痴心多元化两面针陷入“双面胶”困境

　　[ 两面针(行情,问诊)陷入了“双面胶”的困境之中，一方面，牙膏等日化主业不振；另一方面，多元化的努力不仅未见成效，反而深陷泥潭 ]

　　曾被誉为国产牙膏第一品牌的两面针（600249.SH），在鼎盛时期，曾占据全国第三的位置，并于2006年达到销量最高点，销售额达3.12亿元。

　　但是，从2007年，两面针开始走下坡路，截至2012年上半年，两面针牙膏销售收入仅有0.46亿元，市场份额跌至不足1%。

　　几年前从两面针离职的某高层表示，两面针一直希望借多元化翻盘，只是效果不佳。

　　2007年，两面针参股的7家公司中，有5家亏损；2008年，两面针控股及参股的8家公司中，亏损占6家；2010~2012年，两面针9家控股公司中亏损的有6家。

　　两面针陷入了“双面胶”的困境之中，一方面，牙膏等日化主业不振；另一方面，多元化的努力不仅未见成效，反而深陷泥潭。

　　即使如此，两面针仍未放弃多元化翻盘的努力。

　　“八变五”

　　2013年上半年，曾任柳工(行情,问诊)集团副总裁的钟春彬空降两面针，接替公司原董事长马朝梅，执掌两面针。半年后，虽然两面针的业绩没有出现大规模的复苏迹象，不过，钟春彬上任之后，还是对两面针进行了一番大刀阔斧的改革。其中，最显著的变化就是将两面针之前的八个产业板块，整合成了五个。

　　“八变五”，只是换汤并未换药，长期陷入“多元化”泥淖的两面针，依旧拖着一副“沉重的肉身”。

　　除了在业务板块的设置上做了整合，钟春彬还对公司发展方向做出了调整。

　　2010年，在两面针成立30周年庆典上，马朝梅曾高调喊出，公司将根据实际情况开展“二次创业”，以做强主业、做大纸业为战略规划，全面优化产业结构，促进现有日化、精细化工等“八大产业”的发展。

　　如今，两面针的总发展方向已经变为：以做强做优大日化主业为核心，以扭亏增盈为重点，积极推进纸业、精细化工、医药、房地产板块发展。

　　换言之，也就是将两面针原有的口腔护理用品产业、洗涤用品产业、旅游用品产业、生活纸品产业、医药产业、精细化工产业、制浆造纸产业和房地产业八大业务板块，整合为大日化、造纸、精细化工、医药和房地产五大板块。

　　对比之下，两面针的发展策略，倾斜的只是产业重心，不变的仍然是多元化路子。

　　从业务设置上看，调整后的两面针业务结构更加精简。

　　两面针方面表示，此次的业务整合以行业化经营原则为出发点，目的为缩短管理链条，提高经营效率。

　　“从结构设置上看，整合后的两面针加大了大日化板块的业务量。”华南某日化企业负责人表示，将之前各自为政的牙膏、洗涤用品等产品线统归到大日化板块后，可以提高资源的利用率。

　　这对主营业务现金流连年为负值、大部分时间靠出售早年投资的中信证券(行情,问诊)（600030.SH）股票维持账面业绩的两面针而言，无疑已是利好消息。

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