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无论是年底还是年初,关于创业的想法,来来去去都围绕在创业者的心中。即使是创业经验丰富的CEO们,也时常在创业中产生质疑和困惑。
12月30日,BAT俱乐部2016年最后一场圆桌CEO会议结束。十余位CEO们聚首一处创业计划书表格,在驰贤转型学院创始人徐永洲的主持下,在跨界交流的背景之中,以真诚的对话相互解答关于创业的那些问题大学生创新项目课题。
“我是想找一个合伙人,但是我自身又有控制权大学生创新项目课题。寻找合伙人的过程中一方面又想要他有人才的能力,一方面又想要他能够处于自己的掌控之下。”
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创业者管理人才会要求员工有实用价值创业计划书表格,并且还希望员工对企业有事业认同大学生创新项目课题。然而创业者如果一味要求员工处于自己的控制之下则太显。
在互联网行业打拼怎么创业才能成功大学生创新项目课题,技术大牛的招聘问题难倒了不少创业者。对程序猿的现金和股权怎样分配?公司发展导师是重运营还是重技术?公司选择技术外包又需要注意什么?
“我们公司开始的时候是找了一个技术外包团队。在与这些技术人员打交道的过程中,我发现自己和他们的思维是完全不一样的创业计划书表格。所以怎样管理这些技术人员的会成为创业者需要思考的问题。有的时候我觉得技术真的不是瓶颈,形式和运营才是创业者更需要关注的问题创业计划书表格。”微促动CEO段泓冰回答道怎么创业才能成功。
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- 编辑:余世豪
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