创业的励志短句创业的英语翻译创业天下创业文案

　　对于多数人来说，创业其实没有第二次机会，如何才能一次创业成功呢？那就是从成立公司起，就要进行严密的组织设计，靠拍脑袋凭运气的时代基本过去了

　　对于多数人来说，创业其实没有第二次机会，如何才能一次创业成功呢？那就是从成立公司起，就要进行严密的组织设计，靠拍脑袋凭运气的时代基本过去了。

　　组织设计的原则：老板要成为企业发展的“总设计师”，管理者要成为企业各专业职能的“设计师”创业天下，才能提升企业盈利的概率。

　　一直以来创业天下，我说不清楚“老板”这个物种到底是什么？我能够看到的是有这么一群人，他们曾经拥有了一笔财富，无论这笔财富是自己积累的还是借来的，总之这是他们可支配的。他们选择了某些业务方向，找来了一群人，可以称为管理团队，让他们再找来一群人，可以称为员工，安排他们每天打卡上班，表明看来都繁花似锦，忙忙碌碌，看看财务却几家欢喜几家愁，他们总会记住开业时候的美好，却总不愿意想象关门时候的惨淡，一旦以失败收场之时，或担当、或逃避、或抱怨创业文案、或沉寂。

　　当企业浮沉看多了，就会受到“”的影响，有的人的确很适合创业做老板，有的人真的不适合做老板。但是在没有上场走两步，谁知道谁适合谁又不适合呢？创业就好比跳高这项运动一样创业的励志短句，能够跳过去的高度永远不是最后一跳，而最后一跳一定是跳不过去的高度，如果在已经跳过去的高度选择收手，似乎又违背了“更快、更高、更强”的奥林匹克格言。看看商场上多年屹立不倒、稳健发展的常青树创业文案，再看看身边“城头变幻大王旗、各领三五年”的创业者，能否找到他们成功和失败的主要因素呢？

　　先提出一个问题：请问开包子店能赚钱么？马上就会有人问，请问赚钱的标准是多少？这正是作为“老板”最能找到兴奋点的地方，不同的人对“成功”的标准定义是不一样的。商场如赌场创业的励志短句，小赌怡情，大赌伤身创业文案，对于老板而言，所谓“大赌”创业的英语翻译，就是他心理能够承受的亏盈程度，因此，不同老板心中的“大赌”的标准是不一样的。回到包子店的问题上来，开一个包子店可能赚钱，但开十个包子店，甚至开一百个、一千个包子店还能保证赚钱么？开一个包子店靠勤奋苦干就能盈利，开一千个包子店就一定不是靠勤奋苦干能保证盈利的创业的英语翻译。

　　我们在这里不考虑开一个店和一千个店孰对孰错的事，而是来讨论如何开一千个店能够保证盈利或者说提升盈利的概率。我不相信所有想开一千个店的老板都不想盈利，我也不相信所有想开一千个店的老板都能够盈利，想盈利是愿望，能盈利是能力，最为苦恼的恰恰是那些愿望很大但是能力不够的人，因为“烦恼=压力/能力”，愿望越大压力就越大，如果能力没有变化，烦恼自然就会加大，要想降低创业的烦恼，在愿望不变的前提下，只能从提高自身和团队的能力角度着手。

　　凡事预则立创业的英语翻译，不预则废，说的就是规划的重要性。做小事没有规划不会造成什么大的后果，但如果做大事同样没有规划所造成的后果往往是难以承担的。大规模造汽车之前是否需要精确的设计汽车？大规模盖楼之前是否需要进行建筑设计？大规模的开发软件之前是否需要确定软件的原型？这些答案都是毋庸置疑的，当然需要，没有经过系统的设计，后端形成烂尾工程的概率就会大大提高，造成前期的投入全打水漂。

　　那么请问：大规模开发业务之前是否需要进行业务和组织设计？相对于汽车、建筑和软件这些行业而言，企业发展的标准化程度远远落后于这些行业，以至于到今天为止很多人还把“管理”既看作是科学，又看作是艺术。且不管是科学还是艺术，只要有投入就要有产出，这是做企业的基本原则，因此就需要对创业的过程进行相应的设计，以促进更少的投入形成更大的产出，保障企业的可持续发展。

　　谁来对企业未来发展的“设计”负有主要责任呢？当然是老板本人。被称为中国改革开放的“总设计师”，回顾这段历史，很多人的内心依然澎湃汹涌，如果没有改革开放，如今的中国会面临什么样的国际和国内的困境，小平同志作为国家，同样承担了国家二次创业、转型升级的历史使命，面对国内外复杂的、经济、军事环境，他通过各种调查研究，最终为中国转型架构了完整的改革开放蓝图。

　　如果“老板”没有设计未来组织的能力，就难以形成长期稳定的“定力”和“定心”，面对各种外部变化时容易受到影响创业天下，无论是还是压力。从而无法形成原则来进行选择，老板无法面对选择，管理团队就更加难以选择，到了员工和合作伙伴那，就更加无所适从。一些“爱学习”的老板会加重“选择困难”的症状，员工中流行这样一句话：天不怕地不怕，就怕老大有文化。说的是很多老板东学一点，西学一点，每次学习都很激动，回来后就非常冲动，要求管理团队立刻按照老师所讲的内容来进行落地。于是相关的管理就无比迷茫，因为组织的改造是系统工程，没有经过整体的规划，依靠阶段性的“打补丁”创业的励志短句，不仅效果不大，而且容易劳民伤财。

　　谁是组织设计的第二责任人呢？各部门的管理者，过去的管理者关注于执行，未来的管理者将要关注于设计。就拿盖一栋房子来举例，业主需要借助于专业的设计院来对房子的地基、环境、功能、材料、结构、安全等方面进行总体规划的设计，其他关系到园林、绿化、内饰、家具创业的励志短句、软件等方面就需要有各领域的专业设计师来设计并实施了。企业中老板重点的设计是战略、价值观、业务组合、分配机制、基本法等方面，各部门的管理者就需要对所管辖的职能进行目标、问题、原因、策略、工具、政策、评估等方面进行设计，并根据标准来获取、培养、保有团队创业的励志短句，最终达成组织的战略目标。

　　改进思想认为：过去的企业成功靠资源和运气，即依靠风口让自己飞上天，未来的企业成功要靠组织和能力，要依靠自身的“设计能力”为自己装上强有力的翅膀，遇到风口就逆风飞扬、安全着落，没有风口也能凭己之力，当空翱翔创业天下。

　　改进咨询联合创始人、CEO, GPS-IE?管理改进系统联合发明人；“改进公社”创始人；国际绩效改进协会亚太中心创始会员、副理事长；浙江大学西子研究院管理改进中心主任

　　改进咨询联合创始人；国际知名管理创新创业文案、人才发展专家；GPS-IE?管理改进系统联合发明人；国际绩效改进协会ISPI候任主席（任期2023-2025）创业的励志短句创业天下，中国人民大学特聘专家，华东师范大学人才发展研究中心特约研究员