平安普惠SME事业部遭撤销 官方称没有主动裁员

　　去年年中完成架构整合的平安普惠有三大业务条线：无抵押、有抵押个贷和sme(中小企业贷款)。记者从多名消息人士处独家获悉，作为“三条腿”之一的sme事业部已于近日撤销。

　　sme事业部在富登担保的基础上起步，总共设立和独立运行不过一年出头。

　　平安普惠方面在接受本报采访时表示，此调整是“sme业务并入个贷模块，将由原来的三条产品线调整为两条，销售和中后台保持不变”。平安普惠称，这一调整是基于公司战略考量。

　　没有主动裁员

　　sme事业部在上海总部共设产品、风控、产业金融、营销规划4个职能部门，如果连支持类岗位一并计算，涉及超过百人团队；sme事业部另有福建、广东等各地分公司43个，若以一个分公司配置大约20人计算，这头涉及约900人。整个sme事业部1000多名员工正面临着“分流”选择：要么被其它部门消化整合，要么自主选择离开平安普惠。

　　除了人员，sme事业部的贷款业务也将被个贷等条线接管。就本报去年底采访sme事业部总经理吕娜获得的数据来看，去年11月事业部的贷款余额已达32亿元，并预计全年将达52亿元。当时，sme事业部的业务量已占平安普惠整体业务量的10%。

　　平安普惠方面表示，业务调整中没有任何主动裁员，团队以整合、分流形式进行调整。而事实也的确如此。据一名分公司人士称，平安方面给他们安排了个贷部门的岗位，但如果他们不愿意调动，也可以选择辞职。

　　而在总部层面，据悉，大部分同事选择了留在平安普惠。

　　但是，离开的人也有他们自己的视角。据一名在总部工作且选择辞职的人士称：“分流的岗位安排，职位下降了”。据其观察，一部分原来有职务的同事，分配的新岗位都取消了职务，部分原本就没有职务的同事，面临转去支持岗(类销售团队)，有的工作地点转去了金桥，且必须签一份文件，内容涉及接受未来薪水随职位变化调整。

　　从整体情况来看，sme团队整合并入个贷团队，过度平稳。

　　调整原因

　　至于这一次“动刀”架构调整的原因，平安普惠方面对《第一财经日报》表示，是“为使业务发展更有效，为客户提供更优质、个性化的贷款服务，而基于公司战略对原有业务进行的调整”，并称“属于公司内部正常的业务调整”。

　　从被分流前的sme事业部人员架构来看，平安普惠选择任用系出民生银行的吕娜挂帅，而吕娜又带来了一批“民生系”加盟平安、担任事业部内的管理层。“这些人职务定得好，薪酬水平也比‘老平安’高了一些。”一名消息人士在分析原因的时候，提到了这样一句背景情况。

　　而另一个背景是，年前曾发生过分支机构的老总和渠道部门就业绩奖励分配发生异议，中间涉及对个别管理层人士的举报。

　　一名从民生银行跳槽到平安普惠的人士分析，比较这两个都有狼性文化、在小微业务上都出彩的东家，前者是靠贴近市场的考核文化带动了“个人英雄主义”，依靠一批精兵带动业绩攀升；而后者使他感受最深的是，平安集团综合经营所带来的交叉力量，以及对大数据的收集、建设和应用所释放的业务推动力。

　　两种文化的相遇需要融合过程。在经济下行周期里发展sme业务，又需要平衡好规模突破与逾期率控制，平衡好是多花时间大步向前还是盯紧合规(甚至是分支机构的合规风险管控)，平衡好是更多任用和奖励销售型人才还是管理型人才等。

　　从整个行业来看，寻找到优秀的sme业务发展模式对各家机构而言都非易事。2012年平安普惠前身平安信保也尝试在6个城市推出sme业务，终因市场经验不足而铩羽。

　　此前，平安普惠ceo赵容