“共情消费”如何才能长久
近日,一众国产品牌遭遇“野性消费”,从鸿星尔克到蜜雪冰城。在互联网的助推下,一呼百应甚至万应的消费热度令世人瞠目。
有方面认为,再这样下去,恐怕这些品牌要转型高端路线,身价也要扶摇直上了。
如果不是5千万物资的捐赠,鸿星尔克也许会就此被大众遗忘。
如果不是突然变得“鬼畜”,蜜雪冰城可能会因为太“LOW”而渐渐被各种高大上的精致同行挤压到墙角。但一句“我不嫌你穷,你也别嫌我LOW。”蜜雪冰城不仅给了自己一个大大的台阶,也触发了众多年轻消费者的共情。
这种消费共情的触发,也是鸿星尔克重新被点燃的秘密所在。
要知道,现在几乎所有的品牌不惜重金请人打广告、做宣传,目的就是触发消费者的共情,从而启动营销的闸门。看看被成功“共情”了的,几乎都不是太刻意为之,但营销效果也是其始料未及的。可以看出,触发消费共情有时也是可遇不可求的。
不过,是不是一个中低端定位的品牌突然在网上火了,就说明这个品牌翻身走高端的机会就来了?毕竟大众好不容易释放了这么一大波情感,可以借势而上。
互联网是最能共情的,却也是最无情的。不管多大的事,都不会被炒太久,直播间不可能一直都几千万人围观。
再过一段时间,人们会发现,原来自己倾向买什么牌子,还会继续买什么牌子。所谓的一时冲动“共情消费”,更多是满足一种短时心理需求,不能代表长期的消费选择。
所以,被“野性消费”的品牌应该会清醒一些了,品牌这条路,需要生产技术、产品品质、设计能力等全方面综合实力的提升。同时,很多触发消费者共情的品牌,基本都是因为“亲民”“接地气”才得到认可的。
张丽娜
总编辑 | 李振中
编 辑 | 乔娇阁 王典
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