瑞士私人银行谋转型：客户去哪儿服务到哪儿

　　几百年来，瑞士私人银行总是有那么一丝神秘色彩，它们低调、专注，为来自世界各地的超高净值人群提供管家式的服务。

　　然而，以“不变应万变”的日子已经一去不复返，随着金融危机后各国监管日趋严格，新加坡、卢森堡等理财中心的快速崛起以及高端资源争夺战的打响，老牌的瑞士私人银行正经历“转型危机”。

　　“15年前，在瑞士大约有300家私人银行，而现在活下来的只剩一半。很多小型的、传统的瑞士私人银行已经被淘汰，生存下来的也必须寻求变革，能够敏锐地洞察环境变化。过去等客户上门的模式已经彻底改变了，现在客户去哪儿，我们的服务就要提供到哪儿。”瑞士最大的私人银行集团瑞士宝盛首席执行官高力达近日在2015瑞士宝盛“新世纪思维峰会”上接受《第一财经日报》记者专访时表示。

　　瑞士私人银行打破

　　“沉默是金”

　　在瑞士有这样一句话：要活得舒心，就要活得低调。无论是瑞士的私人银行还是其客户一直秉承低调传统，深知“沉默是金”。

　　然而，这种沉默(保密)在金融危机后逐渐被打破。

　　2013年，因协助美国客户逃税，瑞士历史最为悠久、成立270多年的wegelin&co。私人银行在遭遇美国巨额罚金后黯然倒闭，令整个瑞士银行业震惊。

　　2014年初，迫于海外监管机构施加的压力，又有两家老牌私人银行放弃了长达几世纪之久的“保密协议”，首度公开发布财报。

　　去年7月1日，《美国海外账户税收合规法案》大部分条款开始生效，更为严苛的财产申报制度令曾经的“避税天堂”