索尼：VR平台必须足够游戏 不然毫无意义？游戏发行是什么意思

JohnKoller，PlayStation的市场部副总裁接受了外媒UploadVR的采访，讨司头显设备的相关事宜。自从2005年发售PlayStationPortable，也就是广为人知的PSP以来，他一直推动着PlayStation的硬件销售。在这些年中参与了那八大销售中的六次。

问：据我们统计，这是第八次PlayStation系列的大面积发售。过去的发售给公司带来了什么样的经验？

我们的第一梯队的开发者们现在都参与了PlayStationVR的开发，但是说老实话，大部分内容都来自游戏中的老旧模板。我们有很多大出版商，我说的是像华纳兄弟和蝙蝠侠那种，艺电和《星球大战》的卢卡斯影业那种级别的，当然也可以转向小型的开发者，创造出色的游戏体验。这样你就能一窥我们游戏开发业的规模多么庞大，多么棒。我们有近230个开发者，其中很多都投入了现在的平台开发。

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JohnKoller：我们每次平台的大规模发售都激励我们看看我们为开发者社区做了什么贡献，而在未来又会作出什么样的贡献。PlayStationVR也是这样。对于我们来说，这将是一个很大程度上以游戏为主题的平台。我们认为开发者社区已经做好准备在新一代VR上大展宏图了。

问：不过也有非游戏的APP，比如《Within》。

Koller：PlayStation4Pro设计是PlayStation4代的中档产品。我们尽力把它做成能读取同样的碟片，有着同样的玩家群体，有类似的界面，但是却能提供4k游戏画面。这就是它进步所在。PlayStation4Pro为VR技术提供了不少帮助。但是这不代表它就要和PlayStationVR兼容。

问：您认为PlayStationVR和PCVR如Rift和Vive比起来竞争力如何？

我们会和好莱坞影视制作人和电视节目制作人做很多次讨论，他们都是很棒的非游戏娱乐内容的提供者。他们对这种规模的非常感兴趣。他们也想参与这种大容量的平台。我们对自己的产品也非常的自信。但是他们都需要开始各自的创作过程。

Koller：这真是一个有趣的领域。我们当然会在非游戏应用软件领域做我们所能做的所有事情。我们确实会让大部分消费者进入游戏享受。但是当他们玩完游戏之后也会想要别的东西的。而接下来的很多东西就跟《Within》差不多，或者是别的什么方面的东西。我们的提供的内容里会有大量游戏，但是那种非游戏领域的软件也是我们在试图拓展的。

自从1995年最初版本的PlayStation1代在美国发售，引入了手柄控制器，比如Vita，再到2010年发布的PlayStationMove和配套的相机的发售，到现在这已经是这家游戏界巨头的第八次大规模发售硬件了。

问：PlayStation4Pro在PlayStation系列VR的未来里是什么？

问：PlayStationVR的出现对于PlayStation这个品牌带来了什么变化呢？

我们目前全球拥有4300万台PS4。他们都能直接享受PS4的游戏——简单的，即插即玩的游戏体验。这种体验不应该被。他们会发现把PS4和VR带入生活之后是多么的美妙。而在玩家看到VR体验多么出色之后，PlayStation4Pro会变得对他们来说非常有趣。

市场推演和经验收集是促进PlayStation在近些时候不断发展的原动力。我们会很重视市场需求，但是培养出市场才是最重要的。对于那些感兴趣的人来说，会有很多使用我们的PlayStationVR的机会。GameStop和BestBuy（注：均为大型游戏零售品牌）都对我们的VR感到非常兴奋，想给他们的客户尝试的机会，即便是在下星期的发布之后。我们必须告诉人们VR是什么。VR很特殊，但是想要加入更大的文化体系，我们必须让更多的人带上VR头戴设备，亲自体验。

Koller：VR技术很好地拓展了PlayStation的品牌涵盖范畴。我们想做的事情之一就是成为顶尖游戏品牌，而且是代表玩家的。我们要让那些休闲玩家和玩家群体里与主流难以融入的玩家们感到仍然能感觉到参与感。我认为VR技术能实现这一点。有很多游戏能够供选择和玩耍。你能很快代入其中。其中有些会给你带来被动式的游戏体验。

这样你就能在VR相关设备上观看电视节目。实际上对各种平台来说，要做的事情还有很多。在非游戏VR领域还有很多有趣的工作，我们也想参与。从而为我们的玩家群体提供一些独特的体验。

我们的终极目标是为玩家们找到那游戏行业的圣杯，它能轻松带着大家进入游戏世界。他会让人感觉游戏世界不可理喻，因为你的视觉和听觉都沉浸在了一个开发者们创建的奇妙的世界中去了。所以我们认为VR技术是向着这个目标前进了一步。我们对此感觉非常激动。这对公司甚至VR行业来说都是一场伟大的旅程。我认为我们发布的正是时候，而且也是一件振奋的事情。

问：索尼在VR方面有什么长远的打算吗？

我们在研究中发现对玩家全体来说大家的兴趣点非常多元化，从竞技性强的到休闲性强的都有。这也代表着PlayStation在一直进化着。我们现在发售了PlayStationVR，在1月份将会发售PlayStation4Pro版本。而他们都是我们在新一轮进化中的产物。这是PlayStation4代的循环，我们一直在发布比起以前的几代更动态，更新的平台。这对游戏文化和玩家群体来说都是好事。

Koller：从最开始，我们认为去创造形成游戏定位是我们成功的方法。这也是我们最擅长的。你提到过我们已经做过许多平台了，我们也学到了很多经验。在发售平台这方面我们并不陌生。而且我们和别的厂家一样熟悉自己的玩家群体。我们对自己与开发者们间融洽的关系感到自豪。在VR技术的浪潮中，我们很有自信能凭借我们的一贯口碑占有一席之地。

因此我们放眼于，做到团队能做到的最好，也就是培养一批最棒的游戏开发者，和他们一起工作，创造绝佳的游戏体验。从而能把我们的所思所想变成市场上最佳的VR设备——不仅仅是现在，还有未来几年也是。

Koller：我们在四年前开始了VR的探索之旅。我们能提供什么样的内容？我们公司会改进成什么样子？当时我们没办法得到帮助。没有人尝试过。只有少数像谷歌眼镜那样的在摸索着做事情。他们制造出了Cardboard，把智能机变成VR原型设备。但是总的来说没什么人在这方面做事。现在我们的内容比起以前不可同日而语。我们有230家不同的开发商在为我们提供内容参考。

Koller：这非常重要。我们从以前的平台中吸取的教训中很重要的一点就是，当你发售一个平台时，一定要确保两年到三年内都是有效的，要在平台上会有足够多的成熟的游戏。这就好比卖发动机也要准备好卖配套的汽油，不然就没用了。所以为了让平台获得成功，不能卖完平台之后两手一摊说我没事情做了。这是很重要的一点。

问：为什么说正是时候？

我认为我们的企业文化对VR技术及其带来的影响先知先觉，也产生了许多经验。对于这个行业真正的博弈者来说，要考虑的远不是头戴设备。还要考虑那么多种游戏和粉丝。我们正处在VR行业变革的好时候，而我们为广大玩家提供的也正是用VR技术尽可能带来的娱乐。

我们也会看到很多纷至沓来的游戏开发者带着他们的预告片。这表明了PlayStation对其玩家群体是多么关心，而他们也准备好玩我们的下一代产品了。PlayStation4代有着流畅的即插即玩体验。对于我们来说这是更好的消费者体验。这已经走入千家万户了。