知乎创业团队创业新点子100个创业好项目

　　进入挪动互联时期，问答这个需求又该怎样获得更好满意？怎样经由过程毗连更多的用户，投入更多更新的科技，让获得解答的服从更高、结果更好？　　知乎的发展曲线能够从“我的知乎十年历”一窥大要：2011年1月26日正式上线年推出盐选会员效劳系统，2020 年 10 月，上线图文转视频东西片面拥抱视频十年间，知乎曾经积聚了超越 4400 万个成绩和 2.4 亿个答复

　　进入挪动互联时期，问答这个需求又该怎样获得更好满意？怎样经由过程毗连更多的用户，投入更多更新的科技，让获得解答的服从更高、结果更好？

　　知乎的发展曲线能够从“我的知乎十年历”一窥大要：2011年1月26日正式上线年推出盐选会员效劳系统，2020 年 10 月，上线图文转视频东西片面拥抱视频十年间，知乎曾经积聚了超越 4400 万个成绩和 2.4 亿个答复。

　　知乎的十年发展演化，并不是好事多磨创业新点子100个。周源回想称，“许多人曾好心地为我们供给倡议创业好项目，劝我们要早点开放注册，要快速扩展内容品类，快点寻求用户范围增加，快点寻求贸易化打破等等。”已经这类具有遍及性的奉劝，也让周源和知乎对速率的寻求非常迫切。

　　“我们等待，青年在这里播种常识和聪慧创业好项目，为更好的糊口供给协助；青年在这里获得暖和和感情，为更好的肉体供给支持；青年在这里凝集成主动的看法和立场，为更好的天下供给力气。”周源说。（注：文中配图为采访工具供给）

　　周源以为，不实在践地过火寻求快速增加，恰正是拔苗滋长，终极损伤了社区气氛，损伤了用户感情，落空了各人的信任。

　　周源看到，新冠疫情影响深远。对数字化业态的开展演出去讲，它起到了不测的加快助推感化。从2020年春节前开端，每个中国人，都忽然在长达数月的工夫内，感遭到了空间、场景对事情糊口的限定没法面临面交换、没法抵达办公室、没法到实体店消耗等。各人不能不更快地拥抱在线效劳，激起出在线办公、在线教诲、在线文娱等数字化业态的磅礴需求；各人也不能不深度考虑，怎样进一步优化这些效劳，以给事情糊口带来更多便当。

　　2011年，一名知乎用户跟周源说，他要去创业了，创业同伴都是在知乎上找到的，向周源表达感激。2016年，周源贵州故乡的一名邻人叔叔对周源说，已往一年，他在打一场房产讼事，许多相干的常识，他都是在知乎上获得的。

　　周源其时内心想，生怕说了鬼话。但成果让周源很受惊知乎在封锁注册的状况下，很快就超越了20万用户，比预期超了10倍。那一刻创业好项目，周源真正熟悉到，互联网科技的力气。他立即决议借助这个力气，做更大更故意义的事。

　　周源不断在考虑，如何的企业才算是有代价的企业？现在面临经济察看报记者，他对此有了更明晰的谜底，他说，“谜底很简朴，就是看这个企业，能否给社会带来了正向的意义。这个天下，能否由于这家企业的存在，变得愈加美妙了。”

　　周源坦言，运营一款互联网产物，没有人不喜好流量，不在乎流量。可是运营一个收集社区，假如只垂青流量，急着寻求流量增加，而且急着用流量来变现，就低估了社区的代价和意义。

　　周源回想称，他第一次创业是做Meta搜刮，产物标的目的没有成绩，终极没有胜利，很主要的一个缘故原由就在于，当时的创业团队，并非谁人产物的实在用户，“我们其实不真正理解谁人产物背后的需求。”周源说。

　　“我的感悟有许多，最凸起的是尊敬工夫、尊敬社区。”周源报告记者，知乎是一个收集社区，是陪伴互联网开展、 数字化业态不竭演进的历程，逐步生长强大起来的创业新点子100个。

　　出格是在行业迎来风口之时，2017年前后，中国互联网常识付费高潮鼓起，本钱纷繁入局该赛道。知乎于2018年得到了2.7亿美圆的E轮融资，估值达25亿美圆。

　　多年的沉淀积聚以后，现在周源给出了他眼中知乎的详尽容貌：在序言上创业新点子100个，知乎从图文一起晋级到音频、视频、直播；在场景上，知乎开拓出文章、圆桌会商、知乎Live、付费征询、圈子；在优良内容的挑选上，知乎开辟出「盐选会员」，打造出电子书、杂志、盐选专栏等产物。在手艺上，知乎不竭优化算法，在本性化保举、问答婚配等方面不竭深耕。

　　“社区的文明，需求工夫来滋养；良性的用户干系，需求工夫来构建；优良的内容，需求工夫来沉淀。我们要尊敬工夫的力气。”周源报告记者。

　　但周源回顾看到，十年来，有很多开展很快的社区类产物，曾经消逝不见了。有许多带着丰盛资本的合作者，八面威风地闯进这个赛道，轰轰烈烈地劫掠优良创作者，猖獗扩大，快速增加，但厥后忽然就消声匿迹，不再红火了。

　　不管是PC互联网时期，仍是挪动互联网时期，流量之战从未截至。这也是周源的知乎不能不面临的成绩。周源却报告记者，知乎不是流量驱动型产物，而是社区驱动型产物。

　　周源说，这就是知乎不断想要处理的成绩。而知乎的创业团队，也恰好是布满猎奇心、期望发明更大天下的一群人，恰是这个产物的实在用户。因而，周源称，知乎理解需求，也能愈加精确天文解和把握产物优化的标的目的。

　　你站在桥上看光景，看光景的人在楼上看你。近期知乎用一支2011-2020大事记短片《向上的谜底》，向已往十年的中国以致天下的变革、用户代价观变化献礼。而这也是外界观礼知乎发展演化十年的节点时辰。现在，从而立之年逾越到不惑之年，知乎开创人、CEO周源，也与知乎一同蹚过了大巨细小的坑，对企业的代价和任务认知变得愈加明晰。

　　周源说，知乎是个问答社区。问答是人类的一种永久的、实在的、根底的需求，是不竭需求获得更好满意的需求。

　　周源感应欣喜的是，知乎正在趋近他设想的模样一个有代价的企业，能否给社会带来了正向的意义。这个天下，能否由于这家企业的存在，变得愈加美妙了。

　　2011年的一天，刚过了而立之年的周源，第一次见投资人。他分明的记得，投资人其时问他：知乎本年能做多大，你估个数字。周源狠了狠心，说用户范围有能够增加100倍，从其时的200个用户增加到20000个。

　　三十岁之前的周源，阅历了法式员、记者、博客的职业和Meta搜刮等的创业测验考试。周源1980年12月18日诞生，1999年考取了成都理工大学计较机系，四年后，就读于东南大学软件工程专业硕士学位，2004年，周源在上海一家软件公司，做底层数据库开辟事情，2005年，在《IT 司理天下》杂志社做记者，时期不安本分的因子，让其测验考试与同事一同做了一个叫N3的网站，2008年，周源仍是迈出了创业的那一步。

　　某种水平上说，知乎这些年的开展，就是借助科技力气，不竭优化问答场景，不竭更好满意问答需求的历程。

　　“社区运营得好，流量会络绎不绝；而假如急着要收割流量，任由低质量内容创作和畅通创业新点子100个，任由争持、咒骂充溢此中不竭发酵，便会损伤社区，终极让社区不再繁华，让流量走向干涸。”周源说，“以是，直到明天，知乎也对峙不消低质内容换流量，对峙不做短时间获益但持久来看损伤社区的事。由于，我们信赖社区的力气，我们尊敬社区的力气。”

　　知乎活泼用户以青年占多数，他们正处在从熟悉天下迈向影响天下、改动天下的枢纽阶段。知乎要为他们供给正向安康的效劳，从而协助天下变得更好。

　　现在，不管是身在窗明几净的高楼大厦，仍是身在偏远落伍的山村角落，只需可以接入互联网，他就可以从知乎上得到有代价的信息内容。科技互联的力气，让空间的隔绝曾经不再是停滞。

　　作为收集社区，知乎在疫情时期发作了许多变革。好比创业好项目，活泼用户数目大幅增加，用户均匀利用时长大幅增加，内容消耗和创作的数目大幅提拔。内容分范畴来看，与大门生严密相干的高考、考研、失业、英语、出国留学等话题，创作量和消耗量都增加较着。内容分序言来看，视频类内容的消耗呈现了激增。

　　在周源眼中创业新点子100个，社区，不只是一款互联网产物，也是人们互相协助的东西，是人与人变得密切的方法。也正由于如许，社区自己就具有很高的代价，具有互生再造的魅力、互洽共荣的生机、自驱发展的动力。

　　多元的失业阅历和第一次的创业体验，给了周源一个十分深入的认知要想创业胜利，必然要找到实在的、还没有获得很好满意的需求，然后不竭去迭代优化产物和效劳，更好地处理这个需求。