长沙银行去年净利24亿增9.7% 副行长赵小中升任行长

　　2011-2013年及2014年6月末，长沙银行法人口径的不良贷款率分别为0.78%、0.74%、0.65%和1.04%，拨备覆盖率分别为344.94%、361.19%、391.84%和250.59%。

　　虽然长沙银行尚未公布其2014年年报，但从其多家上市公司股东的年报中已经可以知晓：长沙银行2014年总资产突破2000亿元，净利润超24亿元。

　　取得这一成绩的是旧领导班子，2014年10月31日，该行原董事长张智勇被任命为长沙市发改委主任，原行长朱玉国升任董事长，新行长则出人意料的面向全省范围内竞争性选拔，不过最终接任行长职务的是该行原副行长赵小中。

　　上任伊始，新领导班子已经提出打造“中国最快乐的银行”战略升级启动工作，另外，该行近期提出成立金融租赁公司的计划也被列入长沙市2015年政府工作报告。

　　五年内再现净利润个位增长

　　在长沙银行未公布其2014年年报前，该行也并未公布2014年存贷款总额数据，官网上仅列出一般性存款及授信总额的数据。

　　截至2014年末长沙银行一般性存款总额达到1518.1亿元，较上年末增长17.13%；表内外授信总额1021亿元，较上年末增长25.43%；全年实现利润总额31.32亿元，较2013年增长9.6%。

　　此外，该行上市公司股东新华联也公布了长沙银行2014年净利润情况，据新华联2014年年报，长沙银行2014年全年实现净利润24.32亿元，较2013年同比增长9.65%，在2009年净利润个位数增长后再次出现这一情况。

　　在银行业净利润个位数增长成为常态的情况下，这样一份经营业绩看上去还不错，不过需要指出的是，该行近三年年利润总额、净利润增幅的下滑态势明显。

　　2012~2014年，长沙银行分别实现利润总额增幅43.0%、14.8%、9.6%，关键的净利润指标在2012-2014年间增幅分别为37%、14%、9.65%。

　　“增幅的下降态势在银行业中已经是较普遍的现象，外部经济环境、内部经营管理都是造成这种态势的原因。”华南地区银行业分析师表示。

　　数据显示，该行资产总额同样处于增幅下降通道，近三年增幅分别为30.74%、18.92%、9.73%，不过资产规模已迈上2000亿元平台，达到2121.78亿元，需要注意的是，根据公开资料，截至2014年6月末，长沙银行资产总额为1941.15亿元，较2014年年初增加7.55亿元，这就意味着该行2014年下半年的资产增量在全年增量中的占比高达96%。

　　除资产规模增速放缓影响净利润增速外，不良贷款影响也不容忽视，从长沙银行小微金融债发行资料中的数据显示，2011-2013年及2014年6月末，该行法人口径的不良贷款率分别为0.78%、0.74%、0.65%和1.04%，拨备覆盖率分别为344.94%、361.19%、391.84%和250.59%。

　　行长选秀结果：原副行长赵小中接任

　　2014年长沙银行也实现了领导班子的换届。2014年10月31日，原董事长张智勇被任命为长沙市发改委主任后，原行长朱玉国晋升为该行董事长。

　　出人意料的是，作为城商行，长沙银行新行长却并非由市政府委任，而是面向全省范围内竞争性选拔，且要求新行长年龄在50岁以下，2014年11月18日，市委组织部刊登了竞争性选拔行长的公告。

　　然而最终的结果却显示，该行副行长赵小中接任长沙银行行长一职，长沙市委组织部于2014年12月11日发布关于赵小中接任行长职务的任前公示。

　　公开信息显示，赵小中自长沙市商业银行(长沙银行前身)1997年成立时便已担任该行华夏支行行长，并于2000年12月开始任该行副行长，至今已在长沙银行工作近18年，作为副行长的分管工作包括公司业务部、零售业务部、授信审批部、后勤服务部。

　　与行长选拔同时进行的是长沙银行2014年增资扩股计划，据增发方案，该行7亿股增资扩股计划将分为两部分：其中向原股东中的法人股东增发3.5亿股，向新法人股东增发3.5亿股，后一部分的主要目的是引入战略投资者。湖南银监局在2014年11月6日批复同意该计划时要求长沙银行增资扩股第一期工作在2014年年底完成，第二期工作在2015年6月底完成。

　　计划也按照银监局要求进行，据记者了解，此次增资扩股计划第一期工作即向原股东增发的3.5亿股于2014年12月12日便已完成，包括友阿股份 、新华联、通程控股三家上市公司均公告参与此次增资扩股，完成第一期增资后，长沙银行总股本也增加至26.15亿股。

　　不过此次募资计划的第二期工作却没有任何消息传出，按照银监局要求，第二期工作即向战略投资者增发的3.5亿股应于今年6月前完成，时间所剩无几，记者向长沙银行询问相关情况，但截至发稿前并未获得回复。

　　战略升级，“快乐银行”

　　新领导班子也为长沙银行带来了新的战略定位。

　　据了解，该行将联合市场调研机构从今年4月开始，历时1个多月在省内启动全民用户调研，挖掘用户心中的“快乐银行”诉求，而这也是该行“快乐银行”战略升级的启动工作，围绕这一理念，后期长沙银行的一系列品牌整合活动也将陆续铺开。

　　不过这一理念与长沙银行具体业务有何联系，长沙银行却并未对外透露，董事长朱玉国在接受媒体采访时也仅表示， “快乐银行”将致力于为客户创造价值、让客户留住时间、与客户共享发展、希望每一次接触都是快乐之旅。

　　长沙银行透露了银行业务与“快乐银行”定位的配合，据该公众号显示，长沙银行“乐家族”包括理财超市、信用卡 、民生金融、网络金融、小微金融五个项目群，这与该行政务金融、社区银行、移动金融、管理资产业务、小微业务五大核心业务板块不谋而合。

　　应关注的是社区银行与移动金融两大板块，据长沙银行方面数据，至2014年底，该行与中国银联、中国通讯服务联合推出的掌钱移动平台用户达到312万，资金交易量超260亿元，且已接入水电缴费、罚款缴纳、预约挂号等生活服务。

　　据该行2013年末的规划，该行计划在3年内开设300家社区银行(含自助银行)，数据显示，2013年、2014年该行已分别有55家、100家社区银行建成开业。

　　进军金融租赁领域则是该行近期亮点之一，据长沙银行公告，该行将在5月召开的股东大会上审议发起设立金融租赁公司的议案，值得注意的是，“支持长沙银行成立金融租赁公司，加快功能性、公益性公司转型发展”已出现在2015年长沙市政府工作报告中。

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