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知乎创业团队创业新点子100个创业好项目

  进入挪动互联时期,问答这个需求又该怎样获得更好满意?怎样经由过程毗连更多的用户,投入更多更新的科技,让获得解答的服从更高、结果更好?  知乎的发展曲线能够从“我的知乎十年历”一窥大要:2011年1月26日正式上线年推出盐选会员效劳系统,2020 年 10 月,上线图文转视频东西片面拥抱视频十年间,知乎曾经积聚了超越 4400 万个成绩和 2.4 亿个答复

知乎创业团队创业新点子100个创业好项目

  进入挪动互联时期,问答这个需求又该怎样获得更好满意?怎样经由过程毗连更多的用户,投入更多更新的科技,让获得解答的服从更高、结果更好?

  知乎的发展曲线能够从“我的知乎十年历”一窥大要:2011年1月26日正式上线年推出盐选会员效劳系统,2020 年 10 月,上线图文转视频东西片面拥抱视频十年间,知乎曾经积聚了超越 4400 万个成绩和 2.4 亿个答复。

  知乎的十年发展演化,并不是好事多磨创业新点子100个。周源回想称,“许多人曾好心地为我们供给倡议创业好项目,劝我们要早点开放注册,要快速扩展内容品类,快点寻求用户范围增加,快点寻求贸易化打破等等。”已经这类具有遍及性的奉劝,也让周源和知乎对速率的寻求非常迫切。

  “我们等待,青年在这里播种常识和聪慧创业好项目,为更好的糊口供给协助;青年在这里获得暖和和感情,为更好的肉体供给支持;青年在这里凝集成主动的看法和立场,为更好的天下供给力气。”周源说。(注:文中配图为采访工具供给)

  周源以为,不实在践地过火寻求快速增加,恰正是拔苗滋长,终极损伤了社区气氛,损伤了用户感情,落空了各人的信任。

  周源看到,新冠疫情影响深远。对数字化业态的开展演出去讲,它起到了不测的加快助推感化。从2020年春节前开端,每个中国人,都忽然在长达数月的工夫内,感遭到了空间、场景对事情糊口的限定没法面临面交换、没法抵达办公室、没法到实体店消耗等。各人不能不更快地拥抱在线效劳,激起出在线办公、在线教诲、在线文娱等数字化业态的磅礴需求;各人也不能不深度考虑,怎样进一步优化这些效劳,以给事情糊口带来更多便当。

  2011年,一名知乎用户跟周源说,他要去创业了,创业同伴都是在知乎上找到的,向周源表达感激。2016年,周源贵州故乡的一名邻人叔叔对周源说,已往一年,他在打一场房产讼事,许多相干的常识,他都是在知乎上获得的。

  周源其时内心想,生怕说了鬼话。但成果让周源很受惊知乎在封锁注册的状况下,很快就超越了20万用户,比预期超了10倍。那一刻创业好项目,周源真正熟悉到,互联网科技的力气。他立即决议借助这个力气,做更大更故意义的事。

  周源不断在考虑,如何的企业才算是有代价的企业?现在面临经济察看报记者,他对此有了更明晰的谜底,他说,“谜底很简朴,就是看这个企业,能否给社会带来了正向的意义。这个天下,能否由于这家企业的存在,变得愈加美妙了。”

  周源坦言,运营一款互联网产物,没有人不喜好流量,不在乎流量。可是运营一个收集社区,假如只垂青流量,急着寻求流量增加,而且急着用流量来变现,就低估了社区的代价和意义。

  周源回想称,他第一次创业是做Meta搜刮,产物标的目的没有成绩,终极没有胜利,很主要的一个缘故原由就在于,当时的创业团队,并非谁人产物的实在用户,“我们其实不真正理解谁人产物背后的需求。”周源说。

  “我的感悟有许多,最凸起的是尊敬工夫、尊敬社区。”周源报告记者,知乎是一个收集社区,是陪伴互联网开展、 数字化业态不竭演进的历程,逐步生长强大起来的创业新点子100个。

  出格是在行业迎来风口之时,2017年前后,中国互联网常识付费高潮鼓起,本钱纷繁入局该赛道。知乎于2018年得到了2.7亿美圆的E轮融资,估值达25亿美圆。

  多年的沉淀积聚以后,现在周源给出了他眼中知乎的详尽容貌:在序言上创业新点子100个,知乎从图文一起晋级到音频、视频、直播;在场景上,知乎开拓出文章、圆桌会商、知乎Live、付费征询、圈子;在优良内容的挑选上,知乎开辟出「盐选会员」,打造出电子书、杂志、盐选专栏等产物。在手艺上,知乎不竭优化算法,在本性化保举、问答婚配等方面不竭深耕。

  “社区的文明,需求工夫来滋养;良性的用户干系,需求工夫来构建;优良的内容,需求工夫来沉淀。我们要尊敬工夫的力气。”周源报告记者。

  但周源回顾看到,十年来,有很多开展很快的社区类产物,曾经消逝不见了。有许多带着丰盛资本的合作者,八面威风地闯进这个赛道,轰轰烈烈地劫掠优良创作者,猖獗扩大,快速增加,但厥后忽然就消声匿迹,不再红火了。

  不管是PC互联网时期,仍是挪动互联网时期,流量之战从未截至。这也是周源的知乎不能不面临的成绩。周源却报告记者,知乎不是流量驱动型产物,而是社区驱动型产物。

  周源说,这就是知乎不断想要处理的成绩。而知乎的创业团队,也恰好是布满猎奇心、期望发明更大天下的一群人,恰是这个产物的实在用户。因而,周源称,知乎理解需求,也能愈加精确天文解和把握产物优化的标的目的。

  你站在桥上看光景,看光景的人在楼上看你。近期知乎用一支2011-2020大事记短片《向上的谜底》,向已往十年的中国以致天下的变革、用户代价观变化献礼。而这也是外界观礼知乎发展演化十年的节点时辰。现在,从而立之年逾越到不惑之年,知乎开创人、CEO周源,也与知乎一同蹚过了大巨细小的坑,对企业的代价和任务认知变得愈加明晰。

  周源说,知乎是个问答社区。问答是人类的一种永久的、实在的、根底的需求,是不竭需求获得更好满意的需求。

  周源感应欣喜的是,知乎正在趋近他设想的模样一个有代价的企业,能否给社会带来了正向的意义。这个天下,能否由于这家企业的存在,变得愈加美妙了。

  2011年的一天,刚过了而立之年的周源,第一次见投资人。他分明的记得,投资人其时问他:知乎本年能做多大,你估个数字。周源狠了狠心,说用户范围有能够增加100倍,从其时的200个用户增加到20000个。

  三十岁之前的周源,阅历了法式员、记者、博客的职业和Meta搜刮等的创业测验考试。周源1980年12月18日诞生,1999年考取了成都理工大学计较机系,四年后,就读于东南大学软件工程专业硕士学位,2004年,周源在上海一家软件公司,做底层数据库开辟事情,2005年,在《IT 司理天下》杂志社做记者,时期不安本分的因子,让其测验考试与同事一同做了一个叫N3的网站,2008年,周源仍是迈出了创业的那一步。

  某种水平上说,知乎这些年的开展,就是借助科技力气,不竭优化问答场景,不竭更好满意问答需求的历程。

  “社区运营得好,流量会络绎不绝;而假如急着要收割流量,任由低质量内容创作和畅通创业新点子100个,任由争持、咒骂充溢此中不竭发酵,便会损伤社区,终极让社区不再繁华,让流量走向干涸。”周源说,“以是,直到明天,知乎也对峙不消低质内容换流量,对峙不做短时间获益但持久来看损伤社区的事。由于,我们信赖社区的力气,我们尊敬社区的力气。”

  知乎活泼用户以青年占多数,他们正处在从熟悉天下迈向影响天下、改动天下的枢纽阶段。知乎要为他们供给正向安康的效劳,从而协助天下变得更好。

  现在,不管是身在窗明几净的高楼大厦,仍是身在偏远落伍的山村角落,只需可以接入互联网,他就可以从知乎上得到有代价的信息内容。科技互联的力气,让空间的隔绝曾经不再是停滞。

  作为收集社区,知乎在疫情时期发作了许多变革。好比创业好项目,活泼用户数目大幅增加,用户均匀利用时长大幅增加,内容消耗和创作的数目大幅提拔。内容分范畴来看,与大门生严密相干的高考、考研、失业、英语、出国留学等话题,创作量和消耗量都增加较着。内容分序言来看,视频类内容的消耗呈现了激增。

  在周源眼中创业新点子100个,社区,不只是一款互联网产物,也是人们互相协助的东西,是人与人变得密切的方法。也正由于如许,社区自己就具有很高的代价,具有互生再造的魅力、互洽共荣的生机、自驱发展的动力。

  多元的失业阅历和第一次的创业体验,给了周源一个十分深入的认知要想创业胜利,必然要找到实在的、还没有获得很好满意的需求,然后不竭去迭代优化产物和效劳,更好地处理这个需求。

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  • 编辑:余世豪
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