如何创业才能成功创意英文简称怎么创业做电商创业小项目推荐

　　是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程

　　是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

　　他们充其量是一个成功的E.和S，就连伟大的管理者，世界上最伟大的CEO杰克.韦尔奇都是一名打工者，通用电器的创始人生才是创业者，要知道马云，史玉柱才是老板，是创业者。是一个成功的B,而巴菲特更是一个成功的I.如果你连什么是E,S和B.I都搞不清楚，那你得提高你的财商而不是想着马上创业创意英文简称，因为一个人的思维决定了你会成为那一类象限的人。

　　第三阶段：集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

　　第四阶段：这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系创业小项目推荐。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

　　我从一个普通的打工者到成功的E,公司的一个销售冠军用了一年多时间，再到创业者，一个成功的S用了3年.97年花100万就在上海买了房子，我从一个成功的S到B已经用了七年，其中二次创业失败，正如马云，史玉拄说的，失败中才能学到东西，是啊，失败才是最好的老师，我认为从失败中从新爬起来才是真正的男人创意英文简称。我是壮志未酬啊，决不甘心，我也想过哪怕再经历失败，我都会从新站起来继续创业。

　　我最近用了差不多5个月的时间来整理我的失败和教训。这决不是什么专家能感悟的，原因很简单，他们不是创业者。充其量是个职业经理人，一个打工者创业小项目推荐。老板的东西不是诸葛亮，韩信能说得清的，要由刘邦，李世民这样的创业者才能阐述得清。

　　有关单品静销力模型的设计就说说要点，比如我发明了一种沐浴露，想用这个产品来创业，如果针对美容颜的市场推销，那你就得了解美容院老板的想法，她们天天面向客户，最知道什么样的产品才是最具有单品静销力的，这不，有个老板就给我提了很好的建议，难怪稻盛和夫发现了“开辟智慧之井，释放无穷睿智”的秘方：“工作现场有神灵”。解决问题的答案总是在现场。当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中，在对其进行全然的审视、倾听之中，往往会听到“产品的私语”，找到解决问题的办法。

　　再好的产品和创意，再好的构思所形成的商业模式，最后还是要靠一个个团队去落实的，这个问题如果不解决，你就永远没有团队，也无法达到创业的第三阶段，现实是大多数企业就是只能走到创业的第二阶段就停止而且还，这就是为什么你的企业老是离不开你老板个人，一离开你的企业就瘫痪。

　　所以说赚钱不容易，要保证永远能赚更难。也就是做个企业家，一个很成功的B很难。为什么？因为那是要创立一个系统，创造一个新的商业模式，而好多创业者连什么是商业模式都搞不清，你不要以为赚到钱就是一位成功的企业家了，想想曾经赢利十几亿的手机企业，现在一下子亏5，6个亿，这就是我们为什么要研究虚拟经济，商业模式创新和打造渠道的道理。

　　我自己第一次创业就是有了充分的准备，那是1992年我从一个销售员到公司的销售冠军，用了一年时间，后来由于我是冠军，好多新来的业务员都想跟我学，我在带徒弟时学到了怎样管人，后来也就自然当了经理，副总。后来95年自己创业，只是换了公司的招牌，人员都很齐备了，团队也形成了，销售都是在增长，创业成功也就是自然而然的事了。现在很多学生都没有人脉关系，工作经验积累，团队管理经验就轻易创业失败多也是很自然的事。

　　好多人特别是三十岁以内的人，认为成功就是自己做老板了，赚钱了，其实作为一个男人三十岁之前成功过一次的机会和他们日后失败的机会是一样多的，区别就是，三十岁之前大多数人认为成功了就会永远一路坦途，其实在成功之后，才会体会到创业难，守业更难这句老话。

　　回想我第二次创业的失败，就是心浮气躁，销售团队组建得也很成功，但是没有脚踏实地一步一个脚印的去做，虽然在短短的一年时间内就发展了二十多家的加盟商，由于忽视了产品，忽视了商业模式的设计，失败也就是自然的事。

　　教训二，风险资金只是锦上添花的，你得先把自己的系统打造好，最好能赢利，又有好的可以炒作的题材，你的财务报表又能说明你的系统的赢利预期，风投的作用就是把你的企业的赢利预期提前给你兑现。你就可以现在就收到你的企业五年甚至十年后的利润。如果你以为风投是为你雪中送炭的，那你就大错特错了。

　　对创业风险的界定，目前学术界还没有统一的观点，大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定，而并没有将其一般的概念提炼出来。Timmons和Devinney将创业风险视为创业决策环境中的一个重要因素，其中包括处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入。赵光辉主要从创业人才角度界定创业风险，认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性创意英文简称，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。无独有偶，牟永红也从人员风险的角度对创业风险进行了阐述，认为创业过程是需要不断地吸收风险投资的过程，而风险投资家们在对新创企业进行风险评估时，首先看重的就是创业的人员，而不是项目本身。人员风险具体表现在人员的能力、人员的流失和人员的道德三个方面。刘骅将创业风险分为系统风险和非系统风险，系统风险是指由于创业外部环境的不确定性引发的风险；非系统风险是指非外部因素引发的风险，即与创业者、创业投资和创业企业有关的不确定因素引发的风险。

　　很多人都渴望创业，但苦于没有资金。想要创业，就必须考虑如何能低成本创业。首先必须要有心理准备，要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设计。要充分利用现有的资源，要发挥自己的主观能动性，要发挥自己的优势，扬长避短、要善于借势。下面列举几个低成本创业的途径：

　　这些行业里，有特殊知识或技能的人可以低成本创业，不需要大的资金投资，只需要智力投资，包括特有专长，某方面的专长，如管理才能、行销才能、专利等等。这方面的例子很多。如著名作家、律师、高级工程师、职业经理人、发明家等等。实际上，个人的智能和专长就是一种资源。

　　能充分挖掘和利用、整合资源和信息的人，其实就是一些善于借势的人。这里的重点是利用别人的资源，成就自己的事业。如风险投资，就是一些人的智力资源和别人的资本资源的结合。这里的智力资源范围很广，如专利、如创业新点子等。

　　尤其是一些服务型行业，还有大量的不需要大资金投入的行业，如中介公司等。还有一招就是，先不考虑创业，而是在打工过程中创造个人品牌，如一些有名的职业经理人、行销专家、发明家等，然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，达到无本创业的目的。

　　成本低，收益快的投资项目是创业者梦寐以求的选择，而很多招商者也抓住了很多投资者的这种心理，利用网络做大肆的虚假宣传。这就需要投资者擦亮自己的眼睛，不要被诱人的广告所迷惑，首先看投资的项目是否合法，有国家工商局的许可，其次要深入招商者的下属的加盟店做实地调查，看经营状况如何，是否值得我们去投资。在次，从实地考察到签约到经营，我们都要步步小心，漫天的招商广告，有几许值得我们信任呢？大胆创业的同时，我们也应该提高警惕，小心受骗。

　　综上所述，回头想想创业还是需要有冒险精神的，如果世界上没有第一个敢吃螃蟹的人，那么就没有科学家、没有企业家！努力一定有结果，但不一定都是好结果，所以说要创业选择最重要！

　　互联网行业从不缺少概念。几年前，“狂潮在国内第一次掀起了全民创业热潮，北京中关村大街上，任何一个手提电脑包的家伙都可能是某家网站的cxo。如今，以博客、sns(个人社会网络)为代表的创业模式，预示着互联网“二次”的到来。“海龟”们似乎被冷落了，取而代之的是“土鳖们”———他们往往已在这个行业摸爬滚打了许多年，经历了泡沫吹大继而破碎的过程，积累了经验又更加冷静。最重要的是，当中国网民已经超过1亿大关的今天创意英文简称，“土鳖们” 对本土网民的网上生活方式和需求格外了解，因此更容易从实际出发，而不仅仅是空谈理念。

　　其一，英雄不问出处的“平民创业”价值。创业意味着风险，在最终的商业模式得到市场检验之前，创业者个人的背景往往成了重要的决定因素。尤其是被赋予 “高科技”概念的互联网行业，对学历、出身的推崇可能达到偏执的程度。然而今天，教育背景逐渐被淡化，职业经历和经验往往增加了更大的权重。这也是一个行业逐渐成熟的标志。

　　其二，在技术和应用上强调“实用主义原则”。基础网民数量已经“规模化”，因此需求分层越发明显。不同的网民、网民在不同的时段，需求差异明显。引用一个来自传媒行业的简单概念，互联网行业的“大众需求”已经普及和基本满足，而“分众需求”可能刚刚萌生。这就需要创业者将创业的基点建立在挖掘普通网民的真实需求上，而在技术应用上更强调“实用原则”。就是说“不一定先进，但一定好用”。

　　事实上从微观看，互联网行业的“草根创业时代”也可以用来表述我们社会的整体状态。“把小生意做成大买卖”的普通人创业故事正在不断变换着各种花样呈现出来：安徽农民在上海开起了馒头连锁店叫板洋快餐、东北农民研制“玉米特强粉”企业资产已达5000万元，还有卖扁豆卖成“大王”的、做印花布拿到奥运会订单的、卖臭豆腐干卖到酒吧里引领饮食时尚的……

　　不过，有调查发现，国内大多数“草根创业者”最成功的行业仍然是餐饮业、农业加工业和服务业等相对来说门槛低如何创业才能成功、资金周转快的行业。这说明，在一些对社会进程更具影响的重要行业，我国的“草根创业者”的确还缺乏一些必要的资源。当然，这可能只是暂时的。不要忘了，去年排在福布斯富豪榜首位的“连锁经营大王”黄光裕，最初也只是一个小小的电器商人。

　　笔者认为，更应该关注的仍然是观念层面的变化。当人们习惯于为中国大企业不断成功欢呼的时候，我们可能会形成一种思维定势：创业似乎过于伟大，以致普通老百姓只能敬仰，不能接近。而“草根创业时代”的来临，意味着对创业的这种误解彻底消除了，每个人都能够尝试，每个人都可能成功。当敢于冒险、勇于进取的创业精神成为一个民族精神内核的一部分时，才真的值得为之骄傲和欢呼。

　　互联网行业从不缺少概念。几年前，“”狂潮在国内第一次掀起了全民创业热潮，北京中关村大街上，任何一个手提电脑包的家伙都可能是某家网站的cxo创意英文简称。如今，以博客、sns(个人社会网络)为代表的创业模式，预示着互联网“二次”的到来。“海龟”们似乎被冷落了，取而代之的是“土鳖们”———他们往往已在这个行业摸爬滚打了许多年，经历了泡沫吹大继而破碎的过程，积累了经验又更加冷静。最重要的是，当中国网民已经超过1亿大关的今天，“土鳖们” 对本土网民的网上生活方式和需求格外了解，因此更容易从实际出发，而不仅仅是空谈理念。

　　其一，英雄不问出处的“平民创业”价值。创业意味着风险，在最终的商业模式得到市场检验之前，创业者个人的背景往往成了重要的决定因素。尤其是被赋予 “高科技”概念的互联网行业，对学历、出身的推崇可能达到偏执的程度。然而今天，教育背景逐渐被淡化，职业经历和经验往往增加了更大的权重。这也是一个行业逐渐成熟的标志。

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　　笔者认为，更应该关注的仍然是观念层面的变化。当人们习惯于为中国大企业不断成功欢呼的时候，我们可能会形成一种思维定势：创业似乎过于伟大，以致普通老百姓只能敬仰，不能接近。而“草根创业时代”的来临，意味着对创业的这种误解彻底消除了，每个人都能够尝试，每个人都可能成功。当敢于冒险、勇于进取的创业精神成为一个民族精神内核的一部分时，才真的值得为之骄傲和欢呼。

　　个人创业办企业有哪些形式？个人创业办企业有什么形式？个人独资企业也就是媒体通常所说的“一元钱当老板”的企业，由个人全资拥有，投资人对企业任何事务具有绝对决策权。它不是法人，需要承担无限责任。非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的明显区别是注册资本的不同如何创业才能成功。公司的最低注册资本是10万元，非公司制企业法人是3万元。

　　当创业怱如一夜春风来吹遍神州大地之时，已是每个人都可能选择的一种生活方式，一种人生追求，抑或一种实现人生价值的征程。创业或许已不是一种壮举，创业却仍需要我们满怀，需要我们坚韧、自信而奋斗不息！有一点让所有人不得不承认，正是那些或可爱、或可敬、或可亲、或可叹、或可赞的创业者们，成了今日中国之脊梁！

　　然而更多的是千千万万在中华大地的每一个角落里用自己的勤劳与智慧搭起致富之桥的创富星星们，人们称之为创富新星，但人们更愿意称之为创富星星，每一颗星星如一点火，星星之火，可以燎原！

　　3、可持续低；投资人对企业的任何事务具有绝对的决策权，人没有决策权，这加大了个人的责任如何创业才能成功，如果投资人有所闪失，企业本身就不可能存在。而且个人决策也有武断的一面，带有很强的随意性，对企业不利。

　　2、有限合伙承担有限责任，易吸引资金和人才：合伙企业最大的风险就是无限责任。有限责任有效地解决了这个问题。一方面合伙企业通过普通合伙人经营管理并承担无限责任如何创业才能成功，保持合伙组织的结构简单、管理费用较低、内部关系紧密及决策效率高等优点；另一方面，可以吸引那些不愿承担无限责任的人向企业投资，也可以吸引企业所需要的人才。

　　l、无限责任：合伙企业最大的风险就是无限责任，同时还有连带责任。一旦合伙人中某一人经营失误。则所有合伙人都被连累。因此合伙人的选择和合伙协议的拟定就相当重要。有人认为连带责任可以在合伙协议中用相应的条款规定分担比例，减少个人风险，但我国的法律规定合伙人之间的分担比例对债权人没有约束力，债权人可以根据自己的清偿权益，请求合伙人中的一人或几个人承担全部清偿责任。

　　2、易内耗：公司是资本说了算，而合伙企业各合伙人平均享有权利，这是它的优点，但也会带来问题。合伙人一旦有隙，企业决策就难达成一致意见，互相推委。业务开展困难。如果合伙品质有问题，则后患无穷。

　　3、合伙人财产转让困难：由于合伙人的财产转让影响合伙企业和合伙人的切身利益，因此法律对此要求严格。向外转让必须经全体合伙人同意，而不是采取少数人服从多数人的原则。退伙也存在这个问题，除非在拟定合伙协议时有明确规定，否则很难抽身而退。

　　根据JeffryA.Timmons所著的创业教育领域的经典教科书《New Venture Creation》的定义，创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

　　创业计划竞赛 是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。

　　中国科技创业计划大赛由宁波市人民政府、科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心主办，始于2002年，面向海内外科技型企业、科技创业人员（专利技术、科技成果持有者）以及进入创业实施阶段的科技项目，从创业计划书入手，进行创业理念和实践的培训，进而以创业计划大赛为载体，整合国内孵化器的创业资源，打造中国最有影响力的早期科技创业投融资技术服务平台。

　　大赛在各主办单位、支持单位和承办单位的共同努力下，前七届大赛共有来自美国、澳大利亚、德国、法国、英国、日本等10余个国家的华人华侨、留学人员，以及来自国内近30个省市的博士、硕士、科技人员、高新技术企业家等7079个创业团队报名参赛。据不完全统计，已有近200个项目成功创业，注册资本超过3亿元。

　　大赛通过广泛宣传发动，向海内外征集参赛项目。通过专家辅导、评审，评选出获奖创业计划书66份，共设立奖金50万元，其中最佳奖1份，奖金10万元。大赛经宣传发动、报名培训、初稿编写、修改辅导、颁奖推荐等阶段，组委会邀请创业风险投资专家对参赛项目给予辅导和帮助。通过举办大赛，培育创业理念，在全社会营造尊重创业、服务创业的良好氛围，同时通过项目与资本的有效对接，推动创业实践活动。

　　山西阳泉的多多集团，是一家综合性的集团公司，白手起家，经过10年发展，已经成为一家集教育培训、网络销售、商业贸易、投资收藏、担保等的综合公司，信誉良好。