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　　张学良赞成如今财政总监的压力比以往更大，但只需对事情布满热忱，就可以成为超卓的财政总监

　　张学良赞成如今财政总监的压力比以往更大，但只需对事情布满热忱，就可以成为超卓的财政总监。他说：“你必然要走出温馨圈，当你要负担分外事情时，就要好好办理本人的工夫。”

　　当今的财政总监日趋需求具有软件妙技，从而为公司改革和改进内部事情流程。市场研讨机构Dimensional Research在2019年停止的一项研讨“理解当代的财政总监”（Understanding The Modern Controller）发明理财册本保举，在已往10年，78%的财政总监投放了更多工夫于IT办理。而险些一切的受访者都指出，ERP企业资本方案、云管帐和财政陈述软件等科技都在决议计划过程当中为他们带来协助，此中91%的受访者提到科技进步了财政报表的质量，让他们腾收工夫来处置其他事情。

　　煜荣控股有限公司CFO、公会会员周镇忠暗示认同。作为一家消费和贩卖产业机器的上市公司的首席财政官，周镇忠说他的事情比平常更忙理财册本保举，需求依托财政总监的专业妙技。但他指出，与其说他们只是分管CFO的事情，更主要是财政总监要和首席财政官合作无懈。他注释道：“比起向财政总监指派使命，首席财政官应与财政总监以团队情势有用地协作，以处理成绩。如今的财政总监就如首席财政官的另外一双眼睛。”周镇忠留意到，他的财政总监详尽的阐发办法，与他从宏观大局着眼的办理才能，阐扬着互补感化。他说：“我近来到场评价《香港财政陈述原则第16号：租赁》订正本的事情。我公司的财政总监会从微观的角度看工作，以是她能看破每份租赁条约的条目和细节，并计较出财政影响。然后我会从更宏观的角度来审阅，肯定它能否公道，大概有甚么需求进一步会商的处所。”

　　现在，财政总监和首席财政官的本能机能界线比以往恍惚难分。财政总监被视为值得信任的参谋和贸易同伴，并具有引领公司开展的独占专业常识。本篇陈述讨论现今的财政总监怎样在决议计划过程当中饰演更主要的脚色，他们要怎样提拔妙技为公司供给决议计划看法、为企业评脉。

　　长江基建团体有限公司国际营业部财政总监张学良一天的事情则始于核对待处事项。他说：“我会与团队召开简短15分钟的德律风集会或面谈，理解他们的事情主次摆设、处理成绩。”他还要按期与首席财政官和差别团队开会。他说：“我会按照每个月的陈述工夫表，核阅财政陈述、董事会和委员会文件，并为公司决议计划筹办陈述和阐发。”张学良事情繁忙，固然偶然也要在周末上班以遇上紧绌的陈述限期，但他说财政总监也应做到事情与糊口均衡。“上班后，我只管制止把事情带回家。”

　　蓝十字（亚太）保险有限公司财政总监黄玉莲留意在未来的决议计划过程当中，财政总监能奉献更多。她说：“我喜好为公司供给专业管帐定见，为决议计划历程出一份力，看到某条营业线的利润率有增加，我会感应很满意。”

　　煜荣团体的首席财政官周镇忠说，因为财政总监要负担更多义务，他们应自动向首席财政官或办理层说出潜伏营业或财政成绩。他说：“每一个人都很忙，特别是办理层，有能够会疏忽主要材料或枢纽信息。”他的财政总监之前向他提过一些疑虑，以后他们一同处理。“她发明了一些其时连我都没留意到的财政报表成绩。”周镇忠说，财政总监连结警觉和勇于提出定见，有助公司制止潜伏成绩。他注释道：“为协助公司监控风险，财政总监在上班时和上班后都该当要连结警觉。好比说，他们鄙人班后看到倒霉公司的动静，他们该当实时提出，由于这能够会影响到公司。假设真的有影响，但没有向办理层提出，结果能够会更糟。”

　　长江基建的国际营业部财政总监张学良弥补道，除要在管帐、税务、财资和财政办理等专业常识打下踏实根底，将来的财政总监还要具有灵敏的贸易触觉。他说：“他们必需理解经济情况、合作和科技开展等身分会怎样影响财政功绩。”他弥补道，财政总监要对营业流程有充实了解，才气发明和处理公司内部成绩，他们还要锤炼软妙技。“员工办理、团队协作、相同和计划等妙技，都是令你胜任岗亭的枢纽。”

　　Sappi Trading Hong Kong Limited的财政总监罗颕诗天天都要与四面八方的人相同。“我们有许多集会，要与环球差别地区联络，以是下战书我凡是与其他地域的同事开线上集会。举例说，我只能鄙人午与欧洲和南非处事处通话，以是我会腾出下战书来与团体其他分区同事相同。”她注释道：“早晨工夫，我则与南美洲的团队通话。”

　　长江基开国际营业部财政总监张学良指出，跟着首席财政官的职责不竭演化，能够预期财政总监将负担更多首席财政官的事情。他说：“我们时辰都是首席财政官的得力助手。我以为首席财政官的脚色会变革起来，将来董事会和初级办理团队会对首席财政官有更多请求，亦会给财政总监带来压力。我能设想到，除办理一样平常财政本能机能之外，我将会列席更多董事会合会到场决议计划事件。”他注释科技怎样在企业营业中阐扬更大感化，财政总监应怎样配备这些妙技来放慢事情流程。他说：“科技将改动我们的脚色。财政总监的事情工夫很长，以是我们会更依靠主动化和野生智能来进步事情服从。”

　　正如Sappi Trading的财政总监罗颕诗以为，年青的管帐师该当先以成为胜利、万能型的财政总监作为目的。她倡议他们花多点工夫熟习公司的运营与营业。“你必需掌握时机去理解公司的布景运作、开展状况，同时要找时机多与办理层攀谈从中进修。”她说：“你不克不及够在一年里对统统洞若观火，但当你把握了这些常识，你就有更大时机成为财政总监。”

　　本出格陈述讨论当今作为称职及胜利的财政总监需具有的各项元素，研讨不偕行业的财政总监怎样顺应快速、以至具推翻性的市场变革，为公司增值。本陈述亦分析财政总监需求化解的风险日增，他们要到场更多计谋计划的缘故原由、他们怎样连结与时俱进，和需具有甚么才气晋身成为首席财政官。

　　金门修建营业开展部财政总监连安乐赞成并以为财政总监将会逐步成为凭贸易及账目数字常识引领科技变化的人。连安乐说：“财政总监该当从管帐师开展成为明白操纵最新科技放慢和改进团体营业流程的人。”他以为，财政总监可从东西所得的数据，洞悉可行计划，以辅佐企业提拔营业表示。“主动化和数据可视化都能派上用处，不但是财政部分，企业内一切部分都能沾恩，而我们就是鞭策这些办法来改进企业的人。”固然这些新义务会令财政总监的事情更沉重，但大大都财政总监都暗示情愿承受这类改变。“凡事都有正反两面，事情越有应战性，我们接受的压力就越大，亦差遣我们有更大动力去进修。”连安乐弥补道：“财政总监应要有雄心勃勃，勇于驱逐应战。阅历差别应战，能令我们有更丰硕的经历和进修时机，在奇迹门路拾级而上。”

　　财政总监要到场更多枢纽决议计划，便要依托本人的妙技为公司订定财政计谋、低落风险，而这方面的常识亦有助财政总监计划公司的将来。经由过程阐发公司已往的功绩数字，他们能停止财政猜测，响应调解预算，并向办理团队倡议恰当的改良，从而确保公司连续运营，特别是在贸易或市场情况艰难的期间。金门修建的连安乐说：“要成为财政总监，计谋财政常识不成或缺。”作为一位于修建行业事情的财政总监，他卖力监视数千名在当地和国际修建工地事情的员工。事情应战之一是要确保每名员工都能定时得到薪酬。“在我的公司，本钱计划和现金流办理方面的常识和经历非常主要。”连安乐指出，本钱计划不敷会招致活动资金风险，进而发生名誉风险。他说：“比方，假如我们没法付出员工人为，公司就会登上头条消息，那固然是负面消息。”

　　已往十年，财政总监的职责阅历了严重变革，在公司中担当更主要的脚色。虽然枢纽决议计划仍由首席财政官作出，但财政总监在决议计划过程当中的主要性日渐进步。今时昔日，财政总监需求具有更多样化的妙技、普遍的贸易视野和精辟的专业常识，以鞭策公司内部开展。

　　长江基建团体有限公司国际营业部财政总监张学良赞成，收集垂钓电邮等收集风险正为现今财政总监带来应战。他说：“如今，我们需求担忧收集欺骗、电子邮件保守和黑客入侵，以致企业资本方案体系被进犯。”张学良回想起在上一个职位时发作过的电邮保守变乱。“我记恰当时给首席财政官发了一封主要的电邮。因为我们的体系呈现成绩，仅仅一天工夫内，电邮内的枢纽信息已保守到媒体以至市场上。那是要由总部来处置的宏大成绩。” 张学良认可，如公司有妥帖的内部监控，这个成绩本应能够免。他弥补道：“这是财政总监要留神的工作。首席财政官凡是会监控一切这些风险，但如今他们依靠财政总监供给风险办理倡议。这类状况愈来愈多。”张学良还按期与营业风险委员会开会，会商防备步伐。“我们近来会商了三种新兴风险：收集风险、情况与安康、宁静风险和羁系风险。”他说：“我们会找出这些风险将怎样影响我们的营业，并订定风险应对方案。”

　　每家公司都需求一名财政总监。传统上财政总监被视为财政部分的管帐主管，掌管公司的分类账和财政报表确保反应实在现金流理财常识大全。他们在一样平常事情中负担的范围包罗内控得当实施、完成每个月报表、体例预算和财政猜测、辅佐税务合规事件和评价公司的财政情况等。特别在外企，大部门财政总监（Financial Controller,简称FC）都是向首席财政官（Chief Financial Officer,简称CFO）报告请示，并与办理层合作无懈，以作出有关运营与保持营业的枢纽决议计划。在较小范围的公司，财政总监的职责常常就如首席财政官；而在至公司中，财政总监就是初级办理层和财政部分之间的桥梁。

　　长江基建团体有限公司国际营业部财政总监、公会会员张学良说，他透过专业的首领培训课程来进步相同和人际妙技，这亦是他职业生活生计中很主要的妙技。在香港最大的基建上市公司担当财政总监，张学良需求与营业首席财政官和团体的财政总监合作无懈。如今他常常要活用优良的相同妙技﹐到场首席财政官的决议计划历程、与董事会一同草拟倡议书等。和很多财政总监一样，张学良亦看到本人正在转型成“迷你版”的首席财政官。他说：“我要列席很多有关外洋营业的董事会和委员会合会，也要常常代表下属参与集会。张学良提到开会时一针见血非常主要。他注释说：“特别是董事会合会，偶然会长达两小时，我必然要简约精要地相同。偶然，集会议程能够多达30项，以是通报信息时必需推敲用词、精确表达。董事会成员一定如你设想般熟习数字。”

　　迩来，连安乐如大大都财政总监一样﹐事情的重心都起了变革。按照市场研讨机构Dimensional Research在2019年停止的一项研讨“理解当代的财政总监”（Understanding The Modern Controller），90%的受访者指出，财政总监花在计谋计划上的工夫比以往多。该研讨查询拜访了306名管帐和财政专业人士（此中包罗202名财政总监），发明科技一日千里、财政陈述检查日严、合规请求、偏差的包涵度低落，和动作要快等身分，推翻了财政总监的脚色，亦增长了他们的压力。近三分之一受访者暗示，因为首席财政官负担了更多计谋方面的事情，财政总监的本能机能亦随之改动，变革在已往十年尤其较着。美国办理睬计师协会（The Association of Accountants and Financial Professionals in Business）在2013年停止的一项研讨“财政总监的脚色变革”（Evolving Role of the Controller）显现，因为首席财政官的重担愈来愈多，因而财政总监成了CFO的头号帮手。

　　财政总监愈来愈要常处置低落公司风险的事情，这在传统上由首席财政官担当。究竟上，按照麦肯锡公司（McKinsey & Company）2017年的一项研讨“CFO的脚色”（The Role of the CFO），64%的首席财政官( CFO)暗示公司的风险办理团队间接由他们办理。因为财政总监与首席财政官的事情干系更亲密，以至间接为首席财政官事情，因而，公司需求依托财政总监来办理各类风险，如信贷风险、运营风险、活动资金风险和名誉风险等。如今，财政总监还面对着收集宁静风险的压力。金门修建的连安乐注释道：“由于财政总监是财政团队的一部门，我们要卖力掌控敏感的财政信息。假如这些信息被向外表露或保守，我们要负担最大义务。办理层会起首来找我们。”为了避免这类状况，连安乐说，财政总监需求与公司的风险办理团队或IT部分协力订定计谋。举例说，连安乐每两周会与IT部分举办集会，会商信息宁静风险，以确保数据获得恰当办理和保照顾护士财册本保举。“财政总监需求向IT部分提出成绩，肯定哪些工具能够上传，哪些不克不及，和哪一种云处理计划可宁静接纳。”

　　首席财政官的脚色变革，是培养财政总监在决议计划过程当中脚色更重的缘故原由之一。“首席财政官CFO的职责愈来愈多，并常常与首席施行官（Chief Executive Officer，简称CEO）和董事会（the Board）间接协作以施行贸易计谋。”连安乐弥补道：“因为首席财政官的脚色改变，作为CFO的帮手财政总监也不能不变。我们不但是注释管帐原则，也要成为具批驳思想的人，能供给增值效劳，以满意首席财政官、董事会和持份者的需求。”

　　亚洲杂货有限公司财政总监陈丽姸的一天则会由检察电邮开端。她说：“我要晓得内部人士如审计师有无查询，需求我们处置。”其他工夫她能够用于兼并账目，按照《上市划定规矩》划定收拾整顿季度陈述，和与差别团队开会。“天天都有两个集会，一个是与贩卖和运营团队会商营业开展方案，另外一个就是董事会合会。我还要卖力跟进每位董事能否能列席。”

　　亚洲杂货有限公司财政总监、公会会员陈丽姸常常与法令参谋联络。她说：“举例说，假如我们期望签订或停止某些条约，包罗但不限于贩卖、租赁和雇佣条约，我需求判定会不会带来任何法令结果。”办理层亦会依靠她的法令常识。“董事会常常就《上市划定规矩》、《条约法》、《雇佣条例》或当局新政策、公司补助等事件向我发问。我需就这些成绩供给倡议。”她说：“财政总监不再只是卖力数字。大大都公司都没有设立法令部分，董事会会视我为管帐师和他们的法令参谋理财常识大全。”

　　为与办理层乃大公司内部差别同事协作，财政总监必需具有优良的相同本领。 周镇忠说：“比方，管帐划定规矩有订正，他们需求思索怎样向办理层和没有财政或管帐布景的人注释。这多是财政总监今朝面临最具应战性的工作之一。”

　　金门修建有限公司营业开展部财政总监、香港管帐师公会会员连安乐在担当财政总监之前，其实不晓得这岗亭要面临极大应战理财常识大全。他说：“这个岗亭从第一天起就不竭演化。”参加这家公司时，他觉得要单独处置公司的账目与记载，和停止市场调研。然后，他发明本人需求和首席财政官协作完成各类事情。他说：“作为财政总监，我发如今决议计划过程当中的确要提出许多倡议。好比说，我要向首席财政官发起的包罗怎样节省本钱，和设立哪些枢纽绩效目标（Key Performance Indicators, 简称KPIs）来权衡我们团队的表示。我要卖力注释数字背后的意义。”

　　财政总监提升成首席财政官看来是瓜熟蒂落的事。 煜荣团体的首席财政官周镇忠说，要完成这一点，财政总监必需是万能型的专才，同时要具有专业之外的常识。他注释道：“如今的财政总监不再只是办理数字和财政数据。他们必需时辰筹办承受新科技并留神最新开展。”他倡议财政总监要不竭成立本人的贸易人际网，多参与比方HKICPA公会举行的钻研会和举动，和其他集体举动以获得其他行业的常识。“经由过程这些举动你能够熟悉差别人，向他们进修，和理解行业表里的最新开展。”他说：“你永久不晓得甚么时分CEO或CFO问你一些与财政管帐完整无关的定见，你要明白怎样回应。”

　　亚洲杂货有限公司财政总监陈丽姸分享她怎样发起以增长其他情势的支出辅佐公司应对“新冠肺炎”疫情的影响。陈丽姸所任职的上市公司是专为餐馆、旅店、公家会所和批发商分销食物和厨房用品。她说：“我们的次要营业是分销杂货和食物，但因为客户买卖欠安以至开张了，产物的需求受冲击。”不外，陈丽姸没有坐等状况好转，而是想出了新法子。她注释道：“经由过程猜测下个月的毛利，我做了分外预算，提出了减少本钱的办法。”陈丽姸倡议其公司推延扩大方案，同时与运营团队共同努力，将营业重心转移到贩卖最火爆的产物上--口罩。“已往几个月，我们转而向客户贩卖口罩和干净用品。我们之前也卖过口罩，如今就增强贩卖。”

　　金门修建有限公司营业开展部财政总监连安乐赞成并指出，“软妙技不敷，多是事情不力与能为公司带来明显奉献的财政总监之间的区分”。他说：“财政总监不克不及希冀每一个人都能了解对付金钱、应收金钱或投资报答等管帐术语。他们需求以群众大白的言语来相同。”他弥补道，财政总监应以联络数字与营业为目的。“许多财政职员，以至是资深的财政职员理财册本保举，都过分专注于这个岗亭的手艺层面，比方了解管帐条例、原则和估值等，却没法为营业增值，缘故原由只是他们缺少软妙技。完善这些妙技，会形成曲解，亦障碍我们供给增值效劳的才能。”

　　金门修建的营业开展部财政总监连安乐夸大，要抱有开放的心态并养成自进修惯。“财政总监的脚色正在不竭改变，IT常识变得十分主要，以是要试着学些有益于营业决议计划的新东西。”他说：“我们要理解营业和数字背后的寄义，以是要严密监察营业，连结开定心态和灵敏变通。”

　　跟着有更大都据可用，机械人流程主动化和掌握面板型软件等科妙技够协助公司节流工夫、简化流程和及时跟踪进度。金门修建有限公司营业开展部财政总监连安乐指出，财政总监也能够协助企业引入这些科技。他说：“财政总监正身处在快速改变的事情情况。方圆的科技不竭演化，他们必需了解它、把握它理财常识大全，并晓得怎样操纵它来为公司增值。”连安乐操纵IT专业常识，为其公司引进了新软件并实施流程主动化。他在大学里读过计较机科学，对软件和IT流程的理解让他能领先对财政部分停止变革，好比在体系中使用机械人流程主动化东西。他说：“从当时起，我们就将财政部分相对烦琐的流程，如发票查对和对账等停止主动化。我们还会使用光学字符辨认东西。”他还引进了数据可视化软件Tableau，那是一款掌握面板型软件，能阐发数据和陈述。“软件内的数据能够图形和图表整洁显现。”连安乐说，该软件很有效，能用图形和图表白晰地显现数据，他更暗示经考证实，在集会顶用彩色图表展现数据非常有用。该东西还能协助连安乐体例财政陈述。他说：“财政陈述能反应团体营业的营运情况。”连安乐说，在体例财政报表时，办理层常常会看一些如现金流、利润表示、差别期间的趋向，和能否有堕入财政窘境等迹象。他操纵这套软件来向董事会展现这些枢纽信息。他说：“我们能够利用这些枢纽绩效目标（KPI），为差别团队和部分建造合用的列示面板。假如他们想深化理解细节，他们能够点击傍边的数字理财册本保举，检察数字的按照。”除财政部分以外，连安乐还辅佐其他部分操纵和使用这套东西。“如今，其他部分都用它来检察本人的KPI，如宁静步伐、修建进度和本钱改进步伐等。”

　　将来的财政总监脚色将进一步多样化开展。跟着公司及同事的希冀愈来愈高，要在瞬息万变的贸易情况和新科技开展中获得胜利，财政总监需求应变和与时俱进，不竭为营业增值。

　　金门修建有限公司营业开展部财政总监连安乐说，他的晚上多是从筹办办理陈述、与公司初级办理层开会开端。连安乐说：“下战书，我能够会与营业部分会商计谋、处置初级办理层和股东的文件。”

　　财政总监凡是是内部审计师的次要联系人，公司依靠他们与税务管帐师、银里手和状师亲密相同以供给公司的枢纽信息。Sappi Trading Hong Kong Limited的财政总监、公会会员罗颕诗说：“作为财政总监，我们该当充实把握公司的运营状况，才气与审计师合作无懈，让他们理解公司的运营和开展。凭我们对公司营业和运营成绩的理解，转化为阐发，陈述给审计师和初级办理层。”罗颕诗为客户草拟和谈或条约时，也常常与状师相同。她弥补道，固然财政总监自己没必要是法令专才，但需求了解状师的设法、提出成绩停止会商。她说：“假如你有根本法令常识理财常识大全，也会有协助。”

　　长江基建团体有限公司国际营业部财政总监张学良持续注释为何对企业来讲，将情况、安康和宁静风险降到最低云云主要，特别是面临“新冠”疫情：“我们常说宁静第一。好比说，如今有一宗“新冠”感抱病例，企业就最少需求开业14天。由于这风险相称严重，以是我们在开会时会会商，企业没有宁静防护，不克不及够兴旺开展。”他说，财政总监该当与运营团队会商每种潜伏风险的应变方案。他说：“我们在加拿大也有石油营业，傍边最大的风险就是石油走漏。”他会与运营团队开会会商管道缺点风险。张学良说，预早发明并处置风险相当主要，由于这能防备情况要挟、节流将来本钱。“即便保险会补偿走漏变乱的部门丧失，但公司要付昂扬的保险用度。这是我们需求风险动作方案的好例子。”

　　张学良说，财政总监还需求软妙技向内部各方有用、精确地注释财政陈述。他注释公司办理层怎样看紧财政陈述。“办理层除体贴损益外，还存眷现金流和资产欠债表，以理解公司的本钱办理、活动资金情况和公司的负担、功绩走势和与偕行的比照。”因而，他提示财政总监要确保财政陈述让办理层和内部各方均能受益。他说：“财政总监需求确保公司体例的财政陈述契合管帐原则和羁系请求。我们还该当解读傍边对营业的影响，并提出有关怎样鞭策营业和财政功绩的定见。”

　　蓝十字（亚太）保险有限公司财政总监、公会会员黄玉莲与首席财政官在财资办理方面合作无懈，常常要提出投资倡议。黄玉莲报告怎样辅佐首席财政官与投资银行摆设典质回购存款，以进步保险公司的投资收益率。典质回购存款是一种包管存款，即一标的目的另外一方出卖可生意的金融资产或证券，并赞成当前回购这些证券，以证券作为典质品。“我们保险公司其时正在寻觅投资时机，首席财政官保举了这类提拔收益率的摆设。”黄玉莲说：“对我来讲，这长短常具应战性的项目。我需求在长工夫内浏览大批文件，并摆设托管银行停止投资。除管帐事情以外，我还卖力投资合规，与基金办理人一同启动投资。最初，我们在低利率情况下完成了这个投资目的。”

　　连安乐卖力协助这家香港修建和工程承包商开辟国际新市场。他说：“我在背后辅佐公司停止评价、处置财政和计数。”近来一项使命中，他要就可以否把营业扩大到新所在、扩大可否为公司带来久远增加，向首席财政官供给倡议。连安乐注释道：“单单向首席财政官展现数据其实不克不及有所助益，我要对市场和地域停止普遍研讨，看看扩大能否可行。研讨这个国度的经济、政策和相干数据后，我以为在其时扩大该市场其实不成取。这是我以为本人能有所协助的例子。”连安乐说，为求快速，首席财政官能够不检察财政数字便向财政总监咨询定见。他说：“在一家公司中，财政总监是最分明账目及数据的人，所所以协助办理层做明智贸易决议计划的共同人选，我们亦必需时辰做好筹办。”

　　周镇忠关于财政总监怎样在董事会合会中连结精简提了些倡议。他说：“开会时最主要是用最有用的方法转达信息。你不会想在繁忙的CEO眼前把集会拖上两、三个小时。CEO都着眼于风险。假如你想谈五种风险，该当先逐点枚举出来。好比说此中有两种风险较为主要而需求多些工夫会商，在会上便要环绕这两点来加以阐明。假如他们有爱好便会发问。”

　　罗颕诗于2000年年末参加Sappi Trading做管帐师，2002年升为地域财政总监，2013年开端担当现职。她卖力财政举动，如税务谋划、团体重组、团体财政和年度陈述等，该团体总部设在香港，在美国、南美洲、澳大利亚和非洲均设有处事处。罗颕诗与CFO在营业开展方面合作无懈，并经常要使用税务专业常识协助公司开展。她说：“财政总监在营业开展中能阐扬更大感化。我们不再只是卖力财政陈述等事情，而是更主动地到场计谋和税务计划。”她注释税务常识，特别触及差别税收区的税务常识，怎样有益财政总监提出贵重定见。她要活用本人的常识，向贩卖司理、CFO或施行委员会成员供给倡议。罗颕诗说：“我还必需确保公司契合一切法定和贸易请求。这是我的次要职责范畴。”