天使投资天使投资协议！投资高手都市小说

　　在运营Loudcloud公司和Opsware公司（Opsware，效劳器及收集效劳供给商——译注）的过程当中我所做的一切困难决议计划里，我没有一次是斗胆恐惧的

　　在运营Loudcloud公司和Opsware公司（Opsware，效劳器及收集效劳供给商——译注）的过程当中我所做的一切困难决议计划里，我没有一次是斗胆恐惧的。实践上，我经常怕得要死。这类觉得从未消逝过，不外，颠末屡次操练后，我学会了疏忽它。这一进修历程或许能够叫做培育勇气的历程天使投资。

　　——本•霍洛维茨是风险投资公司Andreessen Horowitz公司的结合开创人和普通合股人。该公司经由过程天使投资和大范围融资撑持明天的手艺导向型公司的各类需求。本如今是Okta, Nicira, Proferi 和Skype等多家科技公司的董事会成员。

　　常见成绩以下图社会信誉矩阵所示。在群体的影响下做出的决议计划所带来的预期社会报答要比自行决议计划的报答要好：

　　从外表上看，仿佛假如所作决议幸运胜利了，那末随大流要宁静很多。实践上，假如你掉进这个圈套，群体就会影响你的考虑，并使70%对30%的决议显得像是个51%对49%的决议。这就是为何勇气相当主要。

　　偶然首席施行官面对的决议非分特别艰难，由于两个挑选中，她能够只是对此中一个略有倾向——好比说54%偏向于要砍掉产物线%偏向于要保存它，此时工作会更难办。假如董事会和员工步队中那些真正智慧的人定见和她相左天使投资和谈，那她的勇气就会遭到严重的磨练。当每一个人都阻挡她，致使她都没法肯定本人能否做出了准确决议的状况下，她又怎样能砍掉产物线呢？假如她错了，那就意味着她忽视本人最好的顾问所供给的倡议。而假如她对了，又有谁会晓得呢？

　　与创业企业家们接见会面时，我们所垂青的两大枢纽品格别离是才干和勇气。从我担当首席施行官的亲身经历来看，我发明，最严重的决议对勇气的磨练远超对才干的磨练天使投资。

　　在一样平常糊口中，每一个人都要面对决议：是做遍及承认的、简单的但也是毛病的工作，仍是做挺拔独行、艰难但也是准确的工作。运营公司时天使投资，这些决议的强度会大大加重，由于其成果常常会放大上千倍。和糊口中的情况一样，首席施行官决议计划失误时的遁辞也是不可胜数。

　　每次做出困难但准确的决议时，人就变得更有勇气一些，而每次做出简单倒是毛病的决议时，人就变得更怯懦些。假如你是首席施行官，这些决议就将招致你的公司变得富有勇气仍是畏缩怯懦。

　　偶然候，决议计划自己就非常庞大，以致勇气遭受的应战愈加艰难天使投资。首席施行官具有的数据、常识和视角与公司里任何人都差别。而常常会发作的状况是，某些员工和董事会成员比首席施行官更有经历也更智慧。而首席施行官能做出更好决议计划的独一缘故原由就在于她超凡的见地。

　　已往10年中，手艺前进大大低落了创业的金融门坎，可是，打造一家巨大公司必需逾越的勇气门坎却从未低落过。

　　明智地看，很明显天使投资和谈，对员工来讲，向一个决议计划者叨教要比向两个叨教来得简单。这的确并非有多庞大的一件事。但是不幸的是，当前明晰可见的社会压力常常吞没了准确构造公司所带来的持久益处。由于开创人们没有勇气决议该由谁执掌大权，成果员工只得忍耐叨教两重核准的费事。

　　近来，一家至公司情愿出价收买我们投资的一家公司。鉴于这家公司停止今朝的开展情况和支出程度，这个买卖的金额很诱人，也让人很有爱好。该公司的开创人兼首席施行官（我在此称他为哈姆雷特——并不是其真名）以为，思索到公司今朝正在开辟的宏大的市场时机，出卖公司其实不明智，但他仍期望确保本人的决议对投资人和员工来讲最有益。哈姆雷特想过回绝这一收买要约，但志愿其实不激烈。庞大是，办理团队和董事会的大部门人跟他的设法完整相反。董事会成员和办理团队比哈姆雷特经历更老道这一点于事无补。成果，哈姆雷特由于对本人的概念能否准确无忧无虑而渡过了很多不眠之夜。更蹩脚的是，他意想到不克不及够判定本人到底能否准确。这一熟悉无助于他减缓失眠。最初，哈姆雷特做出了小我私家以为是最好，同时也是最需求勇气的决议：不出卖公司。我信赖，这会是他职业生活生计中具有决议性意义的时辰。

　　“每一个拳手城市感应惧怕。假如一个孩子走到我跟前，跟我说他不惧怕，假如我信了他，我得说他要末是在扯谎，要末是脑筋有缺点。我会送他去看大夫，看看他到底哪儿出了成绩，由于这不是一般的反响。走上拳台却从未感应惧怕的拳手要末是个骗子，要末就是个神经病。”

　　准确的决议常常不言而喻，但决议计划失误所带来的压力则多是难以接受的。这类压力常常源于一些小事。

　　“我报告孩子们，豪杰和怯夫的区分是甚么？小心谨慎和英勇恐惧的区分是甚么？实在两者没有区分。区分只在于你怎样做。这两种人的感触感染是一样的天使投资。他们都怕死，怕受伤。但胆怯的人回绝直面他必需面临的工具天使投资。豪杰则更加自律天使投资和谈，他能消除这些感情，做他该当做的事。但这二者，不论是豪杰仍是怯夫天使投资和谈天使投资和谈，他们的感触感染没有不同。人们是经由过程你的所作所为而不是你的感触感染来评判你的。”——库斯•德阿马托，传奇拳击锻练

　　更主要的是，当公司生长起来时，做决议只会变得更让人提心吊胆。当我们决议将支出只要200万美圆的Loudcloud公司（Loudcloud，苹果手机使用及云效劳开辟商——译注）上市时，这在明智上并非个困难的决议——大不了备选计划就是停业罢了。假如大都员工、媒体人士和投资人都不看好时，要做点甚么就足以使人胆怯了。

　　当开创人们——一名是首席施行官，另外一名是总裁——来我们公司追求投资时，我们的对话常常是如许停止的：

　　风趣的是，哈姆雷特方才做出这个决议，全部董事会和办理团队就立即暗示反对。这是为何？假如他们原来长短常期望出卖公司天使投资和谈，还要劝首席施行官抛却胡想的，他们怎样能这么快就来个180度大转弯呢？本来，招致他们最后故意出卖公司最主要的信息恰是哈姆雷特一开端的犹豫不定——以致于全部团队以为他们是在撑持首席施行官心中的决议。哈姆雷特对此毫无认识，反而以为他们要出卖公司的设法是他们深图远虑的成果。所幸哈姆雷特有勇气终极做出了准确的决议。