大型银行压缩人力成本 应届生锻炼时间延长至两年

　　虽然到银行工作依然受到大学毕业生热捧，但银行特别是大型银行逐年减少的招聘人数，无疑令毕业生入行的难度大幅提升。

　　9月29日，建行在其网站公布2016年校园招聘计划，最受关注的总行本部计划招聘人数仅为50人。而已在此前公布招聘计划的工行、农行情况也基本类似，其中农行总行本部管理岗位招聘人数不足百人。

　　“我们的目标是实现人员零增长。”某大型银行相关部门负责人日前曾向记者透露。

　　人员总体规模设限

　　根据建行公开资料，截至今年6月末，该行共有员工36.6万人。建行相关领导此前曾明确表示，人员规模将控制在38万人以内。这也意味着，为实现员工总体规模控制目标，建行未来新增员工数量将十分有限。

　　记者注意到，近半年，建行员工数量递减明显。2013年末，建行员工为36.8万人；2014年这一数字增长至37.2万人；今年6月末则是36.6万人。由此看来，从去年年末到今年6月末，建行员工减少6000人左右。除建行外，今年中行员工数量也出现减少，减少数量约为4000人。

　　对于员工数量的控制，某大型银行相关负责人解释说，这主要是出于人力成本的考量。随着银行利润进入下行通道，人工成本的严格控制在所难免。

　　“严控”已有明显效果。记者从农行了解到，与2013年年末相比，在应付职工薪酬方面，农行2014年年末减少支付超过50亿元。

　　然而需要看到的是，对于拥有众多员工的大型银行来说，人工成本控制难度较大。以建行为例，虽然员工数量有所减少，但从目前已经公布的数据可知，相应成本并未下降。今年上半年，建行员工成本为408.61亿元，较上年同期增加22.21亿元，增幅达到4.89%。

　　据记者了解，除工资、奖金、津贴和补贴外，银行职工收入中实际上还包括福利费用、社会保险费、住房公积金等诸多内容。随着社会生活水平的提高，职工收入也相应出现增加，这也是人工成本继续上升的主要原因。

　　相关业内人士表示，员工薪酬不仅在银行业务及管理费中占据较大比重，而且增长幅度也高于银行利润增幅。伴随着利润的大幅下降，这一现象将发生改变。

　　人才结构加速调整

　　“软件开发部门今年将招聘500人。”农行相关部门负责人向记者透露，“与去年相比，招聘人数大幅增多。”据了解，2015年农行软件开发部门仅招聘130人。

　　上述部门人员招聘数量的增加也与该行推进互联网金融建设密切相关。记者了解到，从去年开始，农行便采取多项措施积极推进互联网金融的创新与发展。作为为互联网金融提供技术支持的研发部门，软件开发部门人员的增加也在意料之中。

　　除农行外，中行也曾明确，在保持集团人员总量基本稳定的情况下，将继续优化人员配置，重点支持和满足信息科技体系建设、海外及多元化业务发展以及基层一线人员需求。

　　从各行招聘计划看，小语种人才受到青睐。如农行总行的小语种岗位今年将招聘法语、俄语、德语、葡萄牙语、西班牙语专业或具备相应语言能力的毕业生17人；建行将招聘50名小语种专项人才。对此，某大型银行相关部门负责人曾提到，目前海外机构发展面临的困扰之一便是人才队伍的不足，最直接的表现就是小语种人才的缺乏。

　　随着各行海外布局的加快，国际化人才争夺将更为激烈。几家大型银行均表示，将加大国际化人才的培养选拔和引进储备力度，满足境外机构发展对人才的需求。

　　除总行外，从事柜面服务等工作的客户服务类岗位仍是各级分行招聘的重点。“随着智能化终端机的普及，传统柜面员工必将减少。”相关业内人士认为，“由于竞争激烈，柜面人员已呈现高学历化，这也在一定程度上造成了人才的浪费。”

　　防范人才流失

　　从招聘计划看，录用至部分大型银行总行本部工作的应届毕业生均需要到分行工作两年时间。对于这一安排，银行方面给出的解释是，这可以让应届毕业生更快地熟悉建行业务、产品和流程，创造更多其与客户直接接触的机会。

　　“与以往相比，锻炼时间由一年延长至两年。”某大型银行负责人介绍。

　　对于这一变化，有业内人士分析认为，这既有熟悉业务的考虑，也有防范同业“挖人”的可能。有媒体报道，一些银行不断通过挖人，特别是从大型银行挖人，来谋求复制它们成功的业务模式。与高层相比，入职两三年的基层员工流动更趋频繁。

　　对此，相关业内人士表示，各大型银行通过高校宣讲方式提高招聘高精尖人才的概率，以此达到“精兵”目标，将人力资源变为人力资本，以期为银行创造更大的价值。这也让银行同业看到选择人才、培养人才的“捷径”，即通过高薪等方式从大型银行手中“挖人”。

　　为此，从去年开始，部分大型银行已明确表示，薪酬将向一线员工倾斜。另外，为激发员工积极性，一些大型银行已提出改进人力资源、完善薪酬管理的制度方案。某大型银行相关负责人表示，在“精兵”的同时，为吸引和留住人才，不同岗位的工资待遇差距或将继续拉大。

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