小项目创业创业时代的原型

　　在竞争激烈的商业环境中，如何在短时间内取得成功？如何在密集信息的世界中找到自己的定位并持续成长？本文将分享作者在创业期间积累的关键的经验和感悟，帮助你在有限的时间内迸发出更大的潜力

　　在竞争激烈的商业环境中，如何在短时间内取得成功？如何在密集信息的世界中找到自己的定位并持续成长？本文将分享作者在创业期间积累的关键的经验和感悟，帮助你在有限的时间内迸发出更大的潜力。

　　小红书的优势在于有审美能力的创作者，以及图文内容质量和氛围；还在于种草广告的心智，完全可以自己定义概念，独占这个市场等等。之前文章写过，这里不展开。

　　以个体为圆心的咨询公司，鱼龙混杂。我们曾经也有点迷茫小项目创业，怎么讲述自己的价值、重点解决客户的什么问题。

　　这个选择不容易，尤其是在公司刚起步阶段，快速有现金流理应是最重要的。而且抖音上有太多教别人赚钱的 kol，无休止的传播粗暴又功利的捷径，可以做到多少 w、几个小目标。

　　追求长期价值，是刻在我们骨子里的价值观创业时代的原型。互联网运营，是我们的差异化优势。所以，思考路径 2）是最适合我们的。

　　在服务客户的过程中，发现存量市场的大运营创业时代的原型，是当下带来增长的最优解。毕竟红利期已过，获客既难成本也高，要彻底转变思路了。

　　针对这个需求，我们有自己的知识体系和解决方案。在内容创作、在和客户交流中，不断输出，不仅获得了更多新客户，也为已有客户的业务带来了增长。

　　在短短的 60 天里，能达成这样的效果，关键是我们去拼命找差异化优势，然后坚定不移、竭尽全力的去做到极致。

　　人们往往会忽视点滴的积累，只想快速拿到结果。就连我在日常咨询中，也总会被问到：如何获得爆发性增长、怎么在 1 个月内达成目标，这样的问题。

　　瑞幸从几年前开始就在做品牌联名，平均下来，每个月至少有一个品牌联名活动小项目创业。这里的绝大部分努力，都被行业无视了，只看到了最火的那个。

　　背后还有公司层面的营销战略，也包括团队文化、基建、人才构成等因素，和前几年网易 H5 的爆款逻辑类似。

　　现在有很多找我们咨询的老板，就是几年前的普通从业者。我更新的每一篇文章，都是在他们认知上，增加一个小小的砝码。

　　我的直播内容，要么是分享知识经验，要么是和嘉宾对谈。不挂车不卖货，最多是在结尾，穿插介绍自己公司业务。

　　每场直播的人都不算多，但我们持续了一年，累计超过 100 场。很多业内人都知道我在做什么事，见面聊起的时候会提到：我看过你的直播，内容很干。

　　我知道，他们看过的场次肯定很少，每次也不会超过 10 分钟，但长期高频的优质内容，是能覆盖到的。

　　还有很多，比如在知识星球我更新了 130 篇案例，累计超过 10 万字；比如录制的播客，全网超过 50 万播放…就不罗列这些数字了小项目创业。

　　这些点滴的积累，让我的知识体系变得越来越丰满，写作和认知能力也在持续提升。在我创业后，积累的复利就有了爆发的出口，让公司看到了实际效益。

　　在创业初期，我们有很多不懂的东西，和之前在大厂完全不一样。所以会找很多朋友请教创业时代的原型，会看书，也会看网上的内容。

　　信息越来越多，可自己本来也没有分辨能力，导致更加困惑了，不知道怎么做下一步的决策，非常痛苦。

　　外部提供的只是信息，必须要有自己的思考逻辑和框架，筛选出有价值的信息，更重要的是自己做决定。

　　回到雷军这句话，具体问题肯定是有标准答案的，比如怎么去注册一家公司。但创业方向这种非标且复杂的问题，还是要相信自己的判断。

　　在创业 60 天后，我们提前达成了之前认为是遥不可及的季度目标，拿到正向反馈。肯定不是按着哪个前辈的指引去走的，而是我们自己在实战中做的决策。

　　因为成功案例建立在多种复杂因素的交织下，而且是不可能复现的。倒推只是看起来让人觉得舒适，但没有应用价值。但导致失败的节点，都值得关注和学习。