产业链协同谋求最优解 沪市公司书写“苏”式复工答卷

　　战“疫”有方，复“苏”有道。突如其来的疫情犹如一场大考，给国民经济各领域带来种种考验和挑战。而江苏上市公司镇定自若、迎难而上，想方设法解决复工复产难题、优先保障重大工程项目运行、联合产业链上下游共存共生，齐心协力书写出一张独具特色的“苏”式复工复产答卷。

　　“除少数滞留湖北的员工外，公司其他人员已全部复工，到岗率约96%。旗下公司在所在地均被列为第一批复工复产单位。”苏美达相关负责人向上证报记者表示。同样，恒瑞医药复工复产率达到96%以上，只有极少数湖北地区员工未正常返岗。目前，江苏沪市上市公司员工复工复产率普遍达到九成以上，但市场仍然期待一张满分的复工复产“答卷”早日出炉。

　　巧解复工复产难题

　　“只有后方拿得稳，前线才能拿得下。”这是疫情防控形势严峻之时，苏美达人共同的信念。“赶在各地正式启动复工前，我们内部已经形成了一整套完善的复工防控机制，并迅速投入实战。”苏美达党委书记、董事长杨永清说。

　　今年2月初，苏美达精心设计了“123”对策高效解决复工复产难题。“123”对策主要包括：“建立一种能力”即建立面对不确定性的应对能力；“两手抓”即一手抓疫情防控，一手抓业务经营；“三步走”即从线上到“线上+线下”再到线下办公。在“123”的统领下，公司的疫情防控和复工复产效率立竿见影。

　　以苏美达旗下新大洋造船为例，该厂疫情防控期间面临到岗人员不足、工种配比不合理等难题，公司主动思考、积极作为，迅速采取多种有效方式，全面发力赶工期、保节点。一方面，运用定点包车等有力措施帮助工人返岗，目前复工率已达到98%；另一方面，采取优先码头、确保船坞、跟进总组的策略，分级推进、明确重点，同时跨供应商调配人手，集中有限力量拼抢时间，全面保障生产的需要。

　　3月20日，新大洋三船齐发：一艘皇冠82000散货船开启试航，两艘皇冠系列船下水出坞，以实际行动跑出复工复产加速度，为新大洋造船完成2020年的生产目标奠定了坚实基础。

　　江苏银行则全方位守住金融一线的复工防线。公司强化营业网点、办公场所卫生防疫管理，网点工作人员佩戴口罩、手套，帮助客户测量体温，按规定落实应急服务措施。截至3月26日，江苏银行复工率已超过99%。

　　网络和信息化系统的应用已为多家上市公司疫情防控和复工复产编织了一道无形的守护网。

　　记者从恒瑞医药获悉，公司加强员工管理，制定和落实复工复产计划，通过网络系统等做好全员管理，及时掌握员工健康情况等相关信息，做好风险防控。国睿科技开发了员工健康情况数据采集系统，要求员工每日填报自身行踪和健康数据，通过信息化手段全面掌握全体员工活动轨迹和健康情况。

　　国电南瑞则充分发挥自身科研开发优势，快速搭建“通道加密、多重认证、特定访问”的临时云研发平台，构建云研发环境，在确保信息安全的前提下有效支撑研发团队异地分散式开发，满足员工居家和分散研发的共享和协作需求，支撑新一代调度系统、物联网管理平台、电网资源业务中台等核心系统研发。

　　智慧战“疫”也在特殊时期促进了苏美达业务转型。据悉，苏美达下属技术公司针对客户需求，在多个业务领域积极实施数字化转型，推动线下业务转向线上，更好地提供服务。苏美达“达天下”在线贸易服务平台已实现机电进口业务在线签约1.84亿美元。

　　抢答年度经营重点题

　　保生产，创效益，重大项目不能拖。在全面保障防疫安全，合理安排物资供应和生产任务后，国睿科技紧锣密鼓投身重大关键项目，确保年度各项目标任务按期完成。

　　南昌地铁3号线PPP项目是公司今年轨道交通板块的重点工程，事关公司自主化信号系统的落地应用，对公司轨交业务发展意义重大。项目组人员复工返回南昌后，在认真做好疫情防控保证安全的同时，积极与项目各协作单位通力合作，竭尽全力推动项目正常运行，力争保障项目在2020年底按原计划开通运营。

　　面对微波器件业务因产线工人紧缺，影响多个急需产品的生产交付进度困局，国睿科技动员一线员工克服种种困难，安排人员采用加班及倒班的方式，部分岗位24小时不停工，保障多个项目按节点顺利交付。

　　“目前公司所有员工上下一心，共克时艰，高效抢抓科研生产，全力与时间赛跑，为年度目标任务的完成努力奋斗。”国睿科技负责人向记者表示。

　　精准策划，有序推进，是国电南瑞应对重大项目的策略。据了解，国电南瑞梳理重点项目清单，逐项确认复工时间，做好复工资格检查，加强计划调度，精准编制生产计划，开辟紧急物资采购绿色通道，动态调整人员、设备、物料等资源配置，确保公司产品生产组织工作有序进行。

　　据公司负责人介绍，目前雅中-南昌及陕北-武汉特高压部分批次、扬州协控、江苏主设备监视等重大项目按期按需交货；赣州地调、鹰潭地区智能调度系统、宁夏电力调度控制中心技术改造、阿里联网、乌东德水电站等重点项目有序实施；巴基斯坦默蒂亚里—拉合尔±660kV直流工程的安稳控制系统第一批次5个厂站稳控装置完成厂内生产和测试并如期出厂，企业各大项目高质量履约。

　　恒立液压日前也传来好消息，随着公司全线、全员复工，目前公司的挖机油缸产品日产量为1600只至1800只，非标油缸产品日产量为400只至500只，已达停产前水平；泵阀、铸件等其他主要产品线的产能、产量也均与之前基本持平，且呈逐步上升的趋势。

　　产业链合力谋求最优解

　　复工复产是一个系统工程，一个环节卡壳，整个链条可能运转不畅。只有产业链上下游公司守望相助、互联互通，才能下好“全局一盘棋”，求得复工复产最优解。

　　作为电工电气龙头企业，国电南瑞充当“领头雁”，在协同上下游企业复产中掀起了雁阵效应。公司通过线上线下等多渠道采购原材料、零部件等所需物资，带动上游原材料供应商1800余家复工复产。加快组织生产供应保障，协调多家物流供应商开展物资运输业务，全力保障电网和政府重点工程现场物资供应，有力支撑下游企业复工复产。

　　国电南瑞相关负责人告诉记者，接下来，公司将全力以赴抓生产经营，发挥龙头技术企业优势，全面提升电网安全、特高压直流、电网调控、电力市场、新能源消纳等系统及设备的技术水平和可利用率，加快IGBT等核心零部件及“瑞盾”等基础软件的研发，推动电网核心装备国产化替代。

　　国睿科技也在积极探索产业链共赢的复工法则。自公司复工复产以来，各部门、各项目组持续与上下游客户对接，及时掌握供应商和客户复工复产情况，沟通协调项目推进节点计划。在复工初期，公司克服部分供应商未复工无法供货、物流渠道不畅通等困难，合理安排物资，优先保证重大关键项目的科研生产。目前，公司上下游企业已逐步全面复工复产，保障了公司生产经营的有序开展。

　　此外，得益于当地政府部门的协调帮助，恒立液压上游配套企业也在有序复工，复工率逐步提升。据恒立液压透露，公司主材供应商50余家，辅材供应商超1000家，目前98%的核心供应商都已复工，且产能已恢复至90%以上。

　　江苏上市公司正在用责任担当奋笔疾书一份复工复产的“高分”答卷。记者从江苏证监局了解到，截至3月20日，辖区434家上市公司中除2家公司未复工外，其他公司已全部或部分复工，复工家数占比99.5%，其中全面复工及复工率在80%以上的公司占比95.4%。