泰达股份胡军：年轻的船长与他的那片蓝海

　　“这些年，泰达股份在进行战略调整，开始聚焦生态环保主业，开启二次创业之旅，目标是打造一流的环保集团。”泰达股份董事长胡军说，生态环保产业已成为公司当前的第一主业，“不仅要做大，更要做强。”

　　日前，胡军做客《直面掌门人》，讲述在何种契机下洞见环保蓝海之美，未来又如何让泰达股份在这片蓝海上扬帆远航。

　　年轻的“船长”

　　“我2002年进入泰达，那时在泰达控股做投资部副部长，很多下属比我父亲的岁数都大。后因机缘巧合，也是工作需要，我开始全面接手泰达股份的工作。”泰达控股是泰达股份控股股东，刚过而立之年的胡军就成为一家大型国企的负责人，他坦承“压力真的很大”。

　　有压力，就有动力。在成为泰达股份掌门人后，胡军开始思考大型国企的转型问题。在他看来，一家国企绝不应该“无所不能”，而是要“有所为，有所不为”。

　　巨轮在海上航行，需要有一位能看准方向的掌舵者。作为泰达股份的“船长”，胡军需要准确判断航向，带领企业驶向新的蓝海，这当中需要谨慎与果敢并存。

　　在推进泰达股份转型方面，胡军谨慎而又果敢：一方面推动泰达产城融合稳步推进；另一方面，大胆开拓环保的蓝海市场。

　　“产城融合是在区域开发业务之上的升级，我认为这是一个漫长而寂寞的过程。”胡军告诉上证报记者，要想在这个领域有所收获，就需要在前期投入的过程中“呕心沥血”。在胡军看来，坐冷板凳难，顶住压力还能稳坐冷板凳，是难上加难，“产城融合这样庞大的项目，就是如此。”

　　在环保领域的投入上，据胡军介绍，目前，生态环保产业已成为泰达股份过去几年中增长最快、收益最好、布局最广的一个领域，“但我还是会经常提醒自己和同事，必须保持高度谨慎。”

　　回首往昔，胡军告诉上证报记者，当初自己突然空降在一群“老一辈人”当中，是一种特别的缘分。“这种缘分能够让一个人尽快成长、成熟。”胡军说，“我刚进入泰达时，就有一位老领导语重心长地告诉我，年轻的时候吃多少苦，未来就会产生多大的能量。”

　　朝阳的产业

　　“环保板块目前在泰达体系里占比并不高，但这是一个朝阳产业。”胡军告诉上证报记者，泰达股份大胆进入环保这片蓝海，就是希望逐渐完成整个泰达股份主营业务的转型。他也坦言：“把环保产业作为第一主业是很艰难的。要用润物细无声的办法，让效果逐步显现。”

　　据介绍，天津城区垃圾分类将于2020年底普及。在此背景下，泰达股份不仅看到了其中的市场机会，更是提前做好了准备。

　　比如天津双港垃圾焚烧发电厂，这是当时国内第二个垃圾焚烧发电项目，2003年立项，2005年开始商业运营，目前已成为泰达股份在环保产业方面的一个标杆。对于这一项目的标杆意义，胡军解释说：“这可能是国内距离居民小区最近的一个焚烧电厂了，已经平稳运行15年。由于管理到位，对周边环境几乎没有影响。”

　　胡军说，建设垃圾焚烧发电厂看起来比较容易，只要有钱基本就能建起来，但是，管理好一个垃圾焚烧发电厂，才是企业的真正实力。

　　在严格的环保标准之下，双港垃圾焚烧发电厂不仅能与居民和谐共处，也成为泰达股份最早尝试做环保教育的一个基地。

　　“建厂之初，双港垃圾焚烧发电厂就同时肩负了对社会进行环保教育的职能，工厂有一大片全天候开放的区域。”胡军笑着说，“等周边的老百姓都到我们这个广场上跳广场舞的时候，那就说明我们成功了。事实证明，我们做到了，周边很多老百姓都会来这里参观游玩。”

　　好的示范效应，让泰达股份对生态环保板块的未来发展充满信心。“中国的环保产业，尤其是以生活垃圾处理为主的分支领域，将迎来一个井喷期。”胡军认为，此前上海率先启动垃圾分类处理工作，就是行业将进入高速发展期的先声。

　　未来是机遇，也是挑战。胡军认为，一方面，环保市场展现出的广阔空间会给企业带来巨大的收入预期；另一方面，先行试水的人，很可能遇到暗礁等风险挑战。他形象地解释说：“试水的人，有可能会因为水太深而溺水。如果不想出现悲剧，首先游泳技术要好；其次，要踩对时机，不能在涨潮的时候去试。”

　　大海，越往深蓝方向，就越有可能遭遇惊涛骇浪，但只有奋楫向前，才能领略到大海的壮美。对泰达股份这位年轻的“船长”而言，此刻正是他稳舵前行、出海搏击的最佳时机。