三大产业分类表产业政策的含义

　　如果把复星比作伯克希尔·哈撒韦公司，那么董事长郭广昌就是巴菲特，CEO梁信军则是股神的搭档芒格

　　如果把复星比作伯克希尔·哈撒韦公司，那么董事长郭广昌就是巴菲特，CEO梁信军则是股神的搭档芒格。

　　梁信军并不讳言复星要成为伯克希尔·哈撒韦。复星国际将与美国保德信金融集团合资成立一家保险公司。

　　“在过去20年中，复星前18年是产业集团，近两年开始转向投资管理集团。本质上保险浮存金是最便宜的资金来源，因此今后要将复星打造为以保险为核心的投资集团。”梁信军对《陆家嘴》记者表示。

　　1992年，南方讲话发表，当时的郭广昌与梁信军，一个25岁，一个24岁，毕业后均留校当了团委干部。那年，他俩同行，在浙江考察了20多天，萌发了下海创业的念头。从团委调研部出来的梁信军，最在行的便是调查。于是，两人注册成立了上海广信咨询公司公司名称从两位创始人名字中各取一字。他们在复旦大学文科楼哲学系租了两间小教室516、518，共有30多平方，作为公司的办公地点。第一笔单子在上海搞一个电视节的选票统计工作，赚了上万元。成立仅10个月后，梁信军便和他的同伴赚到了创业后的第一个100万。

　　随着其他合作伙伴的加入，广信二字作为公司名称便显得狭隘，公司成立第二年，“广信”更名为复星。复字自然与创业团队出身复旦有关。

　　“一开始我想赚一百万就够了，后来发现通货膨胀速度太快了，所以想赚一亿，但一亿也不够，买套房子就没了，所以通货膨胀的好处就是让你保持积极乐观的心态。”梁信军如此直白地解释他的赚钱动力。

　　此后的复星决定转型，重点发展生物医药。这正是梁信军的对口专业，他在大学期间学的是遗传工程。公司成立第三年，复星搞PCR乙型肝炎诊断试剂大获成功，赚到了其成立后的第一个1亿元。

　　复星创造了一个奇迹，20多年来的迅速扩张，创业团队依然保持完整。因此，梁信军认为复星的成功，领导层的密切配合和互补是一个很大的原因产业政策的含义。

　　当年之所以推举郭广昌做领头人，梁信军这样表述他的理由：他情商高，能很好地整合与协调团队。另外在战略思考上，每次当一件事达到一个水准，觉得可以歇一口气的时候，他都能提出一个新的像大山一样的目标。他善思辨三大产业分类表，新奇的想法从来不断。

　　而梁信军自己，口才好、反应快、精力充沛、善于沟通交流，这些特点几乎是复星创业团队公认的，所以让他做了集团的和新闻发言人。

　　梁信军小时候曾梦想过当物理学家，到复旦读书受父母影响选择了遗传工程学。多年来的学科训练让这位企业家总保持着清醒的头脑和缜密的思维，习惯用数字表达观点。

　　回顾复星20年的发展轨迹，不难看出其在资本运作领域经历了多元化产业政策的含义、股权化、国际化投资三个阶段。每一次转变之后，复星离伯克希尔商业模式就近了一步。

　　2012年9月18日，复星国际与美国保德信金融集团联合宣布，双方合资筹建的寿险公司已获得中国保监会的正式开业批复。新成立的合资公司名为复星保德信人寿保险有限公司，注册资本5亿元人民币，复星与保德信各出资50%。

　　2009年9月的某一天，在纽约参加路演活动的梁信军，应美国保德信金融集团（下称“保德信”）副董事长迈克·格里尔（Mark Grier）之邀，与其共进早餐。

　　一个小时的早餐时间里，格里尔了解了复星的投资能力、业绩和投资理念，而梁信军对于格里尔所谈的双方成立合资寿险公司的生意产业政策的含义，起初心存疑虑产业政策的含义。

　　“我们做这个公司，首先要找到别人失败，我们为什么不会失败的理由。不然就是浪费贵公司的时间。”梁信军告诉格里尔。

　　为了消除梁信军的顾虑，格里尔和他的团队态度诚恳，对于早先进入中国市场的外国同行的成败与对错经验，都给予了明确的解答。梁信军因此被成功说服。

　　定下与保德信的合作意向后，梁信军给郭广昌电话汇报。郭广昌随即飞赴美国纽约，与格里尔见面。一个小时的面谈中，格里尔详细解释了成立合资公司的想法，包括先行者失败的原因、合资公司成立后的突围和发展路径、如何管理合资公司，还做了目标分解。

　　梁信军指出：“在保险业，我们的投资能力可以得到最大限度的货币化。因此，保险业是我们长期发展的领域，我们要花7年甚至10年的时间打造保险平台。”

　　而对于成立险资后面对的挑战，格里尔也准备充分。“保德信的强项在于其高质量的营销和分销体系，我们会把这一优势带到中国。而我们面对的障碍包括如何教育中国的客户了解复杂的寿险产品，以及市场的激烈竞争。”格里尔表示。

　　复星对于保险行业的设想是，依靠其投资能力与保险领域的衔接，深耕保险行业，实现前者的货币化，为奠定复星集团的投资定位打下坚实基础，从而在中国复制巴菲特模式，即“实业+投资+保险”的商业模式。

　　“复星不是PE，我们更接近巴菲特路线。”梁信军表示，“巴菲特有两点核心我们最看重，一个是资金的来源，另一个是资金投向哪里能产生最好的回报。”

　　“巴菲特为什么可以做长期投资，并且不退出？因为他的资金来源很大一部分是保险基金，拥有很长远的资金，财务压力低。复星已经形成了一个投资观念，就是要做长期投资、价值投资，我们会加大对保险业务的投资，希望能管理更多的保险资金，我们相信有这个管理能力。”梁信军说。

　　复星的国际化战术与中国其他企业并不相同，其购入的都是渴望进军中国拓展业务的国外知名公司的少数股份，这样的收购价格无疑更加划算而且更加安全。

　　复星选择海外企业的标准也很清晰，必须满足几个条件：在所处分支行业是全球领先的公司或品牌；所在行业在中国市场有高增长，有意向进入中国；符合复星的投资理念、企业价值观；有优秀的领导团队，文化相容。

　　梁信军表示，对于老股东而言，复星要扮演好善意投资者的角色，不谋求控制权，而是共同分享中国市场成长。

　　对于管理团队，复星则要成为一个开明的投资者，鼓励管理团队创造价值分享发展，同时帮助他们增强中国团队的能力。

　　对于公司而言，复星要做一个积极和创造价值的股东，利用复星深厚的产业基础和中国资源开拓发展中国市场。梁信军自嘲是一个廉价的高智商民工，“过去大家说蓝领工人便宜，其实中国高价值劳动力也是很便宜的，高智商的劳动力包括科研、创作人员，也包含企业家，真的很便宜。他们没日没夜，如果算小时工资制的话，跟民工也差不多。”

　　梁信军也曾对媒体坦言自己“不太幸福”，担心自己跟不上企业，跟不上时代，驾驭不了变化，耽误员工，耽误股东，对不起追随的人。

　　这跟他喜欢的一本书《围城》有异曲同工之处：“城里的人想出来，城外的人想进去。”尽管他本人认为当企业家是个“苦差事”，但还是希望员工成为具有“企业家精神”的人。这其中包括：他要勇于、善于给自我设定高目标并完成；他总能调节好自己，从行业、企业、个人的低潮中顺利走出来；他有博大的胸襟三大产业分类表，能够复制和培育团队或继任者。