腾讯、快手等合力加码全球电竞运营商VSPN 电竞变现探索在途

腾讯、快手等合力加码全球电竞运营商VSPN 电竞变现探索在途q快播 叶心冉 10月26日，电竞赛事运营商英雄体育VSPN正式宣布完成B轮融资一亿美元。据悉，此次融资由腾讯领投，天图资本、SIG、快手跟投，光源资本担任本轮融资独家财务顾问。 针对此次融资，英

叶心冉 10月26日，电竞赛事运营商英雄体育VSPN正式宣布完成B轮融资一亿美元。据悉，此次融资由腾讯领投，天图资本、SIG、快手跟投，光源资本担任本轮融资独家财务顾问。

针对此次融资，英雄体育VSPN创始人兼CEO应书岭在接受采访时指出，今年，英雄体育VSPN将全面开启新一轮战略升级，升级的核心目标是用户深度触达。一方面，未来将充分挖掘内容价值，打造更多具备影响力的KOL，让更多的俱乐部、运动员、KOL能够与电竞比赛进行联动，与粉丝进行更为深度的互动。另一方面，延伸产业链条，继续拓展海外业务和衍生品开发。

资料显示，英雄体育VSPN成立于2016年，以电竞赛事经营和泛娱乐视频内容运营为核心业务，提供电竞商业化、电竞电视、电竞场馆运营等电竞综合服务。目前，英雄体育VSPN已与国内70%及海外50%顶级电竞运动赛事达成深度合作。

“10分钟可生产10万条视频”

此次融资跟投的队伍中有头部视频平台快手的参与，应书岭表示，VSPN将顺势发力MCN领域，而在这条赛道中，VSPN具备天然的优势。因为VSPN作为一家内容公司，累积了大量赛事过程中的视频素材。此前，赛事转播是将最精华的部分推送给观看者，而实际的赛事过程中，比如线下选手与选手之间的互动、选手游戏中“阵亡”时刻的集锦等内容的价值还未被充分释放，这些都可以以更为碎片化的短视频方式进行二次传播。

并且，VSPN的短视频生产能力实际上是工业量级。应书岭解释称，以和平精英为例，一场赛事，选手的第一视角、第三视角以及团队的视角加起来可能动用了超过四、五百个摄像头。最后比赛呈现的时长虽然是两个小时，但这背后总共累积的镜头可能超过1000小时。

因此，这里面有关内容的二次操作维度将有非常广阔的想象空间。应书岭告诉，一场比赛结束以后的10分钟，技术便可以自动生成10万条短视频，比如100个选手，每一个人在游戏中“阵亡”的镜头合辑等，并且更为重要的是，这类镜头的剪辑并不需要再度依赖人工，通过VSPN的算法技术可以实现自动化、工业化制作。

事实上，在电竞比赛中的一系列精彩镜头的回放也是依赖相关算法技术完成。并且，这些精彩的镜头依据VSPN的技术可以率先进行预测，这来源于对累积比赛镜头的大数据智能分析。英雄体育VSPN联合创始人兼总裁滕林季告诉，VSPN在摄像机方面进行了大量的投入，比如投用的AI camera，即在游戏比赛中应用智能化手法，能够降低人力成本、降低人为出错率，并且更为全面的捕捉精彩镜头。

这种工业化能力实现的背后来自于VSPN对于转播技术、制作技术的高额投入。据悉，VSPN每年在设备的采购数量和价值上甚至超过电视台，并且已将多项 IT 技术融入电竞转播制作当中，拥有多项自有专利。

电竞变现的潜力与壁垒

作为电竞赛事执行和运营的头部品牌，VSPN也在同时探索电竞的商业化途径。另一方面，可以看到，选择与电竞进行互动的品牌方正在逐渐增多，合作的形式也开始变得多样。

正在上海举行的英雄联盟S10全球总决赛，包括梅赛德斯-奔驰、万事达卡、电竞椅品牌Secret Lab等众多合作伙伴的品牌均出现在游戏地图中。品牌广告能够出现在游戏场景中，被认为是电竞营销的创新之举。

去年，百胜中国媒体共享服务总监张之彦在参加电竞论坛时还曾阐述到，电竞是块非常有市场机会的“处女地”。视线转到今年，疫情影响下，线下比赛的停滞为电竞带来了更多的机会。

应书岭表示，在疫情期间，电竞是在全球唯一正常举办的商业体育比赛，并且整个用户的观看时长增长了80%。这就导致一部分广告主将之前投向传统体育比赛的预算转向了电竞领域。

疫情的催化是一部分，另一部分，电竞所裹挟的高质量用户的流量是品牌方更为看重的。滕林季表示，品牌寻求与电竞进行合作的核心目的在于他们看到了电竞带来的巨大影响力以及背后所拥有的巨大的年轻人群。

滕林季同时表示，目前电竞所影响的还不止是十几二十岁的年轻人，实际上甚至能够辐射三十岁以上的人群。这类人群相对而言，受教育程度更高、消费能力更强。因此无论是从人员规模还是人群属性，品牌会认为电竞是一个值得投入的新领域。VSPN在此其中担任的角色则是嫁接品牌方和电竞用户的桥梁。

今年8月，全球移动电竞文化研究院在上海落地，VSPN便是研究院的参与方之一，并且应书岭还表示，未来一年，VSPN将在上海市黄浦区打造VSPN的电竞体育公园，希望能够进一步推动电竞产业的发展。

伴随利好政策的不断输血以及行业先行者的着力探索，电竞比赛的热度值不断翻新，但是，“热度高变现难”的质疑仍然常伴左右。一方面，版权合作、赛事运营方、视频直播平台盈利模式较为单一；另一方面，众多俱乐部还处于亏损状态，尚未建立客观的估值模型，商业突围之路仍然漫漫。对此，应书岭一针见血地指出，这在于整个中国的体育商业化不够成熟。

应书岭表示，在帮助电竞变现方面，VSPN已经算是行业的先行者，“我们利用了三年时间，将电竞的广告盘子至少推高了5-8倍。”据介绍，过去三年，在VSPN的一部分助力下，国内头部电竞赛事的广告赞助由百万提升至上亿规模。

商业变现能力的强弱实际上也取决于中国电竞的国际影响力，对此，应书岭指出，在中国走向电竞大国，进而发展成为电竞强国的过程中，最为迫切的是，我们要着力参与国际规则、全球标准的制定，从规则的追随者转变为标准的制定者。