袖珍基金公司的救赎之路
如果不是某记者在微博中发布一条名为“金元惠理基金:我们结婚了”的微博,或许很多人还不知道,多年挣扎在“垂死”边缘的金元比联基金已经更名为金元惠理基金,并再亮相中试图用“充满红色革命的喜庆路线”来表达对未来的信心,尽管这个营销创意并未得到市场人士的认可。有市场人士认为,用“结婚”来比喻金元惠理并不妥当,况且股权转让本身让人联想到“二婚”。
金元比联基金成立于2006年11月,金元证券持有51%的股权,比利时联合资产管理公司持有49%的股权。截至2011年末,金元比联基金资产管理规模仅为9.70亿元,在全部基金管理公司中排名63位,不仅远远落后于同期成立的中欧基金、诺德基金、信达澳银基金,甚至落后于2011年刚刚成立的财通基金、方正富邦基金。
毫无疑问,作为一家公募基金,不足10亿的资产管理规模根本无法覆盖正常的运营成本,因此金元比联基金多年以来持续亏损也就不足为奇了。更为重要的是,金元比联的规模一直呈现快速下滑趋势。2007年三季度,当时公司只有1只产品,资产管理规模却高达54.72亿元,截至去年底,公司已经管理了7只产品, 其中资产净值低于1亿元的竟然高达5只。
最终,外方股东选择割肉离场。3月20日,公司发布公告,原公司外方股东比利时联合资产管理公司将所持有的金元比联基金49%的股权转让给惠理基金管理香港公司。
此次股权转让价格为4050万元,而在金元比联基金注册资本为1.5亿元,成立之时,比利时联合资产管理公司出资为7350万元,这意味这在这笔股权转让交易中,比利时联合资产管理公司亏损了3300万元。
由于连年亏损,此次股权转让价格更多的反映的是基金管理公司的牌照价值。
记得2011年3月,时任金元比联基金总经理的易强离职,并且在接受媒体采访时高调的表示,在当前的方式下,新公司绝对无路可走。
事实证明,在金元比联基金前后成立的公司尽管也面临着较大的经营压力,但并非易强所说的“无路可走”。一些新兴基金管理公司找准定位,逐渐步入良性轨道。 在笔者看来,与其说新公司无路可走,倒不如说是掌舵人缺乏应有的能力,选择“让贤”也是理所应当。张嘉宾接任总经理后,金元比联便开始了救赎之路,而此次股权转让对公司而言或许会是一个契机。张嘉宾表示,有信心在未来三年内将公司管理资金规模提升至100亿元。
各方对于新股东惠理基金比较期待,金元惠理也由此成为国内首家港资入股的基金管理公司。笔者看了一下,很多市场人士对于惠理的进入充满期待。不过,纵观国内合资基金管理公司,外方股东大都有着显赫的出身或名头,但真正能对基金公司带来较大贡献的,其实寥寥无几。据了解,惠理为合资公司制定的发展路线图是 “提升旗下基金业绩表现,走以业绩撬动规模的发展之路”。这一理念在国内基金公司中并不少见。
也许是秉承这一理念,新公司在投研方面似乎有所动作。投研团队方面,国海富兰克林前研究总监潘江成为金元惠理新任投资总监,万家基金前研究副总监张伟杰任研究总监。潘江在基金行业中有一定的影响力,能否带来一些希望,目前尚是未知。
作为一家袖珍基金管理公司,金元惠理的救赎之路刚刚开始。在竞争激烈的基金行业,金元惠理前景如何,我们拭目以待。毕竟,留给他们的时间,已经不多了。
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- 编辑:崔雪莉
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