富安娜力推家纺艺术 “色彩价值”催生高成长
由《每日经济新闻》发起的“2012中国上市公司口碑榜”评选活动正在火热进行中。去年,富安娜董事长林国芳倾力投身慈善,为富安娜赢得“最具社会责任上市公司”嘉奖。近期,记者对富安娜进行了回访,据了解,林国芳董事长倾力慈善活动,而在他带领下的富安娜不断用稳健的业绩巩固了家纺龙头的地位,凸显了良好的成长性。在今年上半年家纺行业整体增速放缓的背景下,富安娜30%的净利润增长率显得尤为亮眼。
富安娜是国内唯一一家将 “艺术”概念成功注入品牌,并具有一定市场影响力的家纺企业。林国芳表示,他对富安娜的定位是“家居大牌”,未来的方向是做强品牌而不是简单的做大品牌。
但是,林国芳也直言,目前家纺行业成本加剧,加上今年要实现对高管的股权激励,会增加一定的财务费用,因此今年公司费用控制的优势将很难体现,这对业绩有一定负面影响。
“色彩是有价值的”
富安娜是家纺行业内第一个提出以“艺术家纺”作为品牌定位的家纺企业。在家纺行业上市公司 “三剑客”——梦洁家纺、罗莱家纺和富安娜中,富安娜是“独一家”主打艺术概念的公司。
富安娜近日发布了国内首个婚庆流行趋势,将传统的红色系、一次性消费的婚庆家居用品打造成色彩鲜艳、可重复使用的时尚单品。中国家纺行业协会会长杨兆华表示,他期待这将给中国婚庆文化带来一场革命,同时表示这是企业引领消费的一次成功的尝试。
富安娜董秘胡振超在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,富安娜拥有的核心竞争力是不断探索创新的研发能力。胡振超说,家纺行业本是同质化竞争异常激烈的行业,但富安娜拥有独特的花型设计能力和领先的工艺水平,并且孜孜不倦地发现和融入新的自然元素,使得自己的产品在同行业内独树一帜。
行业内流传着这样一句话,如果把一堆家纺产品放在一起,富安娜总是能够被识别出来。胡振超也表示,“行业内有很多企业模仿我们的产品,但是我们能用一流的印染工艺轻松取胜。”
富安娜董事长林国芳曾表示,自己在审美方面是有天赋的,并且自己一直以来对富安娜的经营也是出于对美的不懈追求。在对富安娜的回访过程中,林国芳向记者表示,“色彩是有价值的”。
林国芳说,富安娜源源不断的研发力量铸就了自身所具有的市场定价权。
据业内分析报告,富安娜在同行业内毛利率水平处于领先地位,2008年以来均保持在45%左右,今年一季度达到50%。在2007~2011年,富安娜近五年营业收入和净利润年均复合增长率分别为25.3%和37.4%,净利润增速高于收入规模增速,在三家同业上市公司中处于较高水平。
直营渠道的先发优势
富安娜的销售渠道采取的是直营与加盟门店结合的方式,与其他家纺企业稍有不同的是,富安娜的直营渠道占比最高。
有分析统计,截至2011年末,梦洁家纺的渠道数量最多,达到2447家;罗莱家纺渠道数量为2371;富安娜2011年末渠道数量为1920家左右。在渠道资源紧缺的市场形势下,富安娜似乎在渠道争夺上落了下风。
不过胡振超并不这么认为。他表示,渠道数相对较少是因为公司在渠道建设上更注重直营店的布局,其直营店的数量和销售占比在业内都是最高的。
在“直营为主”的渠道布局下,富安娜能更快、更广泛地接收到来自市场的信息,及时调整经营策略。而直营店的销售毛利率一般也会比加盟店高出约20%左右,直营店的收入占富安娜总收入的约40%。
胡振超告诉记者,目前富安娜直营与加盟的开店比例在1:3或1:4,今后也将维持此水平。富安娜目前计划每年开店300~400家左右,今年的计划实施很顺利。
在开店区域规划上,胡振超表示,直营店将重点选择一、二线城市,加盟店多在三四线城市,这也是为了直营店对加盟店所起的广告示范效应,从而对品牌形象的建立和业绩的增长起到拉动作用。
富安娜销售的核心区域在华南,销售占比达40%。胡振超表示,公司在门店选择上也是基于一种全国性布局。业内分析指出,正是由于富安娜的渠道基数低,因此加盟渠道扩张空间相对更足。
除了线下的销售渠道,富安娜也打通了网络销售,并创造了网上专属品牌。胡振超向 《每日经济新闻》记者透露,线上线下渠道品牌和产品会错开经营,从而保证收益。
林国芳说,原创设计、直营为主、管理平台这是富安娜发展的基础。富安娜不做“大”品牌,而要做“强”品牌。
尽管富安娜品牌价值不断在提升,林国芳坦言公司目前也面临三大困惑:第一是人力和原材料成本上扬下如何保障毛利率;第二在设计师人才稀缺的国内,如何培养优秀设计师;第三如何留住员工和提升员工满意度。
去年,富安娜在三家上市公司中费用规模相对较小。但是林国芳表示,今年将会对公司股东兑现股权激励的承诺,因此财务费用会有一定的增加,那么今年的费用控制可能效果不如去年。
此外,富安娜一直走在市场前沿,是市场反应的被动接收者,最重要看消费者是否埋单。今年富安娜婚庆产品以及新品牌能否被大众认可,都需要等待市场的检验。
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- 编辑:崔雪莉
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