如何创业自己当老板花店创业计划书创新创业定义自主创业英文

　　2015年起，KAB全国推广办公室与广发证券社会公益基金会联合举办广发证券大学生微创业行动，活动面向在校大学生及毕业5年内的大学生个人或团队，征集微创业项目计划书、已实施的微创业项目和互联网金融服务项目或计划书，通过对项目团队、商业模式、盈利能力、创新性、可持续性、社会价值等维度的展示

　　2015年起，KAB全国推广办公室与广发证券社会公益基金会联合举办广发证券大学生微创业行动，活动面向在校大学生及毕业5年内的大学生个人或团队，征集微创业项目计划书、已实施的微创业项目和互联网金融服务项目或计划书，通过对项目团队、商业模式、盈利能力、创新性、可持续性、社会价值等维度的展示。每年选出50个优秀微创业项目，2019年还新增对乡村振兴创新项目的征集。5年来，共计评选出50个金奖、80个银奖和110个铜奖，10个乡村振兴创新奖，累计发放450万元大学生微创业扶持基金花店创业计划书。每年微创业项目展示专题几百万人浏览、点赞，相关活动传播阅读量上亿次。

　　在广发证券大学生微创业5周年活动上，知名创业教育专家李家华根据中国青年报社、KAB全国推广办公室对往届获奖项目团队进行的跟踪调查，发布了微创业扶持项目的研究报告。

　　经过五年的探索和积淀，大学生微创业行动培养出一批优秀的青年创业者，并激励了更多大学生加入创业队伍。调查旨在了解获奖项目的发展和诉求如何创业自己当老板，以期更好地推进大学生微创业行动，扶持和鼓励更多大学生创业者投身创新创业实践。

　　李家华认为，微创业是真创业，起点是“真”，来自生活，容易找到痛点；因为微，微容易看到，结果是真的。

　　在“活动对创业是否有帮助”的调查中，71.88%学生认为帮助很大，18.75%的认为帮助较大。

　　在“帮助体现在哪些方面”的调查中，扶持项目代表认为，创业基金扶持占87.5%，社会资源对接占57.81%，新闻宣传报道有65.63%，创投机构对接占54.69%，微创业导师指导占46.88%。

　　在“影响项目发展的因素”调查中，影响因素比较大是创始人及执行团队，68.75%认为是项目模式，67.19%的认为项目创新性非常重要。

　　在“项目实施的难点”的调查中，合伙人理念分歧和技术支持不够成为扶持项目代表共同关心的首要问题，紧随其后的是团队人才缺失、商业模式、资金问题、社会资源不足等问题。

　　北京八度阳光科技有限公司成立于 2015 年 4 月 29 日，专注于分布式电站开发、建设、运维。自主研发、生产的太阳能材料效率可达22.09%。产品应用于太阳能电站创新创业定义，交通设施创新创业定义，太阳能汽车，应急电源等领域。公司目前已完成A轮融资，在全国各地成立了12家子公司，业务覆盖全国各个省市。投资、开发、建设、运维分布式电站数量超过1000个。创业团队目前拥有 51 项核心技术专利，获得100 多项科创大奖。公司获得CPVT、DAKKS、ILAC、ISO9001、FCC、CE等各类认证。先后受到CCTV《新闻联播》、《光明日报》、《中国青年报》、《科技日报》、北京电视台等多家知名媒体报道。

　　公司刚成立的时候，我在清华读大二，当时参加了KAB微创业大赛。从一个学生到一个创业者，这个过程中间有几个步骤，首先第一就是我最开始做项目的时候和如今很多在校大学生同学们是一样的，也是参加KAB微创业比赛，在比赛过程当中，学会逐步把商业计划书写得健全，有了项目。其次，在这个过程当中，我们知道了什么是公司、什么是税务体系、什么是公司治理结构、什么是融资，公司怎么运行的，产品有什么部分花店创业计划书、有什么过程，这是实践活动带给我们的收获。

　　很多同学把创业想法停留在实践活动上。这个过程没有任何问题，不一定创业一定要拿到融资成为一个事业来做，很多同学当做一个实践活动来进行。包括我们创业教育和创业实务，对我们来说也是一个学习过程，也是我们课程当中一部分。

　　当初参加微创业大赛，获得金奖时，我们公司还没有全职人员，也不用发工资，获得的奖金全部都用到了产品研发上。我认为，无论是实践活动还是真正经营一家公司、当做一个事业来干花店创业计划书，都应当做好自己最擅长的事情，把事情做到极致，要对待自己产品和企业要有耐心。而微创业行动和KAB的创业教育课程对我们来说，最重要的就是给了我们把想法付诸实践的机会。

　　我们的优势在于能将太阳能电池以更轻更薄的方式，以更低成本的方式生产出来。从实验室走出来，目前我们有了自己的工厂，生产自己的电池，同时在各地也有投资建设我们电站，发展至今，短短十年时间，在各地有了14个分公司，有了自己的电站，我们也积极参与国家的光伏扶贫的项目中，以保本每年收益10%的模式，帮助过万户家庭脱离贫困。

　　北京不老尚品农业科技有限公司于2015年1月成立，公司专注于农产品区域差异化品牌建设，通过大数据引领优化区域农业结构，带动村民增收致富。目前已开发独立品牌产品二十余款，拥有8000+的平台社区客户，实现了“公司+合作社+基地+农户+平台品牌+消费者”的无缝对接，完成了“产品生产-仓储物流-品牌包装-终端消费-售后服务”体系建设，走出了一条时尚增收路，得到了CCTV、《中国青年报》等主流媒体专题报道。

　　2015年，我们注册了北京不老尚品农业科技有限公司，然后参加了2016年的微创业大赛。在KAB平台上我们确实从创业的小白到把一些比较基本认识和了解，对我自己来说，在这个过程当中锻炼了自己。

　　最开始创业的时候，我们没有想我要挣钱、拿融资，早以前我们也去做过宣传，跟一些投融资机构谈过花店创业计划书。而得出的结论是我们踏踏实实做事，回归到初心，我帮助我们一个村、甚至周边几个村村民把他们东西以更好的附加、更好的平台展示出来、销售出去。

　　我们公司获得了2016年微创业大赛的金奖，因为产品是前一年冬天刚刚开始销售的，那时候公司资金特别特别困难创新创业定义，到2016年我们还欠很多货款没有给农户、合作人那里，所以当时奖金下来以后我第二天给农户结账。

　　对于年轻创业者来说，创业最初需要一个自我内心完善和自我信念坚定塑造的过程，而微创业比赛最重要的就是给一些大学生提供了创业实践、体验这个过程的机会。

　　也希望往后的获奖项目的伙伴们，能够从小事做起，踏踏实实从小事做起，承担每一件事情自我责任和社会的责任。

　　我们主要从事PPT高端策划和PPT软件培训业务，PPT演示，我们的理念是让沟通更简单。我们公司的核心优势在于10年专注PPT制作，积累服务近800余家单位的经验，让我们具备快速梳理文案逻辑，把握页面重点，可视化表达的能力。

　　微创业最大好处给我们提供了“微失败”的机会，很多时候如果说不在三五千块钱小订单上面犯一些错误，认识到自己的缺陷，并且修补它，我们很有可能在三五万甚至更大订单里面去面对这些错误。解决问题的基本逻辑是：先解决有没有，再解决好不好，微创业就是让我们从没有走向有关键一步，创业这种东西要么死，要么活，要么出众要么出局，微创业则是迈向启动的第一步。

　　创业路上经常会有不被认可的失败，但是还要继续做不怕失败的冒险。我们允许自己冒险失败，但是不能不允许自己不去冒险就放弃。现在回过头来，我觉得每一次的失败才是我的成长回忆，是创业者最大的财富，希望大家以后珍惜每一次微失败，珍惜每一次低谷的时候，因为每次低谷都是为了蓄势冲上下一个顶峰。

　　红色剪刀科技有限公司是总部注册地位于成都市高新区的国内首家也是目前唯一一家专注于藏汉双语信息化（软件）行业的国家高新技术企业和双软企业。公司成立3年来，累计获得近亿元的合同订单，三年来每年保持90%的增速。目前公司总计获得近150余项目各类知识产权。公司共计获得KAB金奖在内的国家级奖项7项，省级奖项13项，市级奖项6项，区级奖项26项，行业协会类项目36项，先后受到CCTV、新华网、中国青年报自主创业英文、四川电视台、成都电视台等主流媒体专题报道。

　　我们是来自西部基层的创业团队，2013年开始和导师做志愿者活动，第一款产品是藏汉双语电子病例，起初我们做了几年没有人知道我们，还是去年获得了KAB金奖以后，中央电视台、成都电视台才报道的。公司于2016年正式成立，当年有四百多万营收，到2017年两千万，到2018年突破五千万营收金额。

　　说到创业，起初只是跟着老师发现这个需求要做一些事情创新创业定义，当时的“创业”并没有那么强烈，反而做了一点事情。而这也是我们一直坚持的，就是所谓创业，一定要学会挖掘身边真实存在的痛点需求，然后再想办法解决它。大学生要做创业实践者而不是创业活动家。不是为了创业而创业，不能因为想创业而创业，创业项目要能带来社会价值、这样创业才是健康的。我们项目，因为天花板比较明显，风投机构不会进来，但是我们社会效益体现了，我们每年纳税过百万，解决四十多人的就业。同时银行也愿意给我们授信几百万，还是挺踏实的。我们能够养活三四十个刚刚毕业的同学、还有一些志愿者，社会价值和经济价值共同发挥，我特别有感触。

　　我们项目在2017年获得了微创业大赛金奖，奖金直接用于当月的员工社保缴纳，因为我们项目账期都比较长，尾款比较慢，所以这笔钱还是帮助我们缓解了压力。

　　宁波铁人智能科技有限公司成立于2018年6月，技术团队由浙江大学博士后自主创业英文、华东理工大学博士、浙江大学及杭州电子科技大学硕士组成，从事机器视觉和移动机器人等方面工作6年以上，是一家致力于机器视觉自动化检测及人工智能机器人技术的科技公司。刚成立便获得浙江省级优秀众创空间“汇聚·创业里”100万元的种子轮投资，以及相关的场地、业务、政策资源的对接和扶持。

　　公司以移动机器人、机器视觉、物联网技术为主营业务方向，先后在移动机器人、新功能材料、新能源材料、高端汽车配件以及服装辅料等制造行业成功研发出国际领先的视觉系统设备。公司团队多次主持参与国家自然科学基金、国家社科重大课题、浙江省重点课题研究等；发表国际、国内SCI/EI核心期刊及会议发表论文38篇，并多次被引用及转载；拥有7项国家发明专利、2项国家实用新型专利、1项国家外观设计专利以及6项计算机软件著作权等多项自主核心技术。

　　我在2014年开始创业，连续这5年当中，2016年拿到宁波市十佳创新创业明星，2017年获得寻访大学生创业英雄百强称号，2018年拿到浙江省最佳创新实践之星，2019年拿到2018年宁波市品牌创业人物。这么多年走下来，想结合大学生微创业，想说一下作为大学生遇到的微问题。

　　2014年到2015年，我在上大一，那时跟学长一起做了一个旅游项目，当时做得也很大，基本覆盖整个浙江，在2016年底快过年时，我们遇到一个小问题，当时觉得是小问题，现在觉得这个问题也挺大。当时刚开始赚钱的时候，大家不觉得，赚钱很开心，打江山很容易，但是守江山很难，2016年底就遇到股权的问题，股权如何分配？发展部觉得自己很重要，市场部也觉得我们很需要，参加2014年浙江省挑战杯的时候拿到一等奖，软件部开发了这些东西，感觉整个部门要拿到四成利润，大家都觉得自己很厉害怎么办？创始人当时是我的一个学长，选择把我们全部解散散了，不能合理调配我们如何创业自己当老板，所以只能解散，大家就负气而走，其实当时我们一起共事两年时间，一起拼市场，就是因为股权问题导致第一次微创业失败了。

　　2018年5月份时，我创立自己的第一家公司，也算是我第二次创业，在大学里面就寻找技术大佬，跟他们一起聊互联网、软件开发，当时觉得挺好，但是又遇到一个微问题，现在也觉得是大问题。就是，很多大学生创业者都面临一个毕业后的选择问题创新创业定义，要考研了怎么办？要考公务员了怎么办？准备出国留学要怎么办？这都是大学生创业遇到很实际的问题，我们团队同样遇到这样的问题，我们成员很多都是学霸级的，拿一等奖学金的人，学校要么鼓励他们考研、出国留学，这个时候团队怎么办？很可惜，当时留不住人，这是我遇到第二个“微问题”花店创业计划书。

　　2018年6月份时，我们公司进行了转型，以前是纯软件化的公司，现在逐渐走向智能硬件自主创业英文，智能制造这块。我是宁波的，中国宁波是中国制造2025中国智能制造试点城市，政府对智能制造、军工制造等等这方面非常支持，我在2017年和2018年年初，就一直在寻找这方面人才，后来结识浙大的几位师兄，就成立了宁波铁人智能科技有限公司。我们团队有个爱好，经常阅读政府报告，以来所有报告，都会看，里面提到人工智能、智能制造，我们全部会研究，中国经济在哪里？中国经济全部在那些报告里面，创业团队一定要跟上时代潮流。

　　几个小伙伴一拍即合组成这么一家公司，前期什么都没有，除了团队信任。团队有了后，资金、市场都是我们自己跑下来的，公司刚成立就拿到100万的融资，今年3月份拿到500万投资，然后就这么一路发展过来。

　　参加微创业活动后，我认识了很多投资人和朋友，我是一名连续创业者，尝试过各种各样的创业类型，出过自己的唱片，最后只有50万的点击量，然后做过自媒体，有过2000万+的流量，但最后盈利只打赏20元的收入。 之后又去了欧洲和南亚的18个国家和地区，现在主要从事海外投资咨询，海外项目的搭建还有海外投资管理的公司，我们公司叫做侨邦海外。

　　我家里是农村的，刚开始创业时，问家里要了5万，之后东凑西凑共20万启动资金，但由于经验不足，第一年满打满算两三万块钱的利润。 第二年，在前辈的指导下，学会了控制成本，抓好质量，搞差异化经营。 2016年参加微创业活动时，我的项目获得了金奖，当时做了500亩的园区。 现在我们公司业务涵盖农药、化肥、香蕉收购的全链条。 目前，已经有2000亩地，也正在现在注册我们自己的商标。

　　我是2017年微创业项目金奖代表之一，当时做的项目wow汉语教育科技项目，我们做的就是针对外国留学生类似新东方的培训教育模式，但是针对外国留学生汉语培训。 这三年创业历程，对我来说成长蛮大，锻炼了团队合作能力、问题分析能力创新创业定义，因为是在大学里开始的创业，学业跟创业如何平衡，在起步阶段也是比较大的问题。