盛景网联彭志强：新经济不是要干掉传统产业 买房不如投资创投基金

　　在彭志强看来，过去十多年里，中国因对房地产的过渡依赖，错过了一个又一个窗口期，只有资本市场才能帮助大家走出房地产下行的压力。

　　“新经济是以经济的全球化和信息技术为依托，以智力资源为制高点，以资本化为放大的新型的知识经济，在这里土地、厂房，甚至设备，都不是最重要的，最重要的是人、是知识、是、是思维方式。这些才是中国跨越中等收入陷阱的关键所在。” 3月25日盛景网联创始人彭志强，在由盛景网联主办，中关村管委会、海淀区人民指导，控股、中关村发展集团等战略支持的“中关村国际创业节暨SJ-GIA盛景全球创新大2017”启动仪式上分享了上述观点。

　　在他看来，过去十多年里，中国因对房地产的过渡依赖，错过了一个又一个窗口期，只有资本市场才能帮助大家走出房地产下行的压力。

　　双创已经不是时下的新兴词，彭志强认为，再谈双创，则需要回答存量和增量要如何更好的定义和定位的问题。

　　他认为所谓存量就是今天规模以上的中小企业，它并不是一个刚刚新创的企业，不是大学生所创的企业，存量是今天的传统产业，不是互联网、移动互联网的企业。“我们要有一个判断，任何国家的经济总量至少在它达到了平稳期的时候，都是以存量为核心的。但如果我们忽略了存量，甚至让存量的这波人都没有了希望，没有奔头，不想再干了，这个政策可能有挑战性。所以对于企业家来说，在我们的企业里面怎么样基于存量再出发，基于现有业务的稳步基础之上再去创新，我想这是很重要的。”

　　因此，他认为，“加速比孵化更紧迫，赋能比资本更重要，生态比单点更有效。”单靠在互联网上的一吆喝而带来流量红利的时代根本是无效、无解的。同时，新经济对传统产业绝不是，而只是一种的手段，“如果我们的新经济把传统产业都了，都了、干掉了，我想对这个国家的经济是很的，是会崩盘的。”

　　他还，要创新资本的双轮驱动，去股权融资，新三板挂牌，甚至是IPO。对于投资，他希望大家不要再去投房产，不要再去投一些看不见、摸不着的理财，既有风险、赚的也没有社会价值。“大家既要赚钱，又要有社会价值，那就是投资新经济，投资新经济的企业，投资新经济的基金。”

　　在这样一个房地产疯狂的时代，还有一群人，我们一起在创新、在创业、在投资创新，我想我们这群人是中国最可爱的人。我们把掌声送给我们自己！

　　谈到新经济，可能每个人的脑海当中对新经济的理解各自都有不同。新经济是以经济的全球化和信息技术为依托，以智力资源为制高点，以资本化为放大的新型的知识经济，在这里土地、厂房，甚至设备，都不是最重要的，最重要的是人、是知识、是、是思维方式。这些才是中国跨越中等收入陷阱的关键所在。

　　当我们走到了这样的时代，会发现主题词从过去传统的工业概念，正在变成越来越多的大数据、人工智能，变成我们认为是新的业态、新的模式、新的组织，甚至是新的技术等。所以对于新经济我们今天在这样一个时代不管如何去拥抱它，我想都不为过。

　　在过去十多年里，中国因为对房地产的过渡依赖，错过了一个又一个窗口期，但是我们看到，IP加速已经做出了正确的定调，因为未来的资本市场是新经济最大的支撑，而只有资本市场才能走出房地产下行的压力。对于任何一个经济体来说，我们都要看到经济增长动力的来源在哪里。

　　过去的十年，我们是“工厂乘以地产”的旧的“双轮驱动”。在今天这样的转折点，我们正在转移到创新资本的“双轮驱动”上。这句线年。我们总是发现它在一天一天的推迟，大家看到，今天的资本市场已经给予创新者赏和鼓励，在这条道上迈出了坚定的一步，资本市场的对于创新是最大的鼓舞和鼓励。我想，我们已经在创新资本这个新的“双轮驱动”模型下，已经有了资本的助推，创新也许就会如我们所愿加速而来，这其中需要我们共同去努力，我们现在新经济将代表着未来的发展。

　　当然，当我们谈新经济的时候，我们也看到，其实家家有本难念的经，传统产业有传统产业的难处，而新经济企业也有自己的难处。

　　我们也发现今天的新经济也走到了一个转折点，一个拐点，如果说过去几年可以To VC，可以讲故事的话，今天的资本市场，尤其以人民币为主的风险投资的市场，越来越要求被投资企业需要尽快的产生营业收入，甚至要产生利润。对于那些有技术、有模式、有资本支撑的新经济代表企业来讲，如何在全国落地，而不是跑马圈地，能够在全国发展、销售的服务网络就变成一个刚需，一个痛点。尤其在2B、2C，在这些领域，光靠所谓的在互联网上一吆喝，流量红利这个时代根本是无效的，根本是无解的。

　　风险投资也分传统的和新的，2C和2B恰恰是技术型驱动公司最主要的战场。过去靠用户驱动，靠补贴的模式可能更多是2C。但如果我们是家技术驱动的公司，会发现它的一个重要的战场，甚至是主战场，恰恰是2B、2C和高端的用户群体，要求我们不仅要有互联网线上的能力，更需要有强大的线下能力，而这些对于新经济企业来讲是不擅长的。

　　今天我们谈人工智能、谈大数据，最成熟的应用还是、军队、、国防，这些泛公用的领域，新经济企业要进入到2C、2B领域，你会发现投入巨大，往往要烧钱还未必有成效。所以新经济出身很好，起点很好，但是也是一堆的问题，也要去想下一步怎么走，怎么能够低成本的建立全国的销售网络。

　　与此同时，我们当然有更大的痛点，更多的问题来自于传统产业，传统产业的企业深耕在地方市场或者某些行业或领域，有经验有客户，往往还有团队。但这些企业怎么转型升级？他们就要面临研发、创新、技术等挑战。

　　这个过程当中，有一部分企业能跑出来，所以能融资。但对多数的中小企业来讲，这还是有相当大的挑战，或者说投入其中的风险还是比较大的。如果每一家企业都去研究新技术新产品，这就是一种浪费，这就存在一个巨大的信息不对称的现状。新经济和旧经济之间是两个，这两个在一段时间和周期里是割裂的、分离的、冲突的，但其实这两个应该是融合的、可协调的、一致的，所以“1+1”不仅要大于2，可能还可以等于N，它不是物理反应，它可能产生化学反应。如果我们能做到新经济代表企业和地方实力企业的融合，那么这就不会产生资源的重复，不会产生资源浪费。

　　其实这早已经有先例，在十多年前我们看到中国的IT行业，服装行业，甚至是地产行业，在全国能够建立起销售服务网络的，无一例外都构筑了总部和地方合作伙伴之间的占领略模式。正是这样一种模型，才推动了联想这些巨型IT企业成长为中国科技产业的领军者和助推者。

　　这样一个时代在今天发生着转折，今天大家没有太多的兴趣去对接传统产业成为他的地方合作伙伴，但是越来越多的地方企业却有着浓厚的兴趣和强烈的愿望，成为那些大数据、人工智能、工业物联网企业，这些具有新兴代表性企业的地方合作伙伴，有机会去分享市场的红利，甚至进而成为这些新经济代表企业未来的合伙人、投资者，去分享我们未来新经济发展的红利。

　　如果说我们今天整个中国的经济有巨大的下行压力的话，那么下一步的红利就来自于新经济，来自于新经济对传统产业的、提升、增速、提效。

　　谈到这里，来谈一谈我对创新、创业的思考，应该说这个话题在最近显得有那么一点挑战，因为我们都谈房地产去了，好在央行连续一周之内三个指令去进行了调控，当然有人说越调越涨，但是我们真正创新创业能够发展起来，那么房地产就不再是中国的支柱产业，创新创业者才会站上舞台的中央，才能成为增长新的动力来源。

　　在这样一个时间点，我们去抱怨，我们去疯狂的追逐其中，我想都不是一个真正的企业家该做的事情。什么是企业家？企业家就是企业经营大家，要有大家风范，要站得高看得远、想得全，不仅要为自己想，还要为团队想，还要为国家想，为行业想。不仅要想现在，还要想未来，还要想20年以后，这才叫企业经营大家，才有大家的风范。

　　一个企业家只有有管制的才能称为企业家。前两天我在盛景的官微上发表了一篇文章，呼吁证监会对于上市公司大股东进行管控和制约，呼吁对IPO加速背景下的上市公司大股东减持和管控的问题。今天我跟大家分享以下创新创业的思考和理解。

　　我认为对于双创来说，大众创业、万众创新，我们需要回答存量和增量的问题，或者更准确的说，对于存量和增量要进行更好的定义和定位的问题。所谓存量是什么？存量就是我们今天的规模以上的中小企业，他并不是一个刚刚新创的企业，不是大学生所创的企业，存量是今天的传统产业，不是互联网、移动互联网的企业。我们要有一个判断，任何国家的经济总量至少在它达到了平稳期的时候，都是以存量为核心的。所以如何解决存量的问题，如果能够解决和推动存量的再发展，这个政策就更容易建立见效。

　　但是如果我们忽略了存量，甚至让存量的这波人都没有了希望，没有奔头，不想再干了，这个政策可能有挑战性。所以对于企业家来说，在我们的企业里面怎么样基于存量再出发，基于现有业务的稳步基础之上再去创新，我想这是很重要的，对于我们国家的政策来讲也是如此。

　　所以从这个角度来讲，我们今天应该更加重视规模以上中小企业的倍增问题，应该更加重视的是传统产业的创新发展问题。这样的一种总体的定调，我想更值得我们去思考和关注。

　　怎么实现存量的激活？存量、体量如此之大，占到国民经济比重的百分比如此之高，对就业等等重要事项的影响如此之大，所以我们应该把主要的资源，主要的精力投放在存量的激活之上，这是国民经济的主战场、主战区，怎么来实现它，就是靠创新和资本的新的双轮驱动。所以对于未来，对于资本市场的发展，我们给予了极大的厚望和期待，因为只有资本市场才能真正助推创新的发展。创新通过资本可以获得最大的赏和鼓励。

　　增量我们可以理解为新经济，也可以理解为高精尖的技术，这常关键的。但是增量的定位核心是引领，而不是。或者在一定程度上，只是一种手段，不是一种目的。如果我们的新经济把传统产业都了，都了，都干掉了，我想对这个国家的经济是很的，是会崩盘的。谁去解决就业的问题？谁去解决二三四线城市发展的问题，甚至是五六线城市的发展问题，光靠互联网不可能救中国，光靠互联网不能促进中国如此大体量的经济的跨越中等收入陷井。所以新经济必须是发挥引领、辐射、放大作用，而不是的这样一种定位。

　　所以我们如何通过新经济，如何通过高精尖技术，让传统产业焕发第二春，让传统产业再出发？让传统产业登上创新资本新的舞台，我想这是我们在政策制定，我们的商业逻辑层面，可能都要去进行定义的一件事情。

　　我们希望在社会、企业、，都这样一种思考和，存量激活加增量的引领。对于国家政策的是如此，对于我们企业的经营其实也是如此。

　　我们再来看一看对于创新创业的思考，基于前面我们对于存量和增量的分析以后，我们认为加速比孵化更紧迫，赋能比资本更重要，生态比单点更有效。我们过去对于双创我们非常强调孵化器，对于早期从0到0.1的孵化器的功能进行了粮食，这是正确的，这是对的。但是我们必须认识到从中国巨大的经济体量，要在未来的5年，甚至是更短的时间，要去加速，要去跨越中等收入陷阱，要去应对经济下行的压力之下，其实加速是更重要的。

　　什么是加速？加速就是对于规模以上中小企业，对于国民经济的主力军、主生态进行加速，进行倍增。也就是让更多的中小企业怎么从1能够到2到3，它所创造的社会价值和重要性和紧迫性，大于从0到0.1，为什么？

　　一方面从务实的经济规律角度来讲，毫无疑问，规模以上中小企业的体量更大，所以它只要稍微增长一点，对整个国民经济的影响和贡献就更。

　　另一方面，就是源自于从0到0.1，其实年轻人自己愿意干的，因为在中国我们有宁为鸡头不为凤尾的文化，创业是很多人内在的冲动和愿望。所以从更大意义上来讲，我们要不要做孵化，需要，但是我们更大，更紧迫，更多的资源，应该要放在加速，二八原理，80%的人力物力财力要放在加速，也就是小平同志讲的在发展中解决问题，我们不能停下来解决问题，对我们今天企业来讲也是如此。

　　我们说想创新，不是让大家把过去旧的东西全部扔掉，我们是把现有业务稳定住的基础上，去用试点的方法，甚至用成立于新公司的方法去尝试创新，因为创新需要一万小时定律。

　　不可能今天想好明天就出结果，它就是需要过程，它就是从无到有，从0到0.1的过程。但是我们的企业等不起，但是我们的国家等不起，所以我们现在加速比孵化更紧迫就在于此。

　　现在全国有很多的孵化器，对于我们从0到0.1的首创是值得典范的，我们要建立更多的加速平台和加速器，这是我们今天最为紧迫的，对于企业，对于企业家也是如此。

　　当我们谈到创新的时候，资本是创新过程中非常重要的元素。我们在企业家的脑海当中，在的政策制定当中，对于投资，对于创投行业都给了很多的支持，当然还远远不够，还需要更多的支持。

　　但是从全社会角度，包括企业家，包括，包括，对于赋能这件事情的重视程度都是远远不够的，大家不认为就是办班的，不就是搞个培训班，有什么了不起的，不就是收人点钱，收点学费。但其实硅谷之所以成功，不仅是有那么多的知名的风险投资跟斯坦福大学有很大的关系，因为斯坦福大学推进中小企业的创新和创业，推进的方和工具。

　　而今天中国为什么创新这么难？或者说和我们所设想的有这么大的差距？或者说和中国应有对创新效果的期待比起来有如此巨大的差距？原因就在于市场的主体，中小企业不知道怎么创新，所以这就是赋能的重要性。如果我们想加速，一定是能力的提升。刚才我们看到新经济的代表是以智力资源为制高点，资本是放大，离开了基础何谈放大？基础就是赋能。所以我们整个社会，包括企业家改变对于学习的认知，改变对于培训的认知，是我们进行创新这一折当中至关重要的一个转折点。

　　如果说我们整个社会对此不进行转变的话，我们的创新会一直停留在低水平的状况，或者说巨大的犯错误和浪费。

　　创新为什么这么挑战？就在于它要生态，硅谷、以色列的创新中心幼非常典型的虹吸效应和溢出效应，全世界最好的东西都在这里，他的东西辐射到全世界，虹吸和溢出效应同时存在。

　　硅谷把全世界最好的大学，最好的人才，最好的资本，长期资本，最好的技术，最强大的市场能力，通通都凝聚在一起，这是硅谷成为世界创新中心的核心。

　　今天硅谷依然凝聚了全美国三分之一的风险投资，今天的斯坦福大学依然是对全美在创新领域的标杆。所以从这个意义上来讲，中关村海淀在全国，乃至于在全球创新中心的地位，不仅仅应该去平均化，反而更应该突出和强化，因为创新需要集聚，需要有化学反应，有了高点，才能有强大的辐射能力，才能有强大的引领功能。

　　现在有很多的一些思想，和一些观点提出来说，我们中关村和海淀的发展是不是已经够了？是不是要在全国我们再摊大饼，是不是应该把资源分配一下。今天中国的发展就要让中关村，让海淀，成为全球创新中心，进而我们再形成一批区域性的创新中心，再形成一些特色的创新中心，应该形成各有特色的定位，不要都变成国际型的，那都是自己骗自己，就是因为我们要构筑生态。

　　一个县域的创新生态怎么建，一个省域的创新生态怎么建，一个的，一个全球性的创新生态怎么建，都是有方法，有规律，有讲究的，不是千篇一律的。但是不管你怎么运作，一定是生态比单点更重要。

　　为什么我们现在很多地方都在讲创新，很多的中小企业讲做创新，为什么做的效果不如愿？不理想？

　　这是因为创新的生态没有建立起来，都是单点在运作，创新的生态五要素必须齐全：第一是人才，我们是不是真正把人才的培养摆在第一位了；第二，方和工具，创新是有方法的，就像音乐领域的五线谱一样；第三是技术；第四是资本；第五是市场。

　　正是因为这些思考和理解，所以盛景过去十年以来一直在创新的服务领域里面耕耘，应该说这十年的耕耘常艰辛的，盛景的艰辛就代表了在今天中国创新服务，或者创新还是小众的，还是一小部分人在做的，还不是一个社会的。

　　很多同行跟我说竞争等等，我说其实我们是一个非常小众的一个领域，但是盛景在不断的壮大，它的背后了、验证了我们的中国，我们中国的经济，正在一天比一天更迈向创新驱动的新的时代。

　　为什么每一次我对于房地产的疯长我都是填膺，就是因为它真的会创新的热情。如果说一个、北大的毕业生都买不起一个学区房，你为什么读、北大？

　　今天有几个中小企业的利润能够买得起一套三居室的房？如果这样的状态成为一种普遍性状态的时候，那你想想谁去做企业？

　　如果创新者不能得到资本市场巨大的赏和鼓励，谁去干这么苦的事？没有人去做。

　　所以说盛景的希望用我们过去十年的努力和未来十年的跋涉，去推动和这个国家真正的一个创新驱动的国家，因为这是我们跨越中等收入陷井唯一的方法，唯一的方法。

　　这条常的，也常挑战的，曾经有很多人问我，你们这边都挺能干的，好像也没见你们公司做多大，和十个亿、几十亿的公司比起来，你们还是一个中小企业。确实是，有我们自己的能力问题，但是我想更重要的是大的，大的氛围，大的社会。小发展靠努力，大发展靠实势。

　　所以我们走到今天，我们完全很清晰的知道自己的规模还是一个中小企业，我们完全很清楚的知道我们的每一步走得都非常的挑战。但是我们非常清楚的知道，在中国如果我们不去做创新服务的引领者，那谁会去做呢？如果我们多做一点，是不是就可以感染更多的人多做一点？是不是星星之火可以燎原？这个国家就可以真正迈向一个创新型国家呢？也许就会有可能，也许就会有机会。

　　我们要创新资本的双轮驱动，去股权融资，新三板挂牌，甚至是IPO。如果是投资的话，希望大家不要再去投房产，不要再去投一些看不见，摸不着的理财，既有风险，赚的也没有社会价值，我们希望大家既要赚钱，又要有社会价值，那就是投资新经济，投资新经济的企业，投资新经济的基金。