。

　　展望未来，《钱经》致力于打造成中产家庭必备的理财读本。在内容、形式、商业模式上不断创新，不仅仅满足于做中国理财期刊的领头羊，而是要在财经媒体领域里占据更重要的位置。随着中国市场经济的成熟，中产阶层的壮大，更强调实用性、更注重财经专业知识的商业报道和投资理财媒体将成为未来的主流，这是《钱经》的机会，也是挑战。作者系《钱经》副主编

　　《华商报》日发行量突破40万份，《新闻出版报》以《〈华商报〉超常规发展探秘》为题报道《华商报》在短短一年中迅速崛起的奇迹。

　　华商传媒集团投资运营长春《新文化报》，迈出了跨地域运营管理报纸的第一步。此后几年，集团相继投资运营沈阳《华商晨报》、重庆《重庆时报》、天津《大众生活报》，成为国内跨地域运营都市报的先行者。

　　华商数码信息股份有限公司成立，并先后设立分公司，开印《华商报》、《重庆时报》、《新文化报》等集团所属报刊。

　　华商传媒集团自办报纸发行队伍“黄马甲”开始公司化运作，并发展成为以西安为中心，横跨长春、沈阳、重庆等地，拥有12000名员工的专业化、规模化、信息化物流配送企业，目前正积极向电子商务服务平台战略转型。

　　《大众文摘》创刊，华商传媒集团涉足期刊领域，目前形成了由《钱经》、《淑媛》、《名仕》、《大众文摘》、《自驾游》等组成的期刊集群。

　　华商网开通，并迅速成为西北最大的地方综合门户网站。目前，华商传媒集团已构建了聚合辽一网(辽宁)、新文化网(吉林)、橙网(重庆)的新媒体矩阵。

　　新华社、《人民日报》《光明日报》等专题报道《华商报》在“三项学习教育”活动中的先进经验和做法。

　　在首届中国报业竞争力年会上，《华商报》跻身“全国晚报都市类报纸竞争力20强”之列，并连续四届位居前四名。

　　华商传媒集团积极响应国家鼓励文化企业“走出去”的号召，投资运营《南非华人报》，在国内传媒企业中率先跨出国门办报。该报目前发行量达3万份，已成为非洲最大的华文报纸。

　　华商晨报《中国画卷》荣获第31届“全球最佳报纸版面设计大赛”金奖，系大赛举办以来首家获得最高奖项的中文报纸。

　　6月26日，中央局委员、中央处、中宣部部长刘云山视察华商传媒集团。刘云山肯定了集团对社会做出的贡献，对集团投资运营的四家都市报坚持正确导向，积极营造良好氛围给予充分肯定，并殷切希望集团在传媒业发展中起好示范带头作用，进一步做大做强。

　　7月20日，新闻出版总署署长柳斌杰视察华商传媒集团。柳斌杰全面肯定了华商传媒集团在市场化、产业化方面的探索和在跨地域运营管理都市报方面所取得的成绩，并勉励华商传媒集团在改革发展中取得更多新成果。（文/张志峰）